如何进入领导层：国际通行职业生涯零风险设计

本书特色

本书的各个章节都遵循整体和系统的原则。整体性的要求，决定了本书超越高智商人群所期待的那样--仅仅对特定对象的描述和对潜能及才干的罗列。本书主要是想引发人们的兴趣，随我一同进行一次充满悬念的旅行，游览一下领导和责任的国度，同时睁大眼睛，注视这次旅行所需的'干粮'，以便能够助'童子军'或高素质人才们一臂之力。本书的一个重点，是描述人事开发的各种措施。有针对性的培训、指导和顾问，对开发高潜质人才是行之有效的。其中的一部分开发措施，当然只适用于那些将在大企业任职和升迁的高潜质人才：被通俗地称为'金鱼池'的管理领导人员培养场所，例如企业自己的进修学院。但来自中小企业的高潜质人才也不会受到冷落。他们可以借助外界的各种优秀的设施。它的优点是，有时可以超越自己的范畴了解外部的情况。本书认为一名高素质的初就职人员：所得到的工资和额外补贴，会远远超过他们的父辈工作30年之后都得不到的水平。开始时的年薪超过80000马克，在信息技术和咨询领域，现在已经不是罕见的情况。这种情况在求职者的意识中会引起什么样的反响，也是本书要论述的另一个题目。谁要是刚踏入职场就已经可望获得高额的物质待遇，他也必须具备精神上的平衡能力，因为这种待遇连现任的部门主任都不一定得到。而且，他也必须做出与此相应的卓越成绩才行--不一定马上，但却必须尽快。现在的社会，在工作的成绩显著和完美方面，本来就要求很高，因而也就在很多地方都面临'要么优秀，要么走人'的局面，以及对每周60小时工作时间的惧怕而不敢任职。但在很多情况下，不少妇女所具备的专业和个人能力的美好结合，是难得的宝贵资源。年轻的男子，在评价本身潜能和本事时本来并受到冷落。他们可以借助外界的各种优秀的设施。它的优点是，有时可以超越自己的范畴了解外部的情况。

内容简介

本书针对具有高潜能的人才——未来企业管理者和专家的继承人，回答了“如何进入领导者的候选行列”等问题，还介绍了一些新型的培训方法。

前言

序言 对天才的热切渴求 我们的企业是不是已经变成了“求才狂”?美国哈佛职业学校的女经济学家罗莎贝思·莫斯·坎特，面对当前出现的追逐年轻天才的趋势，下了这样一个结论。巨额资金投进了人才开发。对高素质的专业和管理人员的招纳，有时已经出现了畸形发展的倾向。一切都投向具有高潜能的、有望在未来进入管理层和专家行列的人才。谁是这种“高潜质人才” 知名的人事咨询机构和人才开发公司，通过因特网搜寻具有高潜能的专业和管理力量的后起之秀时，一般都把目光投向高等学校的毕业生。如果我们和大集团公司的人事开发主管人员谈及这个问题，他们则常常考虑各种不同的来源：一方面是高等学校中潜在的后起之秀，另一方面则是已在企业中工作数年的高素质的员工和有希望发展成管理人员的人才。当然也包括那些已经具有顶级管理才能、经历过磨练的、有经验的现任领导力量。 为了能够公正地评价后起之秀和已被选中接受顶级任务的高级人才，我们必须分别论述，这也就是本书的出发点。本书有什么特殊之处 本书的各个章节都遵循整体和系统的原则。整体性的要求，决定了本书超越高智商人群所期待的那样——仅仅对特定对象的描述和对潜能及才干的罗列。要想回答“我如何进入领导者的候选行列”这个问题，就必须首先澄清下面的问题：“我将承担重任的世界到底是什么样子，以及在这个不断变化的时代里领导艺术的真谛何在?”因此，我们就必须在这本书中也要简短地预示一下明日的经济景象。 今日的高潜质人才，几年之后，当他们有发言权的时候，将成为和他们今日的栽培者不同的领导力量。那些上司、导师、人事开发者和顾问，那些我们的后起之秀在个人和业务的发展上受过他们恩泽的人，他们到底都是什么样的人呢?这也是本书将要论述的问题。 本书的一个重点，是描述人事开发的各种措施。有针对性的培训、指导和顾问，对开发高潜质人才是行之有效的。其中的一部分开发措施，当然只适用于那些将在大企业任职和升迁的高潜质人才：被通俗地称为“金鱼池”的管理领导人员培养场所，例如企业自己的进修学院。但来自中小企业的高潜质人才也不会受到冷落。他们可以借助外界的各种优秀的设施。它的优点是，有时可以超越自己的范畴了解外部的情况。有一个鲜明的个性是—切的前提 一名高素质的初就职人员，所得到的工资和额外补贴，会远远超过他们的父辈工作30年之后都得不到的水平。开始时的年薪超过80000马克，在信息技术和咨询领域，现在已经不是罕见的情况。这种情况在求职者的意识中会引起什么样的反响，也是本书要论述的另一个题目。 谁要是刚踏人职场就已经可望获得高额的物质待遇，他也必须具备精神上的平衡能力，因为这种待遇连现任的部门主任都不一定得到。而且，他也必须做出与此相应的卓越成绩才行——不一定马上，但却必须尽快。现在的社会，在工作的成绩显著和完美方面，本来就要求很高，因而也就在很多地方都面临“要么优秀，要么走人”的局面，以及对每周60小时工作时间的惧怕而不敢任职。但在很多情况下，不少妇女所具备的专业和个人能力的美好结合，是难得的宝贵资源。年轻的男子，在评价本身潜能和本事时本来并非不谦虚，但却常常高估自己的实际能力而去迎接挑战。上述两种倾向均属不当，因为，决定明日管理质量的，归根结底是未来领导力量所必须具备的责任感和团队精神。本书的宗旨 我希望，这段前言能引起两种人思索和学习的兴趣：高潜质人才和他们的促进者及开发者。未来的各种职务，都需要各种类型的天才和热情。单一的文化已经证明是没有生命力的。整体型的管理方式，就像我们今后领导体制所需要的那样，是不可能在一个单个人的身上得到的。这也可能会让那些期望值过高的领导岗位的后继人才的心情放松一些——因为当前的招聘广告上，太多的是对超级明星的描写。 然而，本书主要是想引发人们的兴趣，随我一同进行一次充满悬念的旅行，游览一下领导和责任的国度，同时睁大眼睛，注视这次旅行所需的“干粮”，以便能够助“童子军”或高潜质人才们一臂之力。 克丽斯塔·范·温森

节选

相关资料

序言

对天才的热切渴求
我们的企业是不是已经变成了“求才狂”?美国哈佛职业学校的女经济学家罗莎贝思·莫斯·坎特，面对当前出现的追逐年轻天才的趋势，下了这样一个结论。巨额资金投进了人才开发。对高素质的专业和管理人员的招纳，有时已经出现了畸形发展的倾向。一切都投向具有高潜能的、有望在未来进入管理层和专家行列的人才。
谁是这种“高潜质人才”
知名的人事咨询机构和人才开发公司，通过因特网搜寻具有高潜能的专业和管理力量的后起之秀时，一般都把目光投向高等学校的毕业生。如果我们和大集团公司的人事开发主管人员谈及这个问题，他们则常常考虑各种不同的来源：一方面是高等学校中潜在的后起之秀，另一方面则是已在企业中工作数年的高素质的员工和有希望发展成管理人员的人才。当然也包括那些已经具有顶级管理才能、经历过磨练的、有经验的现任领导力量。
为了能够公正地评价后起之秀和已被选中接受顶级任务的高级人才，我们必须分别论述，这也就是本书的出发点。
本书有什么特殊之处
本书的各个章节都遵循整体和系统的原则。整体性的要求，决定了本书超越高智商人群所期待的那样——仅仅对特定对象的描述和对潜能及才干的罗列。要想回答“我如何进入领导者的候选行列”这个问题，就必须首先澄清下面的问题：“我将承担重任的世界到底是什么样子，以及在这个不断变化的时代里领导艺术的真谛何在?”因此，我们就必须在这本书中也要简短地预示一下明日的经济景象。
今日的高潜质人才，几年之后，当他们有发言权的时候，将成为和他们今日的栽培者不同的领导力量。那些上司、导师、人事开发者和顾问，那些我们的后起之秀在个人和业务的发展上受过他们恩泽的人，他们到底都是什么样的人呢?这也是本书将要论述的问题。
本书的一个重点，是描述人事开发的各种措施。有针对性的培训、指导和顾问，对开发高潜质人才是行之有效的。其中的一部分开发措施，当然只适用于那些将在大企业任职和升迁的高潜质人才：被通俗地称为“金鱼池”的管理领导人员培养场所，例如企业自己的进修学院。但来自中小企业的高潜质人才也不会受到冷落。他们可以借助外界的各种优秀的设施。它的优点是，有时可以超越自己的范畴了解外部的情况。
有一个鲜明的个性是—切的前提
一名高素质的初就职人员，所得到的工资和额外补贴，会远远超过他们的父辈工作30年之后都得不到的水平。开始时的年薪超过80000马克，在信息技术和咨询领域，现在已经不是罕见的情况。这种情况在求职者的意识中会引起什么样的反响，也是本书要论述的另一个题目。
谁要是刚踏人职场就已经可望获得高额的物质待遇，他也必须具备精神上的平衡能力，因为这种待遇连现任的部门主任都不一定得到。而且，他也必须做出与此相应的卓越成绩才行——不一定马上，但却必须尽快。现在的社会，在工作的成绩显著和完美方面，本来就要求很高，因而也就在很多地方都面临“要么优秀，要么走人”的局面，以及对每周60小时工作时间的惧怕而不敢任职。但在很多情况下，不少妇女所具备的专业和个人能力的美好结合，是难得的宝贵资源。年轻的男子，在评价本身潜能和本事时本来并非不谦虚，但却常常高估自己的实际能力而去迎接挑战。上述两种倾向均属不当，因为，决定明日管理质量的，归根结底是未来领导力量所必须具备的责任感和团队精神。
本书的宗旨
我希望，这段前言能引起两种人思索和学习的兴趣：高潜质人才和他们的促进者及开发者。未来的各种职务，都需要各种类型的天才和热情。单一的文化已经证明是没有生命力的。整体型的管理方式，就像我们今后领导体制所需要的那样，是不可能在一个单个人的身上得到的。这也可能会让那些期望值过高的领导岗位的后继人才的心情放松一些——因为当前的招聘广告上，太多的是对超级明星的描写。
然而，本书主要是想引发人们的兴趣，随我一同进行一次充满悬念的旅行，游览一下领导和责任的国度，同时睁大眼睛，注视这次旅行所需的“干粮”，以便能够助“童子军”或高潜质人才们一臂之力。
克丽斯塔·范·温森

作者简介

作者:(德国)克里斯塔·范·温森 译者:王泰智 沈惠珠
(德国)克里斯塔·范·温森,经济学家。