战略管理第7版

第1篇战略管理投入
第1章战略管理与战略竞争力
第2章外部环境：机会、威胁、行业竞争与竞争对手分析
第3章内部环境：资源、能力与核心竞争力
第2篇战略行动：战略制定
第4章业务层战略
第5章竞争对抗与动态竞争
第6章公司层战略
第7章兼并与重组战略
第8章国际战略
第9章合作战略
第3篇战略行动：战略实施
第10章战略领导力
第11章战略创业力
第12章组织结构与控制
第4篇案例
案例1信息高速公路上的中国
案例2沃尔玛：统治全球零售业
案例3戴尔在中国
案例4上海大众：在电气工程部实施项目管理
案例5Nucor钢铁公司(2005)
案例6汉莎航空：变革的十年