HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞-迈向人力资源业务伙伴的修炼之路

**章菜鸟起步
1.跳出专业“深井” 
2.两周：压力如山而来 
3.三个月：菜鸟的困惑
 
第二章调整好飞翔的姿势 
4.从记住员工的名字开始 
5.把“人才地图”装进脑子里 
6.定位与价值期望决定工作方向 
7.做哪些关键活动才能成功 

第三章与业务跳好“双人舞” 
8.业务眼中的hr形象竟是这样的 
9.跨越业务语言的障碍 
10.在头脑中把业务的逻辑拉通 
11.对业务目标及其进展了然于胸 
12.明确业务期望并进行匹配 
13.要成为伙伴，首先要解决信任问题 
14.这样与业务主管沟通*有效 
15.处理不同业务部门利益的冲突 

第四章 hrbp的核心“武器” 
16.建立年度hr工作沙盘 
17.扎实做好基础性hr工作 
18.在“价值贡献领域”有所作为 
19.让业务主管担起人员管理的责任 
20.要把能力构建在流程上 
21.建立outside-in的思路 
22.拉通业务战略与人力资源战略 
23.hr解决方案是怎样推导出来的 
24.为组织个性化定制方案、建立规则 
25.基于业务需要去建设管理体系 

第五章 hrbp的素质与能力 
26.把根因挖深一层，再挖深一层 
27.做好时间管理，应对“日常琐事” 
28.把工作拆分成一个个小项目 
29.形成主动服务的意识与行为 
30.在高速公路上换轮胎 
31.要有“爬地板”的精神 
32.善于发动业务部门参与hr工作 
33.辅导基层管理者提升人力资源管理能力 
34.做事要打好提前量 
35.用数据说话才有说服力 
36.“润物细无声”的沟通能力 
37.hrbp的素质模型
 
第六章 hrbp的知识技能 
38.hrbp的培训课程清单 
39.他山之石，可以攻玉 
40.如何做一个成功的汇报方案 
41.从业务中悟管理之道 
42.学习哲学的好处 
43.善用项目管理方法 
44.要懂些财务知识 
45.读书是投资回报率*高的投资
 
第七章 hrbp对自身hr团队的管理 
46.从目标入手的grpi模型 
47.教练式辅导的grow模型 
48.提升员工绩效的根本是“能量管理” 
49.自己想要什么，就给员工什么
 
第八章 hrbp内心修炼 
50.**个考核周期的“滑铁卢” 
51.虽败犹荣的任职资格认证 
52.更换业务领导的苦恼 
53.做好业务一把手的“副手” 
54.坚守hr的原则底线 
55.走出“生活在别处”的心理怪圈 
56.到广大的世界中去吸取智慧 
57.养成不愠不火的沟通风格 
58.从更长周期内看职业发展 
59.构建个性化的职业发展模式 
60.回归生活的本质