哈佛管理学

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作者：杜晗

出版社：中国华侨出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787511339065
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其它
页数：421
出版时间：2013-11-01
条形码：9787511339065 ; 978-7-5113-3906-5

本书特色

汇聚管理学经典理论有效激发管理潜能
凝聚哈佛人智慧精华成功孕育精英人才

内容简介

也许你刚刚被提拔为公司的管理者,那么你知道该做什么,不该做什么吗?新晋领导摸石头过河如何走好**步?超凡魅力的CEO应该是什么样?如何驾驭员工或下属、建立优秀的团队?如何做到知人善任、各尽其才?如何实现与员工的无障碍沟通?如何用较简单的管理取得较大的绩效……管理团队甚至一个公司将面临各种各样的问题和挑战,那么你在面对这些问题时,是否会有“困惑”之感呢?是否需要一些新鲜的知识来充实身心,来进一步提高自己的管理技能,以便能更好地应对公司出现的新挑战呢?本书将力图帮助管理者掌握*切合实际的人力管理方法.使其在企业或部门管理上少走弯路,拥有更多的优秀人才,以促进事业的稳步发展。
    本书是一本真正的你能看得懂的管理学。不仅汲取了哈佛商学院的知识精髓。还融汇生动的语言、经典的点评和鲜活的案例,把以往枯燥、乏味、艰深晦涩的管理学原理,用轻松的方式、诙谐的笔调展示出来.适合于从事各类管理工作的管理者阅读。
    哈佛商学院在近百年的辉煌历史中,向社会输送了大批优秀的管理人才,这一切归功于它在培养和提高学生的管理能力方面有着一套独特有效的方法.因而哈佛管理学成了人们追踪的热门课题,聆听管理人才方面的精彩课程,学到百年哈佛的成功智慧,是莘莘学子的渴望。

**篇开放式战略规划,企业成功的通行证
**章如何选择战略规划中的关键点
一、为什么战略规划不再只是高级经理的事
二、认知偏差很像野葛这种植物
三、盛宴上的乞丐
第二章巩固战略技巧一一要精心策划.不要轮盘赌局
一、如何将高层战略转化为团队行动
二、向短期思维宣战
三、聪明的错误不会招致惩罚
四、找人来扮演“魔鬼代言人”一一繁荣于不确定时代的五个步骤
第三章打好企业增长战略牌
一、销售员不做水虎鱼一一你的销售战略是否具有战略性
二、是创造性破坏还是集中力量发展核心业务一一哪一条才是正确的增长之路
三、企业如何实现顶线和底线增长
四、如何让战略落地
**篇  开放式战略规划,企业成功的通行证
**章  如何选择战略规划中的关键点
一、为什么战略规划不再只是高级经理的事
二、认知偏差很像野葛这种植物
三、盛宴上的乞丐
第二章  巩固战略技巧一一要精心策划.不要轮盘赌局
一、如何将高层战略转化为团队行动
二、向短期思维宣战
三、聪明的错误不会招致惩罚
四、找人来扮演“魔鬼代言人”一一繁荣于不确定时代的五个步骤
第三章  打好企业增长战略牌
一、销售员不做水虎鱼一一你的销售战略是否具有战略性
二、是创造性破坏还是集中力量发展核心业务一一哪一条才是正确的增长之路
三、企业如何实现顶线和底线增长
四、如何让战略落地
第四章  战胜特殊困难的战略
一、经济衰退期会比繁荣期出现更多“洗牌现象”
二、不要像鸵鸟一样把头埋进沙子里,逃避现实
三、外包是否能改善行业竞争态势
第二篇  领导能力:一个不断向前推进的实践
**章  领导们该做什么不该做什么
一、好的领导不会让企业躺在桂冠上休息
……
第三篇决策管理——控制好你的思维力
第四篇绩效考核已死,绩效管理长存
第五篇中层主管做教练,不做警察
第六篇奋力推倒禁锢创造力的围墙
第七篇 CEO们营造改革氛围,造就改革人才
第八篇未雨绸缪的变革,打碎禁锢成功的锁链
第九篇设计成长战略,打通企业持续发展的隧道
第十篇了解时间管理,远离时间陷阱
第十一篇优秀人才不缺,精明招聘选到他们
第十二篇走进明星人才的心,留住他们
第十三篇因势利导,激励员工要打“组合拳”
第十四篇同员工多交流,你不是在惹麻烦
第十五篇谈判——华丽的较量艺术
第十六篇团队管理新模式——赢在“我们”的力量
第十七篇重塑职业生涯,如同“约见新的教练”
第十八篇高品质服务,敲开客户心底那扇门
第十九篇上好财务自修课,降低资金断裂的风险
第二十篇知识管理——*大限度地开启企业成长的加油站
……

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