大单品品牌重新定义中国品牌模式

引言：为什么要重新定义中国品牌模式？
　**节 中国真正进入品牌时代
　第二节 中国企业对创建品牌的九大误读
　第三节 为中国企业的品牌营销，正本清源
　第四节 从“产品推销模式”向“战略单品模式”转型
　第五节 品牌经营，以战略单品为核心
　第六节 品牌是什么？——“fvmv”品牌理论模型
　第七节 中大型企业升级、中小企业做大——“战略单品核变”品牌模式
**章 战略单品创立阶段：机会创新
　**节 做一个机会主义者——发现新需求，创造战略单品
　第二节 “新品类，新架构，高价格”模式
　第三节 创造战略单品产品力
第二章 战略单品培育阶段：单点突破
　**节 聚焦战略单品突破
　第二节 聚焦战略单品动销：新品上市的关键
　第三节 聚焦根据地市场
　第四节 聚焦根据地渠道
　第五节 聚焦能人经济
第三章 战略单品裂变阶段：模式引爆
　**节 建立以大单品领军的规模化产品线
　第二节 裂变营销模式
　第三节 裂变大传播
　第四节 裂变外延与内生的双重增长
　第五节 以营销模式为核心，裂变营销管理体系
第四章 品牌长寿阶段：大单品决胜
　**节 聚变品牌核心价值
　第二节 聚变长寿大单品的管理
　第三节 聚变品牌附加价值
　第四节 聚变品牌延伸
　第五节 聚变做深做透大单品的运营系统
第五章 全书总结