一般一般，充数凑单
好像是老罗推荐的啊
快速决断与深思熟虑同样重要
快速决断与深思熟虑同样重要。 <BR>    你快速做出判断的能力和凭借第一印象付诸行动的能力是可以训练和掌握的。在转瞬之间做出的决策能够与经过谨慎思量和深思熟虑做出的决策媲美。眨眼之间做出的判断与经过几个月的理性分析得出的结论具有同样的价值。 <BR>    潜意识将大量高水平的、深奥微秒的思考接纳进来，人类的头脑从而可以最高速地运行，就像一架大型的喷气式客机一样，只需人类——‘有意识的’飞行员——给予少许的帮助，甚至完全不必有劳飞行员的操作，这就可以借助自动导航系统飞行。我们的潜意识根据以往经验中很小的一部分做出判断并指导我们行为。人们总是在有意识的和无意识的思考模式之间游移，至于什么状况下使用哪种思考方式，则取决于人们所处的环境。 <BR>    人的潜意识的力量是强大的，但是，这同时也是容易犯错误的。我们的“内部计算机”并不总是出类拔萃、能力超群的，并不总是能够解读任何情况的“事实”，它也会出现“计算错误”，也会心烦意乱，也会丧失“计算能力”。我们直觉的反应经常不得不与所有其他的兴趣、情绪和情感竞争。当我们快速做出判断的能力误入歧途时，它们的“走偏”是有非常特定的而且是客观的理由的，而这些理由是可以被辨识出来且可以弄清楚的。所以，弄清什么时候遵从这台功能强大的“便携计算机”的指令，什么时候我们应该对它提起警觉是完全可能的。 <BR>    人类行为的某些关键部分具有特异性的特点，而且具有固定不变的模式，无论是像发送摩尔斯密码那么简单的行为，还是诸如与某个人结婚这么复杂的行为。 <BR>    汽车销售冠军从不根据一个人的外表判断一个人，他认为，每个走进门来的人都可能买一辆汽车。“臆测是‘死神之吻’，你必须向每一位顾客展示你的最佳精神状态。”我们对自己第一印象的形成过程并不是无计可施的。演习中实际上取胜的军官，对实战的环境和形势非常重视，他随身带着纸片，如果他想起了一信主意，就把它写下来。 <BR>    拿破仑：“一位将军永远也不能确切地了解战争局势，永远也不能清楚明晰地判明他的敌人，而且永远也不能决定自己的所在。”战争从本质上说是无法预测的。在战场上的部队不要依赖上级的复杂命令，他们要利用自己的直觉判断局势，要勇于创新。要利用自己的智慧，利用自己的经验，要充分尊重自己的良好判断力。人们不必不停地解释完自己的方案以后才可以付诸行动。 <BR>    多余的信息实际上根本不是什么优势所在，事实上，要想在复杂的症状面前做出正确的诊断，你只需要很少的信息。真正成功的决策，有赖于在刻意的思考和直觉之间达成平衡。在做出良好决策的过程中，“简约”的原则很重要。让决策者过度接受过多的信息会使他们更不得要领，而不是使他们容易做出决策。所以，要想成为一个成功的决策者，我们必须给信息“瘦身”，也就是说我们要自己“编辑”信息。 <BR>    研究结果表明，人们觉得圆筒形容器中的冰淇淋味道要好些，所以，他们愿意为此多五毛钱或者一元钱——这就是产品包装的特殊价值。吸引人的包装并不能让公司将劣质产品兜售出去，产品本身的口味要重要得多。我们看到的情形、记忆和想像相关，所以，食品生产厂家只关注某一方面而忽视其他方面的行为是愚蠢的。现实生活中，根本没有人“闭着眼睛”喝可口可乐。人们并不会根据自己的“盲测”感受来购买产品。 <BR>    每当我们遇到我们擅长的事物时——也就是遇到我们很在意的事物时——我们的经验和激情总是会彻底改变我们对其第一印象的性质。这并不意味着当我们面对那些我们的经验和激情覆盖之外的事物时，我们的判断就永远都是错误的，不过我们对那些事物的判断终究还是肤浅的，我们很难解释对那类事物的判断过程，而且我们的判断也容易陷于混乱，因为我们的判断并不是基于我们对它们的真正了解。 <BR>    人的面部——甚至是马的面部——都能够传达出表现其内心情感和动机非常有价值的信息。人们只是根据自己习得的一系列社会习俗做出各种面部表情。脸是解读人们感情非常丰富的住处信息来源。人的脸庞是弄清楚解读他人思想的过程是如何进行的中心环节——也就是说，我们脸上流露的信息不只是我们心理活动的信号，在某种情况下，那些表情本身就是我们的心理活动。情感也可以从脸上开始产生出来，人们的脸并不是居于第二位的显示我们内心情感的“告示板”，它们同样可以产生情感。 <BR>    无论何时，只要我们体验到了某种基本情感，那些情感都会通过面部肌肉自动地表现出来。对情感的反映在脸上停留的时间可能连一秒钟都不到，有些表情只有借助固定在面部的电子感应装置才能捕捉到。但是，无论持续的时间长短，它们确实会在脸上显现出来。在过度兴奋的情况下，人们的想像力会变得更加有限，行为也会不合时宜地变得富有侵略性。 <BR>    我们的潜意识的思考与我们有意识的思考并没有什么区别：那就是我们都能够通过训练和实践来提高我们做出的情事判断的能力。 <BR>    
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快速决断与深思熟虑同样重要
快速决断与深思熟虑同样重要。 <BR>    你快速做出判断的能力和凭借第一印象付诸行动的能力是可以训练和掌握的。在转瞬之间做出的决策能够与经过谨慎思量和深思熟虑做出的决策媲美。眨眼之间做出的判断与经过几个月的理性分析得出的结论具有同样的价值。 <BR>    潜意识将大量高水平的、深奥微秒的思考接纳进来，人类的头脑从而可以最高速地运行，就像一架大型的喷气式客机一样，只需人类——‘有意识的’飞行员——给予少许的帮助，甚至完全不必有劳飞行员的操作，这就可以借助自动导航系统飞行。我们的潜意识根据以往经验中很小的一部分做出判断并指导我们行为。人们总是在有意识的和无意识的思考模式之间游移，至于什么状况下使用哪种思考方式，则取决于人们所处的环境。 <BR>    人的潜意识的力量是强大的，但是，这同时也是容易犯错误的。我们的“内部计算机”并不总是出类拔萃、能力超群的，并不总是能够解读任何情况的“事实”，它也会出现“计算错误”，也会心烦意乱，也会丧失“计算能力”。我们直觉的反应经常不得不与所有其他的兴趣、情绪和情感竞争。当我们快速做出判断的能力误入歧途时，它们的“走偏”是有非常特定的而且是客观的理由的，而这些理由是可以被辨识出来且可以弄清楚的。所以，弄清什么时候遵从这台功能强大的“便携计算机”的指令，什么时候我们应该对它提起警觉是完全可能的。 <BR>    人类行为的某些关键部分具有特异性的特点，而且具有固定不变的模式，无论是像发送摩尔斯密码那么简单的行为，还是诸如与某个人结婚这么复杂的行为。 <BR>    汽车销售冠军从不根据一个人的外表判断一个人，他认为，每个走进门来的人都可能买一辆汽车。“臆测是‘死神之吻’，你必须向每一位顾客展示你的最佳精神状态。”我们对自己第一印象的形成过程并不是无计可施的。演习中实际上取胜的军官，对实战的环境和形势非常重视，他随身带着纸片，如果他想起了一信主意，就把它写下来。 <BR>    拿破仑：“一位将军永远也不能确切地了解战争局势，永远也不能清楚明晰地判明他的敌人，而且永远也不能决定自己的所在。”战争从本质上说是无法预测的。在战场上的部队不要依赖上级的复杂命令，他们要利用自己的直觉判断局势，要勇于创新。要利用自己的智慧，利用自己的经验，要充分尊重自己的良好判断力。人们不必不停地解释完自己的方案以后才可以付诸行动。 <BR>    多余的信息实际上根本不是什么优势所在，事实上，要想在复杂的症状面前做出正确的诊断，你只需要很少的信息。真正成功的决策，有赖于在刻意的思考和直觉之间达成平衡。在做出良好决策的过程中，“简约”的原则很重要。让决策者过度接受过多的信息会使他们更不得要领，而不是使他们容易做出决策。所以，要想成为一个成功的决策者，我们必须给信息“瘦身”，也就是说我们要自己“编辑”信息。 <BR>    研究结果表明，人们觉得圆筒形容器中的冰淇淋味道要好些，所以，他们愿意为此多五毛钱或者一元钱——这就是产品包装的特殊价值。吸引人的包装并不能让公司将劣质产品兜售出去，产品本身的口味要重要得多。我们看到的情形、记忆和想像相关，所以，食品生产厂家只关注某一方面而忽视其他方面的行为是愚蠢的。现实生活中，根本没有人“闭着眼睛”喝可口可乐。人们并不会根据自己的“盲测”感受来购买产品。 <BR>    每当我们遇到我们擅长的事物时——也就是遇到我们很在意的事物时——我们的经验和激情总是会彻底改变我们对其第一印象的性质。这并不意味着当我们面对那些我们的经验和激情覆盖之外的事物时，我们的判断就永远都是错误的，不过我们对那些事物的判断终究还是肤浅的，我们很难解释对那类事物的判断过程，而且我们的判断也容易陷于混乱，因为我们的判断并不是基于我们对它们的真正了解。 <BR>    人的面部——甚至是马的面部——都能够传达出表现其内心情感和动机非常有价值的信息。人们只是根据自己习得的一系列社会习俗做出各种面部表情。脸是解读人们感情非常丰富的住处信息来源。人的脸庞是弄清楚解读他人思想的过程是如何进行的中心环节——也就是说，我们脸上流露的信息不只是我们心理活动的信号，在某种情况下，那些表情本身就是我们的心理活动。情感也可以从脸上开始产生出来，人们的脸并不是居于第二位的显示我们内心情感的“告示板”，它们同样可以产生情感。 <BR>    无论何时，只要我们体验到了某种基本情感，那些情感都会通过面部肌肉自动地表现出来。对情感的反映在脸上停留的时间可能连一秒钟都不到，有些表情只有借助固定在面部的电子感应装置才能捕捉到。但是，无论持续的时间长短，它们确实会在脸上显现出来。在过度兴奋的情况下，人们的想像力会变得更加有限，行为也会不合时宜地变得富有侵略性。 <BR>    我们的潜意识的思考与我们有意识的思考并没有什么区别：那就是我们都能够通过训练和实践来提高我们做出的情事判断的能力。 <BR>