企业重组清算的财会操作实务

本书特色

《企业重组清算的财会操作实务》：现阶段跨国重组的案例越来越多扩张和收缩并举、重组与日常经营并举、资本重组与组织重组并举企业重组的数量和金额越来越大，方式越来越多，范围越来越广……

内容简介

全书共16章。内容包括：企业重组综合知识、企业重组中的财务治理与运作、企业重组的估值与定价问题、集团内部的企业重组、企业重组后的财务整合、关联方交易的披露、资本运营、并购、剥离与分立、托管经营、债务重组、债转股、管理层收购(MBO)、企业清算、金融企业重组清算

节选

相关资料

插图：三、企业重组过程的财务运作企业重组过程的财务运作是指从企业重组战略的制定开始至重组后的整合的整个过程中各个环境的财务运作。这一过程包括重组战略的制定、目标企业搜寻、重组价格制定、融资方式与支付方式等。由于企业并购是企业重组中*为普遍的一种交易类型，而且很多财务决策的基本原理和方法适用于各种重组类型，因此，以下部分就主要以企业并购这一类型来研究重组中的财务运作问题。1.企业重组战略制定企业重组成功的案例较多，但重组失败的案例也不在少数。企业重组战略制定中存在的问题是跟风运作者多，独立创新者少；对重组预期乐观者多，对重组风险充分考虑者少。例如，当前上市公司企业重组的趋势是向生物制药、信息产业等高科技行业进军，但有的公司在对自身的管理、技术、资金等方面的优劣势缺乏客观判断的情况下随大流地进军新的产业，有的甚至以牺牲原有经营优势为代价。它们重新配置资源、转变主营业务的动力是对高新技术产业可能带来的丰厚利润的期望，而它们对高新技术行业对管理资源、技术资源、后续资金资源的苛求及因这些资源不足而产生的风险估计不足。企业重组战略的制定必须建立在对企业内外部各种因素的综合分析的基础上。具体而言，应该对企业内部优势（strengths）、内部劣势（Weakness）、外部环境的机会（Opportunities）、外部环境的威胁（Threats）进行全面的分析评价，从而选择*佳经营战略（这种方法称为SWOT分析法）。企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准。（1）单项的优势和劣势。例如，企业资金雄厚，则在资金上占优势；市场占有率低，则在市场上占劣势。（2）综合的优势和劣势。为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度加权确定。企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价增强、技术老化等。这些是影响企业当前竞争地位或影响企业未来竞争地位的主要因素。由于企业所处的生命周期不同，其行业竞争力及企业本身的业务实力不同，导

作者简介

贺志东，教授，全国杰出的财税专家。我国财税应用研究前沿学术带头人，在税收实务、避税与反避税、税务稽查、财会、审计等诸多领域有突出的成就和创造性贡献，是我国纳税筹划、纳税管理、纳税风险、纳税自查、纳税调整、征税筹划等学科的创始人，以治学严谨、理论与实践相结合、善于创新著称。 在国家级出版社出版会计、审计、税务、法律、财务等作品数十部，包括《企业会计准则操作实务》《怎样做账》《怎样查账与调账》《假账与反假账》《纳税会计》《*新会计准则与税法存在的差异及纳税调整》等著作。其众多研究成果填补了国内空白，被国内外同行及广大企业、会计师事务所、税务师事务所的财税人士学习、采用。