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作者：谭晨编著

出版社：中国时代经济出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 财务管理

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图文详情

ISBN：9787511905864
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：261
出版时间：2013-01-01
条形码：9787511905864 ; 978-7-5119-0586-4

本书特色

1.《60个方案砍掉生产成本费用》是市场急需的成本控制专业指导书。从问题入手，有针对性地道出解决方案，并辅以大量简易示图和生动案例，可读性和适用性较强。 2.《60个方案砍掉生产成本费用》全方位的成本控制方法，实操性强，拿来就能用。 3.《60个方案砍掉生产成本费用》作者谭晨有丰富的企业管理经验和培训经验。 4.《60个方案砍掉生产成本费用》着眼于市场，着力于现场，以数字化分析和精细化管理为保证，全面削减直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等各类成本，通过“节流”达到增加利润的目的。同类图书推荐： 80个方案砍掉管理费用、销售费用（80种砍掉管理、销售成本的绝妙高招，让你成为“砍削”达人，来创造更多的利润吧！从管理费用中挤利润，向销售费用要利润。）

内容简介

　　书中共介绍了60种砍掉成本的绝妙高招，非常值得你用心研读，只要运用到自己的企业与实际中去，根据自身企业的特点灵活应用，保证把握好企业的现金流，维系住企业的命脉，就可以节省一大笔成本，从而获得客观的收益。

上篇500强企业成本改进范例

方案1实施作业成本分析
案例1戴尔公司的实施
方案2优化业务流程
案例2中外运久凌走出困境
方案3战略的运用
案例3各行业的分析应用
方案4应用账款的转让和融资
案例4摩托罗拉的实际应用
方案5应收账款的保理
案例5中集集团——银行托管的应用
理论解读
方案6供应链管理
案例6美的——双向挤压

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现代企业都面临同样的危机，利润越来越低，竞争却越来越强烈。不禁要问，怎样才能生存下去呢？我们不仅仅是要生存下去，更要发展壮大。企业若无法开源或者开源较困难的时候，节流便成为唯一的手段。如何修炼好内功？“开源节流”显然已经成为企业的命脉，企业生存发展的利器。少一分成本，多一倍利润，做企业的目的是为了盈利，盈利是企业的宗旨。企业想要存活，想要更好地发展，并不只是依靠各种手段省下成本，企业必须有效地合理管理和控制日常运营成本，在企业内部形成一种节约的企业文化。书中的内容，都是非常实用和可操作的方法。它注重实践，以解决问题为目的。更多地为读者讲述了“怎么做”，而不是“为什么”。作者追求有用性、实用性与可操作性的目标，使得本书不是空洞的战术，也不是大而全面的解决方案，而是一个个拿来就能用，立竿见影的方法和技巧。它从企业的问题中来，为解决企业问题而生。无论你是老板、经理还是普普通通的员工，你只要随便翻开一页都能看到一种独特的方法，一个全新的节约理念。书中共介绍了60种砍掉成本的绝妙高招，非常值得你用心研读，只要运用到自己的企业与实际中去，根据自身企业的特点灵活应用，保证把握好企业的现金流，维系住企业的命脉，就可以节省一大笔成本，从而获得客观的收益。

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