剧院运营管理-国家大剧院模式构建

序
序一
序二
引言

正 文

**部分 国家大剧院运营取得巨大成功

简要描述了大剧院的建设历程、开业之初的基本状况和几年来取得的成果，通过描绘巨大反差，还原大剧院真实而又精彩的创业历程。

**章 开幕之初面临的七大压力

第二章 运营取得巨大成功

第二部分 国家大剧院的定位、模式与战略

主要从顶层设计层面论述大剧院的战略布局，包括大剧院的功能定位、运营管理模式和发展战略，既充满超前意识，又不乏冷静思考。

第三章 准确的功能定位

第四章 高效的运营管理模式

第五章 前瞻性的发展战略

第三部分 国家大剧院的经营理念与组织设计

主要从价值观念、核心竞争力、组织设计、专业人才队伍建设等方面展现大剧院的经营理念和组织设计，在辩证统一中体现大剧院经营者的人文情怀和创新精神。

第六章 确立六大核心价值理念

第七章 培育核心竞争力

第八章 科学的组织设计

第九章 建设专业人才队伍

第四部分 国家大剧院的生产运行组织

主要从微观层面详细介绍大剧院的生产运行组织，涉及大剧院产品分类设计、演出经营组织、剧目制作生产、舞台管理、品牌传播推广、演出节目营销、艺术普及教育、艺术交流、艺术殿堂经营等各个方面，通过由表及里、由浅入深地剖析，全面揭秘“艺术航母”的专业运作模式和高效执行力。

第十章 产品分类设计

第十一章 演出经营组织

第十二章 剧目制作生产

第十三章 舞台管理

第十四章 品牌传播推广

第十五章 演出节目营销

第十六章 艺术普及教育

第十七章 艺术交流

第十八章 艺术殿堂经营

第五部分 国家大剧院的管理创新

主要从管理学角度介绍了大剧院的驻院院团管理、财务管理与筹资、运行保障管理、制度建设和院长职责，这也是大剧院管理之道的精髓。

第十九章 驻院院团管理

第二十章 财务管理与筹资

第二十一章 运行保障管理

第二十二章 制度创新与管理

第二十三章 院长职责

第六部分 国家大剧院人的“中国剧院梦”

深入分析了大剧院运营成功的外部原因以及“大剧院模式”复制推广的价值，从更为宏大的视野总结经验，展望未来，希望能对全国剧院产业的发展和繁荣贡献绵薄之力。

第二十四章 大剧院成功运营的外部原因

第二十五章 “大剧院模式”的复制推广价值

附 录

附录8-1 国家大剧院各部门职责

附录8-2 国家大剧院2014年10月重点业务生产安排

附录10-1 国家大剧院2015年业务生产任务指标

附录10-2 国家大剧院2014年年报

附录11-1 国家大剧院2014年夏季演出季排期工作会议纪要

附录11-2 国家大剧院2014年全年（春、夏、秋）演出季排期表

附录11-3 国家大剧院2014年夏季演出季档期安排

附录11-4 国家大剧院2014年夏季演出季项目介绍

附录11-5 国家大剧院2014年夏季演出季重点项目信息及成本分析

附录11-6 国家大剧院2014 年夏季演出季重点项目政策性补助申请

附录11-7 国家大剧院第四届“中国交响乐之春”策划方案

附录11-8 国家大剧院2014年“五月音乐节”策划方案

附录11-9 国家大剧院2014年“八月合唱节”策划方案

附录11-10 国家大剧院2014年“国际钢琴系列”策划方案

附录11-11 国家大剧院2014年“纪念莎士比亚450 周年诞辰”系列演出策划方案

附录11-12 国家大剧院“中国舞蹈十二天”策划方案

附录12-1 歌剧《阿依达》策划书

附录12-2 歌剧《阿依达》制作节点管理表

附录12-3 歌剧《阿依达》制作预算表

附录12-4 歌剧《阿依达》制作工作进度管理表

附录12-5 歌剧《阿依达》制作排练日程表

附录13-1 国家大剧院歌剧院技术手册

附录13-2 国家大剧院音乐厅技术手册

附录13-3 国家大剧院戏剧场技术手册

附录13-4 国家大剧院小剧场技术手册

附录13-5 国家大剧院乐器及乐队用品技术手册

附录18-1 《幕后与台前—国家大剧院舞台美术展》设计方案

附录18-2 歌剧《阿依达》剧目展览设计方案

附录20 -1 2014年度个人已完成项目盈亏明细表

附录20-2 2014年度项目人已完成项目盈亏明细总表

附录20-3 国家大剧院2014年演出收入支出统计表

附录22-1 国家大剧院演出排期管理规定

附录22-2 国家大剧院引进类演出项目的运营管理规定

附录22-3 国家大剧院引进类节目艺术质量的管理规定

附录22-4 西洋经典歌剧制作流程