跟单员日清日高工作法

**章 岗位人员日清日高工作法一、岗位人员日清日高的意义1.培养岗位人员对事的控制能力2.养成遵守秩序、坚守标准的工作习惯3.形成权责清晰、赏罚分明的工作氛围4.培养岗位人员不断提升的工作理念5.为企业发展提供基础保障和推动力二、岗位人员的日清日高模式1.岗位人员日清日高工作模型2.岗位人员日清日高工作表第二章 生产订单管理日清日高一、订单接洽管理日清日高1.订单接洽管理日事工作法2.订单接洽管理日清工作法3.订单接洽管理日高提升方案附：订单接洽管理支持性表单二、订单报价管理日清日高1.订单报价管理日事工作法2.订单报价管理日清工作法3.订单报价管理日高提升方案附：订单报价管理支持性表单三、订单样品管理日清日高1.订单样品管理日事工作法2.订单样品管理日清工作法3.订单样品管理日高提升方案附：订单样品管理支持性表单四、订单评审管理日清日高1.订单评审管理日事工作法2.订单评审管理日清工作法3.订单评审管理日高提升方案附：订单评审管理支持性表单五、订单合同管理日清日高1.订单合同管理日事工作法2.订单合同管理日清工作法3.订单合同管理曰高提升方案附：订单合同管理支持性表单六、客户信息管理日清日高1.客户信息管理日事工作法2.客户信息管理日清工作法3.客户信息管理日高提升方案附：客户信息管理支持性表单第三章 生产物料管理日清日高一、订购单管理日事日清1.订购单管理日事工作法2.订购单管理日清工作法3.订购单管理曰高提升方案附：订购单管理支持性表单二、采购作业管理日事日清1.采购作业管理日事工作法2.采购作业管理日清工作法3.采购作业管日高提升方案附：采购作业管理支持性表单三、物料跟催管理日事日清1.物料跟催日事工作法2.物料跟催日清工作法3.物料跟催日高提升方案附：物料跟催管理支持性表单四、物料检验管理日事日清1.物料检验管理日事工作法2.物料检验管理日清工作法3.物料检验管理日高提升方案附：物料检验管理支持性表单五、物料入库管理日事日清1.物料入库管理日事工作法2.物料入库管理日清工作法3.物料入库管理日高提升方案附：物料入库管理支持性表单第四章 生产计划管理日清日高一、订单统筹管理日事日清1.订单统筹管理日事工作法2.订单统筹管理日清工作法3.订单统筹管理日高提升方案附：订单统筹管理支持性表单二、产能分析管理日事日清1.产能分析管理日事工作法2.产能分析管理日清工作法3.产能分析管理日高提升方案附：产能分析管理支持性表单三、订单下发管理日事日清1.订单下发管理日事工作法2.订单下发管理日清工作法3.订单下发管理日高提升方案附：订单下发管理支持性表单四、日程计划管理日事日清1.日程计划管理日事工作法2.日程计划管理日清工作法3.日程计划管理日高提升方案附：日程计划管理支持性表单第五章 生产现场管理日清日高一、现场沟通管理日事日清1.现场沟通管理日事工作法2.现场沟通管理日清工作法3.现场沟通管理日高提升方案附：现场沟通管理支持性表单二、生产进度管理日事日清1.生产进度管理日事工作法2.生产进度管理目清工作法3.生产进度管理日高提升方案附：生产进度管理支持性表单三、生产异常管理日事日清1.生产异常管理日事工作法2.生产异常管理日清工作法3.生产异常管理日高提升方案附：生产异常管理支持性表单四、现场巡视管理日事日清1.现场巡视管理日事工作法2.现场巡视管理日清工作法3.现场巡视管理日高提升方案附：现场巡视管理支持性表单五、生产现场统计管理日事日清1.生产现场统计管理日事工作法2.生产现场统计管理日清工作法3.生产现场统计管理日高提升方案附：生产现场统计管理支持性表单第六章 生产品质管理日清日高第七章 出货管理日清日高第八章 进出口货物管理日清日高