服装设计实务

内容简介

本书共分为九章，主要内容包括：服装设计实务概述；服装设计业务基础；服装设计业务前期；服装设计业务中期；服装设计业务后期；服装设计拓展等。

节选

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插图：由于增补结果与前次评审有连贯性，评审人员对本次评审内容比较熟悉，因此，在对增补结果的表达和处理上要简单不少，其复杂或简单的程度与要求增补的款式数量之多少有关。即，增补数量越多，评审程序越正规，反之，则越简单。即便如此，企业还是不能对再次评审采取等闲视之的态度，否则，很容易出现决策错误。具体来说，首先，设计部门应该针对增补方案中做出的改动之处，进行必要的详细说明。其次，评审人员根据产品策划的要求和实际完成情况，进行综合评价。如果全部通过，则可以顺利进入下一个工作程序；如果还有部分增补结果没有通过，或出现了重新调整前次结果的新意见，则需要将未通过部分或新的调整意见再次进入增补程序。如果更换了大部分评审人员或关键性评审人员，对增补结果的评审则等于是一次对全新设计方案的评审，此时，必须完全按照前次评审的程序，完成整个设计方案的评审工作。第四节 服装设计业务的跟踪服务一旦增补方案全部通过了评审，从原则上来说，设计工作已经全部完成。但是，由于设计工作是达成*终目的的中间环节，不同的设计项目面对的*终目的机器方式各不相同，有些设计业务需要设计部门提供进一步技术服务，这种服务就是跟踪服务，或称后续服务，比如穿着指导、延伸方案、产品推广等。在一些比较独立的设计项目中，往往会将跟踪服务作为一项指定内容写进合同中去。因此，跟踪服务已经成为一种促进业务本身的营销手段。一、跟踪服务的原因设计工作的*终目的是为了满足用户的需求。用户的概念很广，在本企业内部，用户既可以是指下达设计指令的上游部门，也可以是指接受设计结果的下游部门；在本企业外部，用户既可以包括市场上的消费群体，也可以包括行业内的合作对象。这些用户或多或少地存在着需要得到进一步服务的意愿，从设计团队主体上来看，提供跟踪服务的原因主要有以下几个方面：（一）解决实际问题由于影响业务的因素在业务的初期、中期和后期发生着不断的变化，完成业务的目的、方法和结果也可能发生相应的微调。有些设计业务执行过程较长，起初的想法或手段可能不够完善，这些缺陷将随着时间的推移被不断发现，客观上需要对业已形成的设计结果进行负责任的调整。而且，任何设计方案都只是对未来实际结果的预期，在设计方案的结果脯自治实施之后，必然会遇到意料之外的实际问题需要及时解决。

作者简介

刘晓刚，教授、博导，国家有突出贡献中青年专家，享受国务院政府特殊津贴，全国服装设计与工程专业教学指导委员会副主任，全国艺术硕士专业学位教学指导委员会委员，中国服装设计师协会理事委员，全国十佳服装设计师，东华大学服装学院副院长，东华大学服装学院服装研究中心主任，东华大学－施华洛世奇创意设计中心主任，连续三届上海市高校优秀青年教师，国内多家服装企业设计总监。