PPP项目全流程操作手册

1 ppp模式概述 1.1 ppp模式的来源 1.2 ppp模式的定义和特点 1.3 ppp模式的分类和运行绩效 1.4 ppp模式的发展 1.5 我国ppp模式政策解读2 项目识別 2.1 项目发起 2.2 项目筛选 2.3 物有所值评价 2.4 财政承受能力论证 2.5 财务模型建立与测算 2.6 “物有所值评价”案例分析 2.7 “财政承受能力论证”案例分析 2.8 财务模型建立与分析案例3 项目准备 3.1 项目融资手段 3.2 项目风险分配 3.3 项目运作方式 3.4 项目交易结构 3.5 项目合同体系 3.6 项目监管架构 3.7 “风险分配”案例分析 3.8 “运作方式”案例分析 3.9 “回报机制”案例分析 3.10 “合同体系”案例分析4 项目采购 4.1 ppp模式采购与传统政府采购的区别 4.2 ppp模式的采购方式与流程 4.3 采购要点分析 4.4 ppp项目社会资本采购常用方法 4.5 ppp项目社会资本采购常用程序 4.6 政府监督检查 4.7 案例分析 4.8 对ppp采购模式方式的未来展望5 项目执行 5.1 项目公司设立 5.2 项目融资管理 5.3 项目合同履行与修订 5.4 违约处理机制 5.5 绩效监测评估与监管 5.6 案例分析6 项目移交 6.1 移交准备 6.2 资产评估 6.3 性能测试 6.4 资产交割 6.5 绩效评价 6.6 “绩效评价”案例分析7 我国ppp应用现存问题及展望 7.1 现存问题 7.2 展望参考文献