好书值得一买！
《中国汽车商战》真是汽车行业的“活化石”，很值得汽车从业人员买来读读——活学活用！它必将成为汽车业界发展的指路明灯！
创新取胜
本书的作者贵在多方面以“创新取胜”，而创新的本质在于“新”，创新的关键在于突破，而该书作者全做到了：一是“出书人”角度的创新，作者集“专家教练健将”为一身；二是“著作体系”的创新，该书由“车卡、车道、车向”三部分组成，首尾相连、自成一体，开合自如、其义自见；三是“价值效用”，该书与车市同步并适当地超前引领，当下性与前瞻性结合，战略与战术结合，方法与工具结合，观念与行动结合。这也是该书独具一格的魅力所在！
良药苦口利于病
常言道，“批评最易，辩护较难，帮人想出解决方案是最难”，有人图虚名浮利，他们往往扮演“骂虫”，专门寄生在“名人”、“名企”或其他“名牌”身上，剥它们的皮、敲它们的骨头、吸它们的血，不负责任地落井下石、践踏良知，最终刻薄寡恩的浅薄“骂虫”也出名了，除了提出问题、罗列现象、泼妇骂街搬“乱批一顿”外，别无良策和妙计，让被批的对象难受，看客无聊，而自己却四处扮演“新大陆”发现者，殊不知类似其“捕风捉影、浮光掠影”者大有其人，而且骂功丝毫并不逊色于那些专业“骂虫”，不同的是他们的专业修为要比“骂虫们”高得多！他们沉默，只是没找着“治病救人”的良方或是最佳的药方，故一直在埋头苦干、潜心研究，不象那些靠骂出名的“虫儿”们如此冲动，刮躁一片！ <BR>    而用心血凝聚而成饱蘸行业责任与公德意识，并体现极强的专业修为的力著《中国汽车商战》——中国车商成长录，就堪称业界的典范，它的成因，不是图虚名、谋浮利，该书的作者反复强调，正是有太多太多不负责任沽名钓誉的“渣滓书”充斥图书市场，坑害读者。为了倡导“纯正厚道真诚立言”的风气，该书作者决定以身作责任，甘当表率。 <BR>    
值得买来细细品读的好书
《中国汽车商战——中国车商成长录》 <BR>    阅读感受 <BR>     <BR>     <BR>    由于强大的西方经营管理方面的“经典著作”滔滔不绝地涌向中国的书市，一时间我们都被这种欧美的经商文化给淹没了。遇到问题，都喜欢查一查“科特勒是怎样讲的？德鲁克教授是如何描述的？里特又是如何定位的？……”孜孜不倦的学习让我们功力加深，但当我们面对中国特色的问题时，却又隔靴搔痒。讲经论道与实践操作的不统一，造成了国内版图书的一个现象的产生：妙趣横生、借古喻今、聚集眼球、但对实际经营管理经验、规律雾里看花的商业故事书层出不穷，如三顾演义、西游记、水浒传等故事的现代商业化的演绎等。 <BR>     <BR>    还好，总是有人愿意为寻找国内特色的管理之路进行探索。当我一气呵成地将树雄的《中国汽车商战——中国车商成长录》读完之后，我觉得，一个结合了欧美商业分析模型、中国实践运营操作的教科书出现了。 <BR>     <BR>    本书对大量亲身经历的操作案例的生动、理性、程序、问诊式的描述，至少作了几个方面的突破： <BR>    1、问诊式写法，让本更像是一部操作手册： <BR>    本书不仅让人懂一些道理，更能让人看后能够照葫芦画瓢，即学即用。本书采用的“背景回放、情景概述、症结诊断、医治药方、车市人语、瓶颈描述”等手法让阅读着非常轻松、深刻、明确地了解了案例的成功与失败的背景与原因。 <BR>    2、“道与术”的描绘，让阅读者了解了成功与失败的轨迹： <BR>    本书列举出的案例，尤其名震遐迩的AEC的成功与衰落之路的过程，更像是一部中国民营企业创业的标准版本，中国的民营企业家由于其草根的原因，创业之处的聪明更多地表现在战术的运用，因为战术的紧凑与实用，他们奇迹般地崛起；因为心道的不成熟，他们又在顶峰时刻无法超越，又很快地陷入困顿。“道与术”永远会主宰着市场经营者的创业、发展、扩张、辉煌、蜕变的整个过程。本书概括出的“身子+脑子艰苦创业（缘起）、报纸+官子广告炒作（创牌）、胆子+点子迅速崛起（中期）、步子+架子高歌猛进（后期）、色子+票子资本运营（借壳）、斧子+主子（困顿）”的几步曲，在我们身边民营企业的发展过程中天天在上演。本书虽然是对车商的描绘，实际上它已经超出了行业的规律，而概括了市场的运营规律。本书对民营企业警示的功能其意义更加深远。 <BR>    3、市场结构化的分析，指引阅读者寻找市场的空白点： <BR>    作者以高屋建瓴的姿态，以结构化、板块化的模型运用，概括了中国汽车流通业的发展历程，窥视了其中的种种不足，也预示了未来市场上可能会出现的经营方式和竞争方式。他提炼的“品牌之胜、管理为王；异军突起、多围出击；阳海模式、聚焦品牌；刮骨疗毒、重振旗鼓”经营方式的方法，不仅提供了一种可能会出现的市场空间，更加可以为上下求索的经营者提供一种琢磨市场发展空间的工具，从这个意义上，市场结构化的分析手段的市场价值远远要高于本书描绘得出的结果。 <BR>     <BR>     <BR>     <BR>     <BR>     <BR>     <BR>     <BR>    
好书值得一买！
《中国汽车商战》真是汽车行业的“活化石”，很值得汽车从业人员买来读读——活学活用！它必将成为汽车业界发展的指路明灯！
创新取胜
本书的作者贵在多方面以“创新取胜”，而创新的本质在于“新”，创新的关键在于突破，而该书作者全做到了：一是“出书人”角度的创新，作者集“专家教练健将”为一身；二是“著作体系”的创新，该书由“车卡、车道、车向”三部分组成，首尾相连、自成一体，开合自如、其义自见；三是“价值效用”，该书与车市同步并适当地超前引领，当下性与前瞻性结合，战略与战术结合，方法与工具结合，观念与行动结合。这也是该书独具一格的魅力所在！
良药苦口利于病
常言道，“批评最易，辩护较难，帮人想出解决方案是最难”，有人图虚名浮利，他们往往扮演“骂虫”，专门寄生在“名人”、“名企”或其他“名牌”身上，剥它们的皮、敲它们的骨头、吸它们的血，不负责任地落井下石、践踏良知，最终刻薄寡恩的浅薄“骂虫”也出名了，除了提出问题、罗列现象、泼妇骂街搬“乱批一顿”外，别无良策和妙计，让被批的对象难受，看客无聊，而自己却四处扮演“新大陆”发现者，殊不知类似其“捕风捉影、浮光掠影”者大有其人，而且骂功丝毫并不逊色于那些专业“骂虫”，不同的是他们的专业修为要比“骂虫们”高得多！他们沉默，只是没找着“治病救人”的良方或是最佳的药方，故一直在埋头苦干、潜心研究，不象那些靠骂出名的“虫儿”们如此冲动，刮躁一片！ <BR>    而用心血凝聚而成饱蘸行业责任与公德意识，并体现极强的专业修为的力著《中国汽车商战》——中国车商成长录，就堪称业界的典范，它的成因，不是图虚名、谋浮利，该书的作者反复强调，正是有太多太多不负责任沽名钓誉的“渣滓书”充斥图书市场，坑害读者。为了倡导“纯正厚道真诚立言”的风气，该书作者决定以身作责任，甘当表率。 <BR>    
值得买来细细品读的好书
《中国汽车商战——中国车商成长录》 <BR>    阅读感受 <BR>     <BR>     <BR>    由于强大的西方经营管理方面的“经典著作”滔滔不绝地涌向中国的书市，一时间我们都被这种欧美的经商文化给淹没了。遇到问题，都喜欢查一查“科特勒是怎样讲的？德鲁克教授是如何描述的？里特又是如何定位的？……”孜孜不倦的学习让我们功力加深，但当我们面对中国特色的问题时，却又隔靴搔痒。讲经论道与实践操作的不统一，造成了国内版图书的一个现象的产生：妙趣横生、借古喻今、聚集眼球、但对实际经营管理经验、规律雾里看花的商业故事书层出不穷，如三顾演义、西游记、水浒传等故事的现代商业化的演绎等。 <BR>     <BR>    还好，总是有人愿意为寻找国内特色的管理之路进行探索。当我一气呵成地将树雄的《中国汽车商战——中国车商成长录》读完之后，我觉得，一个结合了欧美商业分析模型、中国实践运营操作的教科书出现了。 <BR>     <BR>    本书对大量亲身经历的操作案例的生动、理性、程序、问诊式的描述，至少作了几个方面的突破： <BR>    1、问诊式写法，让本更像是一部操作手册： <BR>    本书不仅让人懂一些道理，更能让人看后能够照葫芦画瓢，即学即用。本书采用的“背景回放、情景概述、症结诊断、医治药方、车市人语、瓶颈描述”等手法让阅读着非常轻松、深刻、明确地了解了案例的成功与失败的背景与原因。 <BR>    2、“道与术”的描绘，让阅读者了解了成功与失败的轨迹： <BR>    本书列举出的案例，尤其名震遐迩的AEC的成功与衰落之路的过程，更像是一部中国民营企业创业的标准版本，中国的民营企业家由于其草根的原因，创业之处的聪明更多地表现在战术的运用，因为战术的紧凑与实用，他们奇迹般地崛起；因为心道的不成熟，他们又在顶峰时刻无法超越，又很快地陷入困顿。“道与术”永远会主宰着市场经营者的创业、发展、扩张、辉煌、蜕变的整个过程。本书概括出的“身子+脑子艰苦创业（缘起）、报纸+官子广告炒作（创牌）、胆子+点子迅速崛起（中期）、步子+架子高歌猛进（后期）、色子+票子资本运营（借壳）、斧子+主子（困顿）”的几步曲，在我们身边民营企业的发展过程中天天在上演。本书虽然是对车商的描绘，实际上它已经超出了行业的规律，而概括了市场的运营规律。本书对民营企业警示的功能其意义更加深远。 <BR>    3、市场结构化的分析，指引阅读者寻找市场的空白点： <BR>    作者以高屋建瓴的姿态，以结构化、板块化的模型运用，概括了中国汽车流通业的发展历程，窥视了其中的种种不足，也预示了未来市场上可能会出现的经营方式和竞争方式。他提炼的“品牌之胜、管理为王；异军突起、多围出击；阳海模式、聚焦品牌；刮骨疗毒、重振旗鼓”经营方式的方法，不仅提供了一种可能会出现的市场空间，更加可以为上下求索的经营者提供一种琢磨市场发展空间的工具，从这个意义上，市场结构化的分析手段的市场价值远远要高于本书描绘得出的结果。 <BR>     <BR>     <BR>     <BR>     <BR>     <BR>     <BR>     <BR>