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苹果-从个人英雄到伟大企业
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非常好的图书
作者深入苹果内部,多次采访收集材料,披露了大量独家消息,更揭示了苹果公司内部神秘的体制、策略以及领导战略――正是这些“苹果方法论”,使乔布斯及苹果能够不断推出热门产品,并培养了大量狂热粉丝。
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本书规避了对乔布斯的神化,而将目光放在了这位英雄背后的企业。它的神秘形成了魅力,而魅力背后是值得参考和思虑的特质。
- ISBN:9787564213756
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:252
- 出版时间:2013-01-01
- 条形码:9787564213756 ; 978-7-5642-1375-6
本书特色
活动方式:购买《苹果》即可参加抽奖 活动时间:11月29日-12月24日,奖品设置:一等奖:iphone mini 1台,二等奖:iphone 4手机壳10个,三等奖:黑天鹅台历 30个 获奖订单号:一等奖 5409110362,二等奖 5398453544,5408558802,5404271628,5409474865,5421333062,5374685723,5394769502,5389595301,5402666205,5411749223,三等奖 5417782445,5417776064,5416760621,5416338842,5415651941,5415357447,5411868024,5411616026,5409427201,5408430588,5408423621,5407556901,5390862647,5407461846,5407429627,5407253228,5406726527,5409133784,5406028288,5402428284,5400293763,5398518702,5398276440,5397928244,5395689583,5395523188,5390395469,5390221066,5371827965,5371682402 福克斯、《纽约客》、风投、著名科技博客techcrunch、企业ceo、《史蒂夫·乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森、李开复、查立……国内外众多it界、媒体主流赞赏推荐 随书赠送本书思维导图,穷尽“苹果方法论” 《苹果:从个人英雄到伟大企业》揭示了能够让史蒂夫·乔布斯和他的公司在击败一系列粗制滥造的产品,灵感爆发创造了一个世人疯狂崇拜的产品中所采取的秘密系统,策略和领导战略。 书中揭露了苹果高管称为“秘密武器”的东西,也就是苹果的体系、战术和管理策略。正是因为有这些东西,史蒂夫·乔布斯及其公司才能接二连三地造出mac、ipod、iphone和ipad等让人狂热追捧的产品。 亚当·拉辛斯基是一位报道硅谷新闻的**记者,对苹果的幕后报道——苹果关于设计、品牌和竞争的独特方法。公司从乔布斯到库克的转变,以及庞大公司的灵巧之术——利用保密、责任制和独特的管理架构。 如果你想把苹果的魔法带进自己的公司、自己的职业生涯或自己的创意活动中去,那么《苹果:从个人英雄到伟大企业》将对你极具吸引力。
内容简介
作者亚当·拉辛斯基(adam lashinsky)深入苹果内部(以及苹果供应商、投资人、员工及竞争对手的生态系统),多次采访收集材料,披露了大量独家消息,更揭示了苹果公司内部神秘的体制、策略以及领导战略——正是这些“苹果方法论”,使乔布斯及苹果能够不断推出热门产品,并培养了大量狂热粉丝。 更为重要的是,本书揭示了后乔布斯时代,苹果正在发生或即将到来的变化。对于关注苹果的普通人,对于希望借鉴“苹果方法论”的公司及管理者,本书都极具吸引力。
目录
本书试图走进苹果公司的封闭世界,解密苹果神秘莫测的公司体系,让胸怀大志的企业家、充满好奇的中层管理者、对苹果艳羡不已的竞争对手公司的首席执行官、梦想洞察苹果奥秘的创意者们了解苹果公司的发展历程。如果能效仿苹果的话,有谁会不愿意一试呢?
第2章 “我参观了苹果厂区,但苹果只允许我说这些”
毫无疑问,所有公司都有秘密。不同之处在于,在苹果公司里,所有的东西都是秘密。苹果知道,自己之所以能有所发展,是因为它毫不含糊地坚持“口风不严战舰沉”的原则。无限循环路1号的苹果公司商店里有一款对外出售的t恤,上面写着“我参观了苹果厂区,但苹果只允许我说这些”。
第3章 专注,专注,专注
创立苹果,并不是为了一年生产20件惊人之作。每年*多只有三个项目能引起高管的重视。这就是精简化。管理团队常常要选择恰当的时机来开发相应的技术。如果你同时做100件事,那你就不可能是在按苹果的方式做事。绝大多数公司都不愿意像苹果一样,集中精力做一件事。因为,这么做很可能以失败告终。要从25个创意里挑出4个,那是件很恐怖的事。
第4章 创业之初的激情
多年来,苹果从低谷走向巅峰,向世界展现了自己永葆激情的一面。对苹果公司以外的人来说,改良的好处并不是显而易见的。伴随一系列大胆的举措,如开除不称职的员工、采取极端的责任制,苹果创造了一个鼓励员工大胆思考问题的工作环境。在这里,平庸之辈很快就会暴露无遗。
作者简介
亚当·拉辛斯基(Adam Lashinsky),《财富》杂志高级记者,专注报到硅谷及华尔街。 2001年进入《财富》杂志,发表多篇封面文章,主题包括谷歌、惠普和苹果等。也曾深度报道富国银行(Wells Fargo)、英特尔(Intel)、甲骨文(Oracle)、推特(Twitter)和风险投资行业。 2008年,曾为苹果撰写封面报道:The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday(乔布斯背后的天才:经营奇才蒂姆·库克将来能否管理苹果),当时就准确预测库克会接任乔布斯,成为苹果下一任CEO。
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