服装精益生产实务

**章　精益生产概述
**节　精益生产的概念与内涵
一、 精益生产的诞生
二、 精益生产的含义
第二节　服装传统生产与精益生产的比较
一、 服装传统生产方式
二、 服装精益生产方式
第三节　精益生产思想的延伸
一、 精益生产与jit
二、 精益生产与质量管控
三、 精益生产与现代ie
第二章　服装精益生产的战略规划
**节　实施精益生产的总体布局
一、 精益生产的实施条件
二、 精益生产的总体实施过程
三、 精益生产体系的规划
第二节　精益生产的**"软件"
一、 "一把手"的推动
二、 管理理念与制度的变革
三、 组建ie部门
四、 作业标准化
五、 员工培训
六、 制定合理的激励机制
第三节　精益生产的**"硬件"
一、 总体生产布局的概念
二、 工作环境的管理与改进
三、 精益生产辅助信息系统
第三章　服装精益生产的实施基础
**节　精益生产计划和过程管控
一、 生产计划制定的基础
二、 精益生产计划的制定
三、 生产缓冲的设置
四、 生产计划的管控
第二节　作业研究与管理
一、 工序分析
二、 动作研究
三、 时间研究
第三节　成本控制方法
一、 质量与成本管理的基本方法
二、 服装产品的成本分析和计算
三、 降低成本的应用基础
四、 按成本要素降低成本的方法
第四章　服装精益生产的改进方法
**节　生产均衡化和约束理论
一、 生产线平衡
二、 约束理论
三、 基于约束理论的成衣生产模拟及流程优化
第二节　生产流水线的组织形式
第三节　杜绝生产中的浪费
第五章　服装精益生产的实施保障
**节　生产现场管理
一、 目视管理
二、 "看板"管理
三、 现场巡查
四、 "6s"管理
第二节　全面质量管理
一、 全面质量管理的基本观点
二、 全面质量管理的实施方法
三、 全面质量管理的工具
四、 减少不良品的措施
第三节　设备管理
一、 设备管理概要
二、 设备保养与维护
三、 关于tpm设备管理
第六章　服装企业推行精益生产的环境和
事例分析
**节　服装精益生产环境分析
一、 服装制造业国内环境
二、 服装制造业国际环境
三、 发展中国家服装制造业案例分析
第二节　z服装工厂生产流程优化的事例分析
一、 z工厂概况
二、 z工厂优化方案的设计与实施
三、 后续改进
第三节　j企业单件流程改进实施的事例分析
一、 j企业概况
二、 单件流程改进案例分析
三、 单件流程初期改进结果
四、 后续优化方案
英文缩略词及相关术语索引
参考文献
后记