超高层写字楼工程管理创新实录

第1章 超高层写字楼工程特点及管理难点 1.1 望京SOHO项目的工程及管理概况 1.1.1 设计理念 1.1.2 建筑概况 1.1.3 绿色建筑标准 1.1.4 机电系统概况 1.1.5 工程特点及技术难点 1.1.6 工程管理的实施情况 1.2 超高层建筑工程管理难点第2章 信息化管理 2.1 BIM技术的应用 2.1.1 望京SOHO项目BIM应用情况 2.1.2 某400m超高层写字楼项目BIM工作规划 2.2 项目信息平台的应用 2.2.1 传统的工程项目信息管理方式 2.2.2 互联时代的工程信息管理方式 2.2.3 SOHO(中国)的项目协同平台 2.3 项目监理信息资料管理 2.3.1 信息资料的分类及基本要求 2.3.2 信息资料的管理要点第3章 精细化管理 3.1 工程材料管理 3.1.1 材料设备分类管理 3.1.2 材料设各认证及封样管王单 3.1.3 材料设备进场验收管理 3.1.4材料提量管理 3.2 工程变更管理 3.2.1 工程变更文件的分类 3.2.2 工程变更文件编制和管理 3.2.3 监理单位的管理职责 3.2.4 其他管理要求 3.2.5 设计例会的组织管理 3.2.6 工程变更管理 3.3 工程样板管理 3.3.1 工程样板计划 3.3.2 工程样板部位和项目 3.3.3 工程样板的管理措施 3.3.4 工程样板验收 3.3.5 样板保护措施 3.3.6 施工过程中的质量控制 3.4 安全文明施工管理 3.4.1 安全施工标准化管理 3.4.2 绿色施工管理 3.4.3 重大危险源监控 3.5 工程品质管理 3.5.1 曲线结构测量定位管理 3.5.2 工程防渗漏管理 3.5.3 钢结构工程质量管理 3.5.4 幕墙工程质量管理第4章 一体化管理 4.1 工程计划管理 4.1.1 总体工程进度与计划管理实施情况 4.1.2 钢结构工程进度与计划管理实施情况 4.2 钢结构深化设计管理 4.2.1 分三个阶段进行钢结构深化设计 4.2.2 开展深化设计进度管理 4.2.3 钢结构深化设计文件的审核与管理 4.2.4 深化设计的信息管理 4.3 精装修协调组织管理 4.3.1 装修样板的施工 4.3.2 工程界面划分和工序交接 4.3.3 对装修工序的安排与协调 4.3.4 精装修设计审核管理 4.3.5 进度管理附录 附录A 部分超高层建筑的工程参考资料 附录B 某超高层项目BIM规划的部分内容 附录C 部分工程管理流程和表格 附录D 部分工程材料管理用表 附录E 工程变更管理用表参考文献