包邮战略回报如何实现

前言序：我们能生产出金子来吗 1 战略中X—因素论域的综述在天鹅蛋中孵化 企业家能拥有他们的蛋糕并吃掉它吗 建立全新的桥梁，打破传统 改善触发事件的开发X—因素的缩小 2 秘诀游戏卓越存在于旁观者眼中基业常青但没有必要保持前卫1+1=0从优秀到卓越，再到常青它起作用吗 卓越、如何保持、大跳跃及起作用的东西的组合麻烦的水域3 战略全貌战略管理简述价值创造和摧毁正在发展着的战略工具箱 4 战略系统及不同视角的组合制度性区间——被忽视或遗忘市场区河一传统区间内部区间——避免内部残杀X—因素论域对决秘诀论域X—因素论域——*终目的地 5 什么是触发战略 走向X—因素论域——创造价值或破坏价值发现你的战略战略的四种触发器不同观点之间的桥梁让战略走向X—因素论域6 挖掘顾客态度顾客是什么样的 不同镜像下的顾客客户不再只是客户传统关系的崩溃顾客与品牌以客户为中心的营销X—因素论域中的态度7 修改产品组合产品组合观点的兴起（败落 ）不同领域的竞争产品的范围应该是什么样的 主要产品得有黏性当产品创出自己的生态系统从产品到商业模式受需求拉动的产品有关产品生命周期的思考为什么好的公司会变差 “简单”产品的复杂性8 放大财务回路财务回路一被忽视的战略方面促进免费的成功价格杀手成本革新现金国王财务伙伴关系财务回路与它独一无二的影响作为通向更高战略回报的一种工具的财务回路9 优化组织设计集体主义狼文化自由主义高绩效文化组织设计——企业的引擎和脉搏作为企业支柱的结构搜寻有价值的价值观作为粘合胶水的文化人——真正的汽油公司的设计和它的影响10 论述技术链广义上的技术一条完整的技术链技术导向——向深水倾注资源科技的选择和利用技术的两难处境技术链的特性技术链及其对战略的影响11 驱动领导基因领导力——驱动器还是阻碍领导力治理战略领导力领导力绩效与执行“有意义”的实质用承诺来驱动将精力集中在管理实施上领导力将我们带至何方 12 获取更高的战略回报再议秘诀论域什么是成功 开始揭开X—因素论域的神秘面纱所有的关键成功驱动器都是部分战略引擎再议战略回报的构架回到战略附录 零-SAC