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首先,打破一切常规:世界顶级管理者的成功秘诀(全球商业领袖、职场精英必读经典、美国管理圣经)

首先,打破一切常规:世界顶级管理者的成功秘诀(全球商业领袖、职场精英必读经典、美国管理圣经)

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图文详情
  • ISBN:9787500647508
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:大32开
  • 页数:352
  • 出版时间:2011-08-01
  • 条形码:9787500647508 ; 978-7-5006-4750-8

本书特色

  这是一本在理念和内容上具有革命性突破的管理经典。美国*具影响力的管理圣经。   这是一本管理人和被管理人,乃至社会中每个成员都应该读的书。甚至会对各级教育产生根本性的影响。   《首先,打破一切常规》通过大量的实例,用人本管理和优势理论,突破了长久以来人们习以为常的传统思维,告诉我们,每个人都是管理者,传统理念有违人本之处,人本管理**步就是对于人性的尊重和重新认识,优势人人都有,无论对于当事人还是其领导,识别和发挥他的独特优势才是关键!   《首先,打破一切常规》提供了一个简明而实用的模型,并配以具体行动方案,用q12评测和管理工具,让管理者和员工好好地观察自己和团队,找到被疏忽的问题所在。帮助个人在思想、身体、金钱、天赋才干、工作、情感等各方面,公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上,焕发新貌,取得重大进步。   世界顶级管理者全新理念一语道破:   天赋才干比后天培养优势明显。   选拔才干,界定结果,发挥优势,因才适用。

内容简介

  ★ 《首先,打破一切常规》是一本在理念和内容上具有革命性突破的管理经典。   ★ 美国*具影响力的管理圣经。   ★ 世界顶级管理者全新理念一语道破:   天赋才干比后天培养优势明显。   选拔才干,界定结果,发挥优势,因才适用。

目录

关于本书 
中文版序 
引  言 打破一切常规 

第1章 测量的标尺
 什么事情我们明知重要却无法测量 
 ——一次惨祸的启示
 怎样测量人力资本 
 ——关于测量标尺
 测量的标尺与经营业绩相关吗 
 ——q12
 这些发现对公司究竟意义何在 
 ——一个典型案例
 为什么q12有先后顺序 
 ——分阶段攀登高山

第2章 优秀经理的智慧
 盖洛普采访了什么人 
 ——探寻成功赢得员工的真谛
 优秀经理所共有的革命性的真知灼见是什么 
 ——优秀经理应该知道的
 优秀经理的四大基本职责是什么 
 ——优秀经理应该做的
 优秀经理是怎样做的 
 ——四大要诀

第3章 **要诀:选拔才干
 为什么做好任何工作都需要天赋才干 
 ——优秀经理怎样定义才干
 为什么天赋才干比经验、智力和意志都重要 
 ——选人**
 优秀经理能改变一个人多少 
 ——全脑时代
 技能、知识和天赋才干的区别是什么 
 ——判断哪些是能改变的
 打破那些管理神话 
 ——用才干的眼光看世界
 优秀经理怎样找到才干 
 ——选拔*合适的天赋才干

第4章 第二要诀:界定结果
 为什么管理人那么难 
 ——瞄准正确的结果
 为什么多数经理力图控制员工 
 ——诱惑的误区
 优秀经理如何用工作步骤来推动业绩 
 ——四大基本规则
 怎样界定正确的结果 
 ——三个准则

第5章 第三要诀:发挥优势
 优秀经理怎样让每个人的优势得到释放 
 ——更上一层楼
 为什么试图改变他人如此有诱惑力 
 ——转变的故事不可信
 优秀经理怎样始终如一地培养优秀业绩 
 ——角色分配是关键
 优秀经理如何打破金科玉律 
 ——通过开口问来管理
 优秀经理为什么有偏爱 
 ——花*多的时间和你的明星员工在一起
 如何在管理中避开弱点 
 ——优秀经理从不忽视欠缺之处

第6章 第四要诀:因才适用
 我的职业道路出了什么问题 
 ——盲目、疲惫的攀登
 为什么总把员工提拔到他们不能胜任的级别 
 ——一级未必通往另一级
 如何在每个职位上创造英雄 
 ——优秀经理的创新晋升法
 什么是推动新职业的驱动力 
 ——三个故事和一份新工作
 优秀经理如何解雇员工又能保持关系完好 
 ——“残酷的爱”的艺术

第7章 优秀经理的实用工作指南
 面试时什么是该问的问题 
 ——关注才干的艺术
 如何建立绩效管理常规 
 ——简单、频繁交流、着眼未来
 员工如何自我激励 
 ——管理好沿袭传统智慧的经理
 公司如何为优秀经理创造良好环境 
 ——冲破壁垒的四原则

结 语 力量的汇合

附 录
 附录a 什么是通往股东价值持续增长的路径 
 附录b 优秀经理如何回答第二章中的三个问题 
 附录c 哪些天赋才干*常见 
 附录d 盖洛普是如何发现q12的 
 附录e 元分析的细节是什么 
中文版后记 

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相关资料

  有关改进组织业绩的书不下几百本,唯有这本书以广泛的实证研究为基础。不仅如此,此书还向经理们集中介绍了具体的行动方案,帮助他们今天就改进自己的部门!当今世界,管好人是取胜的关键。鉴于此,《首先,打破一切常规》是一本必读书。”
——杰弗里·偑弗 斯坦福大学商学院教授,
  《人的因素:员工**与企业利润》作
  “答案找到了!白金汉和科夫曼在强大的盖洛普数据支持下,独具慧眼地构筑了成功管理的坚实基础。他们前无古人地开拓了一条培养敬业员工和建设高效班组的捷径。它完全改变了我培养经理的方法。《首先,打破一切常规》对于每一名一线主管、中层经理和公司领导都是不可或缺的资源。”
——迈克尔·w·莫里森,丰田大学校长
  《首先,打破一切常规》在理念和内容上具有革命性。它表明,为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商务需求毫无帮助。同样重要的是,此书 一个简明而实用的模型,并配以具体行动方案,帮助我们公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。”
——凯文?卡思博特,瑞士酒店集团人力资源副总裁
  “近年来,技术系统和互联网在管理思维中占据了主导地位,而工作场所中人的作用遭到忽视。白多汉和科夫曼则证明,优秀员工—特别是优秀经理—对任何组织的成功都是至关重要的。”
——伯尼·马库斯 home depot 前董事长和ceo

作者简介

  马库斯·白金汉 美国权威机构Crainer Dearlove评选的“*具影响力的50位商业思想家”之一。重点研究识别企业优秀经理人的核心特征和职场绩效以及优势测量。著有《现在,发现你的职业优势》《女人,发现你的优势》等畅销作品。   柯特·科夫曼 在全球范围内领导盖洛普工作环境测评和管理项目。就如何建立高效率和顾客至上的工作环境为客户提供咨询。

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