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包邮基础优势-以能力驱动战略制胜
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- ISBN:9787552006780
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:202
- 出版时间:2014-10-01
- 条形码:9787552006780 ; 978-7-5520-0678-0
本书特色
在经济瞬息万变、技术日新月异的大环境下,企业如何取得竞争优势?关键是让企业内外都能“协调一致”。 本书两位作者指出,为了做到这点,企业必须开发一套能力驱动的战略,即专注于自身能力而非目标。在本书中,他们关注三种要素的结合:一套能力系统、一种营销方式和恰当的产品或服务。为了确保可持续发展,企业首先应该找出自己真正的能力所长。这些优势使他们要么排除竞争对手,要么超越竞争对手。当然,*理想的是找出三到六项优势突出且能长期竞争的能力,从而创造出一套独有的能力系统,籍此寻找市场机遇。之后,要在恰当的市场由合适的人才来实施战略,把“协调一致”指导下的战略计划和执行过程,时时体现在日常经营中。由此,企业才能在市场竞争中作出正确的抉择,*终成功地创造价值。
内容简介
以能力驱动企业创造价值,把协调一致融入日常经营。 作为全球知名咨询企业领导者,本书的两位作者都有着长期担任咨询顾问的从业经历,为客户解决了各类商业战略问题。在他们与客户的多次合作中,发现了“协调一致”的重要性。在他们看来,要使其发挥作用,就必须以“能力驱动战略”来创造价值,这需要三种要素的结合:一套能力系统、一种营销方式和恰当的产品或服务,作者对这三种要素进行了详细的论述和分析,探讨了创造价值的具体方式,并以丰富的商业案例加以佐证。*后,其目的是希望企业能把“协调一致”融入日常经营。 该书提出了一种新颖的商业战略,将会吸引商界人士关注。其中,论述详细的商业案例对如今的商业竞争具有一定的启发性。
目录
**章 基础优势
第二章 协调一致的回报
第三章 能力驱动战略制胜
第二部分 “以能力驱动战略”的构成因素
第四章 营销方式
第五章 能力系统
第六章 恰当的产品与服务
第三部分 创造价值
第七章 打开增长之门
第八章 兼并与收购
第九章 降低成本与增强实力
第四部分
第十章 基础优势路线图
第十一章 按照协调一直原则安排经营
第十二章 有能力的领导者
相关资料
被全球咨询业权威期刊《咨询杂志》评为“2011年*佳商业书籍”之一——“很少有企业市场中以能力为驱动取得‘获胜资格’,本书将帮助贵公司成为其一。”
“战略机遇和令人分神的诱惑之间常常难以区分。能力与战略之间的内在联系清晰而明确;本书言之有理,而又颇为实际,以我的经验判断,书中观点是可行的。”
——沙特电信前首席执行官,达维什(al daweesh)
“作为公司而言,面对着诸多战略选项,尤其是在快速发展的市场和行业。本书有力地提醒着企业经营者,公司若想确定战略,首先要对自身的长处了如指掌,并基于此为企业规划一个胜券在握的发展方向。”
——阿联酋电信集团首席执行官,艾哈迈德·哲尔法(ahmad julfar)
“这是一本关于战略选择的非常有用的书。它证明了‘协调一致’——也就是将企业的内部运营与外部行业环境结合,并集中利用资源——可以带来竞争优势。”
——《创新者的制胜法则》、《贯彻执行的董事会》作者,拉姆·夏兰(ram charan)
“本书为人们理解‘贯彻执行’提供了一个务实、整体而且有益的框架。除开未能贯彻‘协调一致’原则,没有别的原因会导致公司在竞争中落于下风。”
——壳牌石油前总裁、《我们为何痛恨石油公司》作者,约翰·霍夫迈斯特(john hofmeister)
“本书从大多数商业书籍收笔之处入手,就基于能力的战略提出了一些深刻见解,如能力为何物、公司运营过程中协调一致的价值、以及企业经营者如何才能掌握市场先机。”
——伦敦商学院教授,唐·萨尔(don sull)
“这是一本非常棒的书。两位作者通过精确而浅显易懂的语言和引人注目的案例,阐述了企业战略中奏效与不奏效的要素。他们的经验和概念可以帮助公司打造坚实的基础,获得无穷的影响力。”
——全球领导力联盟(gln)主席、《成为领导者的真相》作者,凯伦·奥塔佐(karen otazo)
作者简介
保罗莱因万德(PaulLeinwand),普华永道思略特(Strategy&,原Booz&Company)芝加哥办公室高级合伙人。华盛顿大学政治学本科学位,美国西北大学凯洛格商学院硕士学位。曾经合著有《削减成本,强劲增长》(CutCostsandGrowStronger:AStrategicApproachtoWhattoCutandWhattoKeep),并在《哈佛商业评论》上发表有一系列与商业战略相关的文章。 塞萨雷马伊纳尔迪(CesareMainardi),普华永道思略特(Strategy&,原Booz&Company)首席执行官。美国西北大学凯洛格商学院硕士学位、制造工程硕士学位。1993年加入博斯公司,历任博斯公司北美业务总经理、首席运营官,并于2012年开始担任博斯公司首席执行官。曾合著有《削减成本,强劲增长》,在《哈佛商业评论》发表一系列关于企业战略的文章。2005年,被《咨询杂志》提名为25个**管理咨询师之一。
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