并购创造价值

序言 出版者致谢 **章 引言 并购是增加还是减少股东价值? 五阶段(5-S)模型 阶段一：公司战略发展过程如何令人满意? 阶段二：公司如何有机地安排收购? 阶段三：在交易体系和谈判中有哪些困难? 阶段四：切莫过于乐观!收购后整合 阶段五：合并是如何进行的?收购后审计与组织学习 本书的目标 全书概览 **部分 并购概览：历史、概念和绩效 第二章 并购活动史综览 目标 导言 美国接管活动的波动模式 欧盟的接管活动 英国接管活动历史概述 合并浪潮的环境分析 产业变迁对并购活动的影响 并购活动产业集群的战略含义 案例研究：保险业中的接管活动 回顾与实践意义 复习题 第三章 合并的多种视角 目标 导言 合并的经济学视角 竞争的产业分析 博弈论与竞争性行动 合并的战略视角 合并的财务理论视角 合并的管理视角 合并的组织视角 合并的多种视角的总结 案例研究：买方力量的增长：下次购物买一家超市 回顾与实践意义 复习题 第四章 收购成功的判断 目标 导言 成功并购的定义 度量收购对股东收益的影响 收购绩效的证券市场评估观点 合并对股票回报影响的经验研究结果 评估收购者的运营绩效 与另一种公司战略的合并后绩效比较 合并后绩效和并购交易特征 合并和管理层 回顾与实践意义 复习题 附录4．1研究合并对股东价值影响的异常收益方法 附录4．2表4．2至表4．7所引用的案例 第二部分 收购的公司战略和有机安排 第三部分 交易安排和谈判 第四部分 收购后整合和组织学习