乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变

挑战篇天将降大任于乐乐也   2“临阵”磨枪，出差不慌   4入乡要随俗，吃喝先做足   8应对意外状况的对策   10初战告捷，宜将剩勇挖渠道   12人资人员是团队和谐的调和剂    15人资招聘人资，要讲缘分   16适时的总结是必需的   19乐乐回家**战——了解新团队   21乐乐回家第二战——假学历事件   24“扶上马，还要送一程”   27提高招聘成功率的绝招——建立招聘团队   30发挥内部伯乐的力量   32多点赞才能让人留下来   36薪酬风波的应对   39一封投诉信，惊起法理情   45应对负面情绪传播有方法   50奋斗篇而今迈步从头越——乐乐到了新公司   56老板的忠告——做专业的人资   59新官上任**把火——从表格规范做起   64新官上任第二把火——编写岗位说明书   67新官上任第三把火——沟通餐   68新公司的风险——防君子不防小人的协议   70失利总结——解决问题才是关键   74回归老东家——特殊时期辞退员工   78辞退不是解决员工问题的唯一方法   83培训人力资源人员   85关于薪酬   100当上主管了   108员工关系   118内部培训   131好马也吃回头草   134其实人力资源工作也有风险   138思考篇时间管理也要盯准人、做对事   142内外兼收寻人才——内部选秀唱大戏   144傻傻的坚持是一种信念   146内部调动也需要融入   147实习生是打杂的吗    148笔试是否一定需要   149说得好还是干得好   150辱骂批评绝不是高效的管理方式   151怎样与上司和同事沟通   152为什么刚入职场，心就老了   154人力资源的性格、味道和颜色   156职场好师傅   159做一个有趣的人力资源工作者   161考证和人力资源   163机会面前，跟随自己的心*重要   165人力资源怎样拓展自己的人脉圈   166职场可以重启   169人比人的问题   170全职在家还是全职工作   171管住嘴、勤跑腿、敢面对   172说话要算数  画饼要适度   173面对老员工跳槽的职场新常态   175人力资源还要懂营销   176腾飞篇关系户，处关系   180人才输血计划   183师徒制   195年终总结做出自己的风格   197与90后员工的相处   198人力资源部门与业务部门是亲密敌人   200平衡业务部门的立场——拉住业务部门一起扛   202人性本善，人心本柔   204建立与业务部门之间的信任关系   206核心人才的关注——留住核心人才，复制核心人才   208绩效沟通落到实处   210强制分布排名的意义   212表扬得法，激励有度   214知识竞赛是个好方法   216遇到好上司——好上司可遇也可求   218“跨”的文字游戏与跨部门沟通   220人力资源需要具备点八卦精神   221人力资源的发展，路在脚下   222