影视运营

序
**章  影视运营学概论
  **节  影视运营学的概念
  第二节  影视运营学的研究内容
  第三节  影视剧产品的经济学分析
  第四节  境内外影视剧运营环境
第二章  影视运营的核心和基础
  **节  影视运营的核心
  第二节  影视运营的核心主体
  第三节  影视运营的基础
第三章  影视运营的商业模式及运营的关键
  **节  影视运营的商业模式
  第二节  影视剧运营成功的关键
第四章  影视剧市场的进入
  **节  影视剧市场的准人和管理制度
  第二节  我国影视剧制片人制度
第五章  影视剧产品成功运营的前提和基本步
  **节  影视剧运营成功的前提
  第二节  影视剧运营的基本步骤
第六章  影视剧产品的市场调研
  **节  影视剧产品的受众调研
  第二节  影视剧产品的市场调研
  第三节  影视剧产品的特性研究
  第四节  影视剧产品的价值研究
第七章  影视剧的投融资
  **节  影视剧的投资
  第二节  影视剧的融资
第八章  影视剧产品的生产过程
  **节  前期管理
  第二节  中期管理
  第三节  后期管理
第九章  影视剧的宣传发行
  **节  影视剧的宣传
  第二节  影视剧的发行
第十章  影视剧运营的风险控制及价值开发
  **节  影视剧运营的风险控制
  第二节  影视剧产品价值开发
附录一  影视剧运营中的若干禁忌
  禁忌一  不了解相关的政策、法规，造成资金难以回收
  禁忌二  项目的组织架构不科学、不合理
  禁忌三  剧本不合格或不成熟就开机
  禁忌四  盲目追求大制作、高成本
  禁忌五  资金不到位就开始拍摄
  禁忌六  投资方对制作过程过分干预
  禁忌七  盲目跟风、剧情雷同
  禁忌八  投资人在投资后大撒把
  禁忌九  发行失误造成损失
  禁忌十  投资人错误地选择主创团队
  禁忌十一  投资人或主创人员按照个人喜好确定项目
附录二  影视剧运营中的实用材料
  附件一  国内部分大型影视发行公司
  附件二  部分地区的奖励补贴政策列表
  附件三  国产电视剧题材规划立项和电视剧片审查申请表
  附件四  大型3d巨幕电影预算表
  附件五  电视剧项目投资测算
  附件六  电视剧的融资方式
  附件七  影视剧拍摄剧组主要组织机构关系
  附件八  影视剧导演聘任合同
  附件九  影视剧制作中所需签订主要合同名
参考文献
后记
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