工程项目组织理论

第1章  工程项目组织基本原理  1．1 工程项目组织的概念    1．1．1 组织的概念    1．1．2 工程项目组织的定义    1．1．3 工程项目组织的类型    1．1．4 工程项目组织的基本形式  1．2 工程项目组织的特点    1．2．1 目的性    1．2．2 一次性    1．2．3 完整性    1．2．4 与企业组织关系复杂    1．2．5 多种组织关系共存    1．2．6 弹性和可变性    1．2．7 受环境影响大    1．2．8 有明确的结束时间    1．2．9 难以建立组织文化  1．3 工程项目组织的基本原则    1．3．1 目标统一原则    1．3．2 责权利平衡    1．3．3 适用性和灵活性    1．3．4 组织制衡原则    1．3．5 保证组织人员和责任的连续性和统一性    1．3．6 管理跨度和管理层次适中    1．3．7 合理授权    1．3．8 沟通渠道畅通    1．3．9 集权与分权相结合  1．4 工程项目组织的历史发展    1．4．1 我国古代的工程项目组织    1．4．2 我国近代工程项目组织    1．4．3 现代工程项目组织  1．5 工程项目组织参与单位  1．6 工程项目组织的相关者  1．7 工程项目组织环境    1．7．1 项目组织内部环境    1．7．2 项目组织外部环境    1．7．3 工程项目组织内外环境分析    1．7．4 工程项目组织适应环境的过程第2章  工程全生命周期项目组织  2．1 概述    2．1．1 基本概念和形式    2．1．2 全生命周期项目组织的特点    2．1．3 不同参与单位的生命曲线  2．2 工程全生命周期组织变迁    2．2．1 工程项目组织变迁定义及其系统结构过程    2．2．2 工程项目组织变迁的一般机理    2．2．3 工程项目全生命周期组织变迁图    2．2．4 工程项目全生命周期组织变迁一般规律    2．2．5 工程项目全生命周期组织变迁的特点  2．3 并行工程在全生命周期组织中的应用    2．3．1 并行工程的内涵    2．3．2 并行工程应用的必要性分析    2．3．3 基于并行工程的全生命周期集成化组织模式第3章  工程项目组织的体系构成  3．1 概述  3．2 工程项目组织的价值体系    3．2．1 项目目的    3．2．2 组织使命    3．2．3 工程项目组织文化  3．3 工程项目组织目标体系    3．3．1 工程项目组织目标的特征    3．3．2 工程项目组织目标内容    3．3．3 工程项目组织目标类型    3．3．4 工程项目组织目标的实施  3．4 工程项目组织的责任体系    3．4．1 责任体系的目的、依据和结果    3．4．2 责任体系的分解  3．5 工程项目组织的流程体系    3．5．1 流程体系结构    3．5．2 战略层的流程    3．5．3 项目管理层和实施层的流程第4章  工程项目组织形式  4．1 概述  4．2 工程项目组织策划    4．2．1 策划过程    4．2．2 策划依据    4．2．3 工程项目组织形式的主要影响因素  4．3 工程项目组织形式    4．3．1 针对企业的工程项目组织形式    4．3．2 针对工程项目的组织形式  4．4 组织形式的选择    4．4．1 针对企业的工程项目组织的选择依据    4．4．2 针对工程项目的组织形式选择依据  4．5 企业内项目组织的变形    4．5．1 前期和设计阶段隶属于专业部门的职能式组织    4．5．2 招标阶段的寄生式组织    4．5．3 施工阶段的小矩阵式组织    4．5．4 施工阶段的小矩阵式项目群组织    4．5．5 运行阶段变通的独立式组织  4．6 针对工程的项目组织的变形    4．6．1 传统的职能式项目组织    4．6．2 矩阵式项目组织形式    4．6．3 pmo组织形式第5章  工程项目管理组织  5．1 概述    5．1．1 工程项目管理组织的概念    5．1．2 工程项目管理组织和工程项目组织的相关性    5．1．3 项目管理组织的团队建设  5．2 项目经理部    5．2．1 项目经理部结构    5．2．2 项目经理部运行准备阶段的主要工作    5．2．3 项目经理部运行阶段主要工作    5．2．4 项目经理部的生命周期  5．3 项目经理    5．3．1 项目经理的作用    5．3．2 项目经理的设置    5．3．3 项目经理的发展过程和特点    5．3．4 现代工程项目对项目经理的要求    5．3．5 项目经理的责权利不平衡第6章  工程项目组织制度建设  6．1 工程项目组织制度系统    6．1．1 工程项目组织制度系统分解    6．1．2 工程项目组织制度系统的特征    6．1．3 项目组织制度系统的作用  6．2 工程项目组织的内部正式制度    6．2．1 内部正式制度与参与方企业内正式制度的关系    6．2．2 内部正式制度的主要影响因素    6．2．3 内部正式制度建立的原则    6．2．4 内部正式制度结构框架    6．2．5 各正式制度的相互关系  6．3 内部正式制度分析准备工作    6．3．1 某轨道交通工程项目组织基本情况分析    6．3．2 内部正式制度的收集整理  6．4 内部正式制度总体分析    6．4．1 完整性分析    6．4．2 适应性分析    6．4．3 详细程度分析    6．4．4 组织制度编码分析    6．4．5 内部正式制度进度分析  6．5 内部正式制度详细分析    6．5．1 组织制度关联性分析    6．5．2 内部正式制度相关内容一致性检查第7章  工程项目组织建设  7．1 概述  7．2 工程项目组织行为    7．2．1 工程项目组织中的个体行为    7．2．2 工程项目组织中的群体行为    7．2．3 项目组织系统行为  7．3 工程项目组织的人力资源管理  7．4 工程项目团队建设    7．4．1 工程项目团队的特征    7．4．2 工程项目团队的类型    7．4．3 工程项目团队的生命周期    7．4．4 高效的工程项目团队建设  7．5 沟通管理    7．5．1 沟通的概念    7．5．2 沟通的类型    7．5．3 项目组织中几种重要的人一人沟通  7．6 工程项目组织中的激励    7．6．1 激励的基本原则    7．6．2 激励的主要方式    7．6．3 激励的实施第8章  中国传统文化下的工程项目组织  8．1 概述  8．2 中西方文化的对比分析    8．2．1 文化差异    8．2．2 人性假设角度  8．3 中国传统文化的特点    8．3．1 外部形态特点    8．3．2 内部精神特点  8．4 中国传统文化与工程项目组织基本原则的冲突    8．4．1 与管理跨度和管理层次适中的冲突    8．4．2 与合理授权的冲突    8．4．3 与沟通渠道畅通的冲突  8．5 传统文化对项目组织行为的影响    8．5．1 权力的人格化倾向    8．5．2 传统的谋略文化和法家文化    8．5．3 传统文化下项目参与单位的企业文化  8．6 中国式工程项目组织的构建    8．6．1 构建方法    8．6．2 中国传统文化和现代项目组织的融合    8．6．3 中国传统文化与学习型组织参考文献