让会议抓住焦点-向会议要效益-3

前言
序章
逻辑思维
logical thinking
　1　为什么是逻辑讨论
　2　操控“纵向逻辑”和“横向逻辑”
　3　促动师的12个基本动作
　4　从构建讨论流程开始
第1章　概括
summarizing
　1　本意在哪里
　2　明确发言的内涵
　　（1）重申发言的要点
　　（2）基本动作①　明确论点
　　（3）基本动作②　归纳要点
　　（4）基本动作③　改用简单易懂的表达方式
　3　确认一下你的概括能力
　　（1）确认理解能力的练习
　　（2）提高概括能力的练习
　4 现场实战之概括技巧
　　（1）概括内容过长变成危险信号
　　（2）背景不明则含义不明
　　（3）提高“听力”
　　（4）怎样对付这种“捣乱分子”
第2章　验证
verification
　1　为什么这样断言
　2　使主张合情合理
　　（1）检查主张和根据之间的关系
　　（2）基本动作④　明确思路
　　（3）基本动作⑤　矫正思路歪曲
　　（4）基本动作⑥　调整思路偏离
　3　确认一下你的验证能力
　　（1）确认理解能力的练习
　　（2）提高验证能力的训练
　4　现场实战之验证技巧
　　（1）在注意关联性的基础上介入
　　（2）怎样对付这种诡辩
第3章　整理
classification
　1　为什么问题得不到解决
　2　明确讨论的整体概况
　　（1）整理的基础在于分解
　　（2）基本动作⑦　分解主题
　　（3）基本动作⑧　意见分类
　3　确认一下你的整理能力
　　（1）确认理解能力的练习
　　（2）提高整理能力的训练
　4　现场实战之整理技巧
　　（1）难以整理时的突破法
　　（2）怎样一人身兼三职
第4章　统一
integration
　1　令人信服的归纳是什么
　2　把不同的意见合而为一
　　（1）*后关头不可大意
　　（2）基本动作⑨　确定优先顺序
　　（3）基本动作⑩　构建上位概念
　3　确认一下你的统一能力
　　（1）确认理解能力的练习
　　（2）提高统一能力的训练
　4　现场实战之统一技巧
　　（1）归纳需要时间思考
　　（2）无论如何归纳不出
第5章　架构
frame-working
　1　为什么架构如此重要
　2　确定构成讨论的基础
　　（1）灵活运用架构
　　（2）基本动作　选择架构（模式）
　　（3）基本动作　选择切入点（视角）
　　（4）实际应用商务架构
　3　确认一下你的架构能力
　　（1）确认理解能力的练习
　　（2）提高架构能力的训练
　4　现场实战之架构技巧
　　（1）成为运用架构的高手
　　（2）记住正确的用法
　　（3）运用架构有“章”可循
终结章
推动讨论
facilitation
　1　试试看你的能力怎么样
　2　仅凭逻辑能否推动会议现场
后序
特别附录