包邮与官员谈领导团队建设

**章 重视领导团队建设的必要性一、领导者离不开高素质的领导团队领导团队和领导建设的含义领导团队建设事关我国现代化建设的大业高素质领导团队是履行领导职责的依托二、领导团队是组织发展的核心力量领导团队对组织发展的优势作用领导团队是共性与个性的统一“智囊团”是领导者的掌中宝找准“摩擦点”，增强领导团队成员的合力三、领导团队建设的基本要求与思路浈导团队建设的总体要求组建坚强有力的领导团队的基本思路领导团队配备应遵循的一般原则领导团队建设的基本途径第二章 领导团队的组织建设一、结构优化：领导团队的人事结构要合理领导团队要形成和保持合理的结构优化领导团队的政治结构优化领导团队的年龄结构优化领导团队的知识结构优化领导团队的智能结构房谋杜断，领导团队的人才互补青年干部的配备原则和方法及时把德才兼备的优秀干部提拔上来二、因岗用人：在合适的岗位安排合适的人对于各类领导人才的分类领导团队成员科学分工的基本要求培养领导团队的希望之星三、权责分明：让领导团队的成员有权有责领导团队成员的职责与权力坚持职权责利的统一对领导团队成员授权的方法和程序第三章 领导团队的制度建设一、建章立制：以制度管理领导团队建章立制有益于形成领导团队合力领导团队制度建设的经验总结领导团队制度建设的主要内容完善领导团队成员的权、责、绩、利的配比制度全方位加强领导团队培养机制让制度的执行富有人性化二、严明纪律：完善领导团队的监管机制加强对领导权力运行的制约和监督建立领导者的责任追究制度着眼长远，落实防腐的长效措施防微杜渐，对领导者的生活作风实行监督三、监督考核：考查每一位领导团队成员的工作成绩把民主考评领导团队的工作抓紧抓好建立完善的领导团队考核制度探索建立领导团队综合考核评价体系把握好领导者的考评尺度第四章 领导团队成员的自我约束一、当好“班长”：正职领导者以身作则被称为“班长”的正职领导者的素质要求“班长”的以身作则*为重要正职领导者要有良好的主角形象“班长”要带头纠正不正之风做一个凝聚人心的好带头人以高超的领导艺术理顺关系正职领导者应有的十种心灵力量二、当好“班副”副职领导者应当甘当配角副职的素质要求副职在领导团队中的职责副职既要甘当配角，又要积极进取有所作为把合作与竞争融为一体副职要学会揽事不揽权，揽过不揽功副职向正职进谏的艺术第五章 积极提高领导团队的凝聚力一、齐心协力，团结产生凝聚力二、加强沟通，增强领导团队的凝聚力三、公平处事，做到赏罚分明第六章 消除领导团队内部的矛盾一、积极防范：把领导团队内部矛盾消灭在萌芽之中二、将相和：努力化解一二把手之间的矛盾三、因势利导：消除与团队成员之间的冲突第七章 强化领导团队的执行力一、重在落实：领导团队要带阔大决策二、执行到位：消灭执行中的死角与空白三、令行禁止：杜绝执行中的阳奉阴违第八章 对领导团队成员进行激励一、激励人心：妙用激励方式激发人的活力二、人尽其才：充分挖掘领导团队成员潜能三、教化领导团队成员：当好领导团队成员的教练员