成败之道：20位哈佛教授的管理理念

前言
上篇：10大成功管理理念
　成功管理理念——经理人的管理策略
　成功管理理念——先天优势的利用
　成功管理理念——老板的策略因素
　成功管理理念——软性管理的生命力
　成功管理理念——人性管理
　成功管理理念——综效性的企业文化
　成功管理理念——管理是一场心理学实验
　成功管理理念——开明管理
　成功管理理念——开明企业的评判法则
　成功管理理念——渐进改革理念
下篇：从20条创新思维看成败
成败NO.1——上下级关系问题
成败NO.2——多元化的重要性
成败NO.3——关于企业道德管理
成败NO.4——管理者角色转换
成败NO.5——求真管理之道
成败NO.6——企业结构问题的思考
成败NO.7——关于控制问题
成败NO.8——在线管理的意义
成败NO.9——承诺的重要性
成败NO.10——挑战管理模式
成败NO.11——充当教练角色
成败NO.12——经理人的类型及其他
成败NO.13——企业家定位
成败NO.14——设计战略的学问
成败NO.15——如何创造公司优势
成败NO.16——公司之间的联盟问题
成败NO.17——竞争优势中的信息作用
成败NO.18——变革成败的原因
成败NO.19——新的生产战略
成败NO.20——向董事会授权