并购与重组-中国案例

前言
第1章并购基础知识
    1．1定义
    1．2并购类型
    1．3并购发展过程简介
    1．4并购重组与“内幕交易”
    1．5注册制：我们准备好了吗
第2章企业并购基本动因
    2．1前瞻布局，防止落伍或被颠覆
    2．2领先企业战略调整，变现资源与优势
    2．3扩大企业规模，实现规模经济
    2．4化敌为己，一统江湖
    2．5整合生产要素，实现资源共享或互补
    2．6补齐缺失环节，完善产业链条
    2．7应对商业模式剧烈变迁，通过并购快速转型
第3章国家战略与并购重组
    3．1行政色彩浓厚的电信业重组
    3．2功败垂成的中铝海外收购 
    3．3铁矿石谈判：中国钢企之痛
    3．4乳业并购重组如火如荼
    3．5医药健康领域并购整合大幕开启 
第4章产业并购与并购基金
    4．1上市公司产业并购
    4．2  “葡萄串”的秘密：并购与“市盈率”游戏
    4．3“上市公司4-pe”1．0版本
    4．4“上市公司+pe”2．0版本
    4．5“上市公司4-pe”3．0版本
    4．6并购基金
    4．7并购贷款
第5章跨国并购
    5．1联想集团：“人弃我取”的底气与信心
    5．2  中国工程机械制造企业的海外并购与“大国优势”
    5．3  中国车企海外收购的得与失
    5．4复星国际海外并购逻辑：中国动力嫁接全球资源
    5．5万达收购amc：文化影业成“霸王”新宠
    5．6“民以食为天”逻辑下的跨国并购
    5．7  富通集团：中国平安永远的痛
    5．8跨国并购后的整合：挑战与经验
第6章控制权之争与反收购措施
    6．1  中国平安：“白衣骑士”变身“门口的野蛮人”
    6．2毒丸计划：真的很毒
    6．3累积投票权：中小股东的武器
    6．4武商联：在疲于奔命中成长
    6．5  工大首创：泽熙投资登堂入室的**站
第7章员工持股与管理层收购·
    7．1我国员工持股和管理层收购简史
    7．2广发证券反收购：员工持股与交叉持股的威力
    7．3“曲径通幽”的双汇mb0 
    7．4宇通客车mb0：以司法裁决取代行政审批
    7．5 tcl集团：增量切人的渐进式mb0
    7．6  打造没有家族的家族企业：柳传志的智慧
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第8章企业组
附录
参考文献
后记