包邮总裁经营管理智慧

part 1 总裁经营智慧
　**章 两个经营决策的法宝
　 ◆何为决策？
　 ◆总裁决策需要怎样的战略眼光？
　 ◆罗斯柴尔德家族的战略眼光
　 ◆忠旺铝材战略转型的超前眼光
　 ◆马云的战略眼光
　 ◆毛泽东的战略眼光
　 ◆李嘉诚的战略眼光
　 ◆总裁经营决策必需的两大法宝
　 ◆精准全面的信息
　 ◆科学的思维方式
　第二章 经营的竞争不仅仅是资本实力的竞争
　 ◆未来的商战将主要是信息战
　 ◆英国某软饮料厂商的商业情报及信息分析案例
　 ◆中澳“力拓”经济间谍案
　 ◆美国波音和麦道对中东的一场情报战案例
　 ◆摩托罗拉公司的情报战案例分享
　 ◆日本三井物产商社对中美小麦进口的情报战案例
　 ◆日本商社商业情报体系的特点分析
　第三章 企业竞争情报标杼实践
　 ◆世界500强对竞争情报的重视
　 ◆中国海尔重视专利情报的分析
part 2 总裁管理真相
　第四章 走进总裁与管理的新视界
　 ◆总裁管理管什么？
　 ◆总裁管理力是企业软实力
　 ◆管理是零，每个人都需要从零开始
　 ◆企业组织中的总裁管理力要领
　 ◆成功总裁必有管理势能
　 ◆不破不立，淡定是真
　 ◆成熟是一种亮而不刺眼的光辉
　 ◆你能否读懂80后、90后？
　第五章 总裁展开管理工作的基础
　 ◆总裁性格vs种子力量
　 ◆是不是硬石头？有没有温度？
　 ◆要有野心，更要有分寸
　 ◆是企业家，是管理者，还是“混血儿”？
　 ◆为企业的未来点亮一盏明灯
　第六章 总裁管理力是企业发展命脉
　 ◆企业成长靠什么？
　 ◆你的企业能否可持续发展？
　 ◆管理企业中的“变”与“不变”
　 ◆管理给力，企业发展添动力
　 ◆企业上下一心，未来必有晴天
part 3 总裁管理力提升
　第七章 找到正确价值取向是提升管理力的本质
　 ◆总裁管理重在指引方向
　 ◆员工让你的管理更有价值
　 ◆领导理论，你怎么看？
　 ◆怎么做，下属才跟随？
　 ◆变革管理力的循环效应
　第八章 总裁管理与普通管理有什么不同特质
　 ◆总裁人格特质与领导魅力
　 ◆价值链、执行链并行
　 ◆没有精神信仰的总裁不是好领导
　 ◆管理可以完美，但无需做完人
　 ◆不做董事会的“秘密情人”
　第九章 先有责任，再有利润
　 ◆管理本身就是一种使命感
　 ◆一流总裁的责任
　 ◆承担责任才能创造价值
　 ◆先有责任，才会有更多财富
part 4 总裁管理力驾驭
　第十章 统领全局：走动式管理的魔力
　 ◆走动式管理，顾全大局很重要
　 ◆在走动中出成绩
　 ◆改善流程，总裁管理靠智慧
　 ◆深人群众，切实解决问题
　第十一章 开启愿景：心中有未来管理才不会那么难
　 ◆企业愿景在哪里，管理重点就在哪里
　 ◆为何执行总是那么难？
　 ◆总裁性格决定管理能否迅速落地
　 ◆达成目标愿景需要全体配合
　第十二章 激励沟通：培养企业核心高管的管理技术
　 ◆**时间找到领导型员工
　 ◆有号召力和感染力的“老大”好沟通
　 ◆别在危机时刻才想起激励员工
　 ◆企业未来接班人计划书
　第十三章 与众人行：管人管事管组织，带人带心带团队
　 ◆管理团队时是否收放自如？
　 ◆于点滴中让他人看到总裁的企业家精神
　 ◆让团队敢于站出来并跟着总裁前进
　 ◆“以人为本”才能与众人行