为中国民企做强，读读这本书吧！
如果你计划创业，你应该认真阅读《大国、民企、正道》这本书，她会指导你创业全过程、发展路线图、资源配置策略，是走向成功的必须。 <BR>    如果你正在创业且不顺利，你更应该仔细阅读并参悟《大国、民企、正道》这本书，她会帮你理清发展思路、如何有效整合配置资源，是高效走向成功的必然！ <BR>    如果你的企业正在走向做大做强阶段，你就必须深悟《大国、民企、正道》这本书了，她会使得你重新认识创业难，守业更难，打造“百年老店”企业更具使命感的正道、大道。 <BR>    …… <BR>    我认为，这应该是洪先生写这本书的战略核心思想！ <BR>    本人自94年辞工创业至今16年来，曾多次险些失败，极其不易发展至今，打造了颠覆性的“波特货栈”线上线下（陆海空）立体商业平台，为中小企业发展连锁、金融服务、资本运作上市做大做强提供了横向和纵向产业链系统性服务，其商业模式及全产业链资源整合模式是对传统企业传统发展的革命性、破坏性创新。 <BR>    洪先生的“大国、民企、正道”在战略高度上指明了中国成为大国得靠民企，正所谓国富“民”强，这是大环境、大趋势。“民”强得靠走大道、正道，民企的强壮才是一国之竞争力。而当今的创业者，须在战略高度上把握这一哲理。 <BR>    因此，我极力推荐创业者们认真阅读《大国、民企、正道》这本书，为自己的创业成功、为中国民企强大而读这本书吧！ <BR>     <BR>    北京学大、清华大学、昆明大学客座教授，深圳市波特商业立体网络有限公司董事长，波特货栈策划师 陈宗建 <BR>    
避免“谁动了我的蛋糕”时的惊慌失措
洪峥教授的《大国、创业、正道》从创业的前期、后期和中期过程中会遇到的各种问题为我们指出了解决之道。 <BR>    作为一个没有创业经验的年轻人来说，我读了这本书之后对很多问题豁然开朗，虽然很多内容可能理解不深甚至暂时没有理解需要继续深究细想，但它的的总体思路为我们开了一扇窗，开拓了我们的思路和眼界。在创业的准备期就对于全过程有个起码的了解，对于资金、团队、市场商机等各要素有所思想准备，的确可以避免“谁动了我的蛋糕”时的惊慌失措和不知所措。 <BR>    正如书名一样，我们要一种开拓的眼光，选择一个正确的道路勇敢的去闯出自己的人生之路。 <BR>    
做人要厚道，做事靠正道。
做人要厚道，做事靠正道。创业也要有“道”。创业者主观认识与创业的客观规律之“道”如何成功对接，是成败之关键，这就是洪先生这本书的中心思想。 <BR>    当《大国民企正道》这本新书拿在我手中时，立刻吸引了我的注意。本人在上个世纪八十年代赴加拿大攻读计算机，获得博士学位后在IBM加拿大公司负责软件开发，后来与俄罗斯、印度、美国等各种背景的合作伙伴创办软件外包公司，一度做到上千万美元的规模。近年来又在中国创办软件企业，但是主要客户仍然是发达国家大公司，最近开始考虑开发国内市场。 <BR>    回顾二十多年国内外创办企业的丰富经历，本人与《大国民企正道》中的理念和方法产生强烈共鸣。书中关于“草根创业 v.s. 海归创业”的对比，关于“融资要配合企业创业发展的全过程”，关于“全过程、路线图、配资源”的三段式思路，关于“商业模式的实质是资源的交易”，关于“民营企业如何与政府聪明共舞”的理念实操，等等，处处针对我们创业的瓶颈问题，读来十分解渴。人们创业之初尤其是青年人创业，往往带有很大的盲目性。当人们无可避免的遇到困难或者遭遇挫折时，往往不知所措，找不到问题的症结和解决出路，因而陷入极大的困惑。例如：我们往往把创业看成只是开一个公司，做一个产品，最终赚一点钱。书中告诉我们：创办企业尤其是高增长企业与做生意赚钱不是一回事。洪先生的“大国、民企、正道”尖锐的指出来，如果做生意赚钱是创业的最终目标，企业是不可能做强做长久的。我们目睹了太多太多的企业年复一年不死不活的挣扎着、硬撑着。因此，青年创业者要对于项目的长远发展有个最起码的全过程设计谋划，获得较清晰准确的大方向。之后，创业者要不断地寻找各种“道”法。要有公司管理之道，资源利用之道，资金运作之道，市场对接之道，客户碰撞之道，最终是成功和增长之道。我读此书的体会是，成功不仅仅只是用公司的大小来衡量，更重要是如何把已有的或者将有的各种资源（人才、现金、资产、股东、客户、产品、市场等）聪明地利用起来，实现利润最大化，使公司的各个阶层（管理者、员工、股东）都能够通过这个“公司”实体不断地获取利益。这就是我们每个创业者需要学会的“正道”。我极力推荐这本书给那些准备创业或在创业中遇到困难的年轻人，希望你们能通过它吸取经验，更上一层楼。 <BR>     <BR>    IMB资深软件专家、成都深龙软件创始人、总裁董事长 王易工博士 <BR>    
为中国民企做强，读读这本书吧！
如果你计划创业，你应该认真阅读《大国、民企、正道》这本书，她会指导你创业全过程、发展路线图、资源配置策略，是走向成功的必须。 <BR>    如果你正在创业且不顺利，你更应该仔细阅读并参悟《大国、民企、正道》这本书，她会帮你理清发展思路、如何有效整合配置资源，是高效走向成功的必然！ <BR>    如果你的企业正在走向做大做强阶段，你就必须深悟《大国、民企、正道》这本书了，她会使得你重新认识创业难，守业更难，打造“百年老店”企业更具使命感的正道、大道。 <BR>    …… <BR>    我认为，这应该是洪先生写这本书的战略核心思想！ <BR>    本人自94年辞工创业至今16年来，曾多次险些失败，极其不易发展至今，打造了颠覆性的“波特货栈”线上线下（陆海空）立体商业平台，为中小企业发展连锁、金融服务、资本运作上市做大做强提供了横向和纵向产业链系统性服务，其商业模式及全产业链资源整合模式是对传统企业传统发展的革命性、破坏性创新。 <BR>    洪先生的“大国、民企、正道”在战略高度上指明了中国成为大国得靠民企，正所谓国富“民”强，这是大环境、大趋势。“民”强得靠走大道、正道，民企的强壮才是一国之竞争力。而当今的创业者，须在战略高度上把握这一哲理。 <BR>    因此，我极力推荐创业者们认真阅读《大国、民企、正道》这本书，为自己的创业成功、为中国民企强大而读这本书吧！ <BR>     <BR>    北京学大、清华大学、昆明大学客座教授，深圳市波特商业立体网络有限公司董事长，波特货栈策划师 陈宗建 <BR>    
避免“谁动了我的蛋糕”时的惊慌失措
洪峥教授的《大国、创业、正道》从创业的前期、后期和中期过程中会遇到的各种问题为我们指出了解决之道。 <BR>    作为一个没有创业经验的年轻人来说，我读了这本书之后对很多问题豁然开朗，虽然很多内容可能理解不深甚至暂时没有理解需要继续深究细想，但它的的总体思路为我们开了一扇窗，开拓了我们的思路和眼界。在创业的准备期就对于全过程有个起码的了解，对于资金、团队、市场商机等各要素有所思想准备，的确可以避免“谁动了我的蛋糕”时的惊慌失措和不知所措。 <BR>    正如书名一样，我们要一种开拓的眼光，选择一个正确的道路勇敢的去闯出自己的人生之路。 <BR>    
做人要厚道，做事靠正道。
做人要厚道，做事靠正道。创业也要有“道”。创业者主观认识与创业的客观规律之“道”如何成功对接，是成败之关键，这就是洪先生这本书的中心思想。 <BR>    当《大国民企正道》这本新书拿在我手中时，立刻吸引了我的注意。本人在上个世纪八十年代赴加拿大攻读计算机，获得博士学位后在IBM加拿大公司负责软件开发，后来与俄罗斯、印度、美国等各种背景的合作伙伴创办软件外包公司，一度做到上千万美元的规模。近年来又在中国创办软件企业，但是主要客户仍然是发达国家大公司，最近开始考虑开发国内市场。 <BR>    回顾二十多年国内外创办企业的丰富经历，本人与《大国民企正道》中的理念和方法产生强烈共鸣。书中关于“草根创业 v.s. 海归创业”的对比，关于“融资要配合企业创业发展的全过程”，关于“全过程、路线图、配资源”的三段式思路，关于“商业模式的实质是资源的交易”，关于“民营企业如何与政府聪明共舞”的理念实操，等等，处处针对我们创业的瓶颈问题，读来十分解渴。人们创业之初尤其是青年人创业，往往带有很大的盲目性。当人们无可避免的遇到困难或者遭遇挫折时，往往不知所措，找不到问题的症结和解决出路，因而陷入极大的困惑。例如：我们往往把创业看成只是开一个公司，做一个产品，最终赚一点钱。书中告诉我们：创办企业尤其是高增长企业与做生意赚钱不是一回事。洪先生的“大国、民企、正道”尖锐的指出来，如果做生意赚钱是创业的最终目标，企业是不可能做强做长久的。我们目睹了太多太多的企业年复一年不死不活的挣扎着、硬撑着。因此，青年创业者要对于项目的长远发展有个最起码的全过程设计谋划，获得较清晰准确的大方向。之后，创业者要不断地寻找各种“道”法。要有公司管理之道，资源利用之道，资金运作之道，市场对接之道，客户碰撞之道，最终是成功和增长之道。我读此书的体会是，成功不仅仅只是用公司的大小来衡量，更重要是如何把已有的或者将有的各种资源（人才、现金、资产、股东、客户、产品、市场等）聪明地利用起来，实现利润最大化，使公司的各个阶层（管理者、员工、股东）都能够通过这个“公司”实体不断地获取利益。这就是我们每个创业者需要学会的“正道”。我极力推荐这本书给那些准备创业或在创业中遇到困难的年轻人，希望你们能通过它吸取经验，更上一层楼。 <BR>     <BR>    IMB资深软件专家、成都深龙软件创始人、总裁董事长 王易工博士 <BR>