包邮企业文化-华章文渊管理学系列

本书特色

20年来研究、教学和实践的积淀
　　作者在长期从事企业文化研究、教学和实践的基础上，不断厘清认识，探索企业文化的本质：从理念到行为。本书围绕企业文化本质提供了一个更为开放合理的体系框架：不仅诠释了企业文化的要素、结构、功能与内核．探讨了企业文化运作机制和动态演化过程．阐述了企业文化的传播、测评与建设，还重点研究了中西方企业文化差异以及跨文化管理。本书还借鉴和整合了文化演化、文化融合、组织学习、企业伦理、社会责任等*新的研究成果，使本书在兼顾经典的基础上，具有理论与实践的前瞻性。
　　企业文化实践的深刻透视
　　日本、美国的企业文化及其成功的企业实践，让全球的企业管理者明白：每一个成功的企业都有其独特的企业文化。我国改革开放以来，企业文化进入全新的发展历程．既成为管理方法，也成为经营模式。本书不仅阐释企业文化为管理实践服务的运作机理．更从跨文化的视角审视中国企业的文化特征，提出中国企业的文化建设之道。
　　理论与实践的完美结合
　　为了解决企业文化理论与实践结合的难点，每章都从现实中的事例导入基本理论和概念的阐述，再结合案例强化理论的应用，并通过参考文献来拓展读者的视野，同时考虑企业文化管理移植与应用的情境性特征，本书以中国本土案例为主。这样的编排设计既有助于教学，也有助于学生或读者阅读和自学。
　　本书可以作为管理学类专业本科生、研究生和mba学员的企业文化教材，还可以作为企业管理人员的培训教材，可供相关从业人员工作参考。

内容简介

企业文化是企业管理的重要内容，卓有成效的企业文化管理实践能够在无形中为企业赢得竞争优势，本书的目的就是将*有价值的企业文化理论贡献给读者。．全书从实践人手，之后是基本概念和理论的分析，再结合案例进行综合总结，并附上参考文献，有利于扩展学生阅读的视野。本书一方面有助于教师进行教学的安排，另外一方面有助于学生阅读和自学。本书尽可能地使用中国的企业案例，因为文化的问题会具有很突出的社会文化特征，如何在中国文化背景下理解企业发展和管理的问题，透过中国企业实践的案例来展示，也算是本书的又一个特点。
　　本书适合作为管理学专业教材和相关专、业人士参考用书。

节选

相关资料

插图：企业价值观的作用，主要在于解决某件事值不值得做、在许多件值得做的事中应该选择哪一件先做的问题。企业精神的作用，主要是激发主观能动性，鼓舞士气，造成值得做者必做成、*值得做者必先成的精神氛围。但上述两者的作用又不可分割。一个企业精神境界和理想追求很高的企业，其做出的选择也必然是高水平的，能够众志成城地去实现所选择的价值；反之，一个精神萎靡不振的企业，不可能有高水准的价值选择，选择了的价值也往往难于实现，这说明企业精神对于企业价值观的作用有制约性。同样，正确的价值选择，本身就有鼓舞士气、激发斗志的作用，而错误的价值选择则往往会挫伤斗志、降低士气，正确的企业价值观是企业精神发挥作用的前提。企业精神对企业的作用主要表现在：**，企业精神代表着全体员工精神风貌，是企业凝聚力的基础；第二，企业精神是引导全体员工前进的指针，是激励员工进步的驱动力；第三，企业精神是企业无形的创业动力，它可以提升企业形象，对社会也能产生一种感召力；第四，企业精神是企业生机活力的源泉，也是评判企业行为的重要依据。6.2.2 企业精神的产生与内容企业精神是企业文化发展到一定阶段的必然产物。其产生与发展有其规律性，其内容也有规定性。1.企业精神的产生任何企业精神的存在，都是企业生存和发展的客观要求。任何企业的企业精神，都是从企业每个员工的行为、从企业产品制造过程、从企业经营管理的每一个具体环节中，培养、产生和体现出来的。首先，企业精神是在企业中每个员工的具体行为中产生和体现出来的。每一个企业都有自己的经营思想和治理方针。这就需要在生产经营和企业管理活动中，培育和产生企业精神。企业精神在规范、引导和推动员工个人行为等方面发挥的作用，可以从以下几个方面体现出来：一是企业精神体现了企业自己的理想。二是企业精神体现了企业鲜明的统一的价值观念。三是企业精神规定了企业自己的职业道德内涵，成为规范和影响员工行为的生活准则。其次，企业的产品制造是*基本的活动，是产生企业精神的沃土。产品生产从形式上看是生产组织和技术问题，其实，企业生产的每一个产品都非常明显地体现着企业精神、产品品种、质量、标准和特点，无不打上企业精神的烙印。由此可见，产品究竟是“死”的还是“活”的，关键不在于产品本身，而要看生产产品的员工在生产过程中是否有一种积极进取的创业精神。只有人具有活力，产品才有活力。这就是说，企业的产品制造鲜明地体现了企业精神，企业精神又是在产品制造过程中逐步培养起来的。*后，企业精神寓于企业管理之中。企业精神还体现在企业经营管理的各个方面，几乎在管理的每一个具体环节上，都可以感觉到企业精神的存在。长期以来，有的企业管理者只擅长抓单项管理，就技术抓技术，就安全抓安全，就思想抓思想，“各走各的道，各唱各的调，各吹各的号”，往往事倍功半。

作者简介

陈春花，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，广州市政府决策咨询专家.《北大商业评论》副主编，广东省青年科学家协会副会长。新加坡国立大学企业管理研究生院、南京大学商学院，中国人民大学商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、厦门大学管理学院EMBA课程教授。出版著作20多部.其中代表作《超越竞争》（2009高等学校人文社会科学研究优秀成果奖三等奖，2007中国*佳商业作者奖、《领先之道》（2006第四届教育部人文社会科学优秀著作三等奖）、《管理的常识》、《中国企业的下一个机会》、《冬天的作为》、《中国管理10大解析》、《企业文化塑造》，主编教材《组织行为学》、《管理沟通》（普通高等教育“十一五”国家级规划教材）、《企业文化管理》、《品牌战略管理》。主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”（中南五省优秀教材一等奖）。近3年发表核心期刊论文150多篇，曾任《中外管理》、《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》专栏作者，出版随笔集《掬水月在手》，《在苍茫中点灯》、《手比头高》。曾任山东六和集团总裁，先后出任多家大型企业管理顾问。曹洲涛，华南理工大学工商管理学院副教授，博士。研究方向主要是组织管理与组织文化。曾从事组织行为学、人力资源管理、管理沟通、企业文化等课程的教学.在核心期刊和三大索引上发表学术论文30余篇；作为副主编和参编人员编著教材3部《企业文化管理》、《管理沟通》、《品牌战略管理》，曾主持和参与项目30多项，作为项目主持和副主持，为珠江啤酒、南方航空、南方电网、广东电信，深圳航空、广州妇儿医疗中心、广州煤气公司、广州地铁等多家企业提供过管理咨询，曾先后担任多家公司的管理顾问；现任珠江啤酒的独立董事。曾昊，南开大学管理学博士，华南理工大学企业管理博士后。中国管理科学学会”中国企业文化建设测评工作委员会“专家委员。专注于企业文化管理系统及其测评体系、中国管理模式与管理思想等方面的研究和实践。