- ISBN:9787504484239
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:216
- 出版时间:2014-07-01
- 条形码:9787504484239 ; 978-7-5044-8423-9
本书特色
一群有能力的人,创造着令人满意的业绩,拿着不菲的薪水,还有优越的工作环境,全美一流的福利待遇,斯洛登为什么管不好他们呢?这是因为他不会管理这个团队,他没有一套有效的管理标准,来针对这些人进行团队管理。 显然,不管你是一位创业团队的领导者,还是成熟团队的管理人,如何有效带领一个团队都是一道无法轻松躲过的难题。那么,我们该如何去管理一个团队呢?怎么做才能是一个优秀的管理者呢? 管理是一门科学,是一个系统的工程。一名出色的团队管理者要精通组织管理、战略管理、员工管理、激励管理以及管理者的自我管理等哪个环节上出了问题,都会给集体带来致命的伤害。团队就像是风雨飘摇中精贵的瓷器,任何管理上的闪失,都有可能让你在顷刻间土崩瓦解。做团队管理必须有一种严谨务实的心态,时刻绷紧一根弦,即使做不到尽善尽美,也不能马虎大意。一失足成可就是千古恨,再回头已是百年身。 针对管理者在团队管理中的困惑,作者在本书中总结出了一个有效团队管理的方法,管理者可以从中找到自己需要的管理智慧,作者针对团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
内容简介
谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 推荐1:如何优化组织结构?如何提升团队精神?如何激励员工热情?如何科学考核员工?这里有你带队伍不可或缺的智能元素! 推荐2:衡量一个管理者的能力高低,不是看他个人有多么能干,而是看他带的团队水平如何! 推荐3:兵熊熊一个,将熊熊一窝。一本书造就精英管理者,打造一个成功的优秀的高效团队! 推荐4:领导者是将人力资源转换为生产力的人。有了高效能的领导,才有高绩效的团队。 推荐5:职场精英和基层主管充电必学、中层经理晋级必知、高管和老板智慧升华必读之经典! ★★★★★ 五星畅销书:《一本书读懂销售心理学》 ★★★★★ 五星畅销书:《哈佛*受欢迎的管理课》
目录
**章 优化团队,让结构更加合理
不让团队建设承受太重
合理配置,好钢用在刀刃上
充分利用资源,发挥资源效力
团队人力结构做到人才互补
及时清除团队内的“野狗成员”
更新组织结构,打破组织的藩篱
团队管理要少,还要管得更好
第二章 科学决断,让团队赢在起点
用战略规划让团队赢得成功
洞察细微,作出确切判断
认清事物的发展方向或前途
分析环环相扣,做到准确判断
修炼自己,培养自己的决断力
关键时候不犹豫,果断采取措施
第三章 提升员工,增强团队战斗力
员工培训需从更新观念开始
把培养人才看成战略性投资
培训有重点,不同的人不同对待
注重员工的“精神培训”
把员工的培训当成习惯
让员工在学习型团队中成长
第四章 合理用人,充分发挥人力作用
人力合理配置,人尽其才天地宽
为20%的精英创造广阔空间
让*优秀的人干他适合干的工作
为团队做好人才储备
学会“知人善任,用其所长”
管理中要不拘一格用人才
第五章 巧妙激励,让团队保持激情
薪酬激励始终不可或缺
把竞争引入良性轨道是关键
把员工的积极性夸出来
让企业文化具有明确的激励指向
奖励失败,不只是奖励成功
用“地位”调动员工的热情
以工作业绩为提拔员工的标准
第六章 注重分权,合理运用权力威力
分散管理,解放自己
给下属一个自由的空间
大权独揽,小权分散
通过授权提升自己的领导力
在信任的基础上大胆授权
合理监控与大胆授权并重
手中的权力不能滥用
第七章 规避风险,危机处理及时有效
时刻警惕身边的危机
防止危机中的“多米诺效应”
快速处理集团的公关危机
处理危机:两害相权取其轻
遭遇危机,态度决定结果
增加凝聚力:风险来临众人担
第八章 业绩考核,公正评价确保效益
业绩考核注重自己的角色定位
制定合理的绩效考核指标
设计薪酬,让员工大胆pk
认真细致地做好工作分析
绩效评估一定要注重实际
第九章 管好自己,用领导魅力带团队
把以身作则放在**位
用新的思想看待事务管理
用知识、经验建立威信底蕴
火车跑得快,全靠自己带
用自己的涵养凝聚人心
用“正”“直”驾驭整个团队
相关资料
千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
——管理学者詹姆斯·柯林斯
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔·盖茨
人才是利润*高的商品,能够经营好人才的企业才是*终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
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