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六顶思考帽-如何简单而高效地思考
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六顶思考帽-如何简单而高效地思考

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图文详情
  • ISBN:9787508665344
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:212
  • 出版时间:2016-10-01
  • 条形码:9787508665344 ; 978-7-5086-6534-4

本书特色

“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。 优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。 这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

内容简介

★创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝版后重出江湖,全新上市;畅销全球30余年,被译成40种语言,行销54个国家,让数百家世界500强企业及数千万员工受益,正在改变亿万人的思考方式!管理者必读!员工**! ★六顶帽子、六个维度,全球*创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作,是激发创造力*实用的系统思考方法。★精彩好读,内容实用;内文4色印刷,封面全新经典装帧设计。

目录

序 // VII
01 引言 // 001
02 六顶帽子,六种颜色 // 017
03 使用思考帽 // 020
蓝色思考帽
04 蓝帽思考:掌控思考 // 033
05 蓝帽思考:专注 // 038
06 蓝帽思考:程序设计 // 043
07 蓝帽思考:归纳与总结 // 049
08 蓝帽思考:控制与监控 // 052
09 蓝色思考帽小结 // 058
白色思考帽
10 白帽思考:事实和数据 // 064
11 白帽思考:这是谁的事实? // 070序 // VII 01 引言 // 001 02 六顶帽子,六种颜色 // 017 03 使用思考帽 // 020 蓝色思考帽 04 蓝帽思考:掌控思考 // 033 05 蓝帽思考:专注 // 038 06 蓝帽思考:程序设计 // 043 07 蓝帽思考:归纳与总结 // 049 08 蓝帽思考:控制与监控 // 052 09 蓝色思考帽小结 // 058 白色思考帽 10 白帽思考:事实和数据 // 064 11 白帽思考:这是谁的事实? // 070 12 白帽思考:日式输入 // 074 13 白帽思考:事实、真理和哲学家 // 078 14 白帽思考:谁戴上了这顶帽子? // 084 15 白色思考帽小结 // 087 红色思考帽 16 红帽思考:情绪与情感 // 093 17 红帽思考:情绪在思考中的地位 // 095 18 红帽思考:直觉和预感 // 100 19 红帽思考:时时刻刻 // 105 20 红帽思考:用对情绪 // 109 21 红帽思考:情绪的语言 // 114 22 红色思考帽小结 // 118 黄色思考帽 23 黄帽思考:冒险之帽——积极探索 // 123 24 黄帽思考:积极的范围 // 128 25 黄帽思考:理由和逻辑证据 // 132 26 黄帽思考:建设性思考 // 134 27 黄帽思考:投机远见 // 139 28 黄帽思考:与创造力的关系 // 144 29 黄色思考帽小结 // 147 黑色思考帽 30 黑帽思考:谨慎和小心 // 152 31 黑帽思考:内容和过程 // 157 32 黑帽思考:过去和未来 // 161 33 黑帽思考:过度使用的问题 // 165 34 黑色思考帽小结 // 167 绿色思考帽 35 绿帽思考:创造性思考 // 172 36 绿帽思考:水平思考 // 177 37 绿帽思考:行动而非判断 // 180 38 绿帽思考:激发的必要性 // 185 39 绿帽思考:备选路线 // 191 40 绿帽思考:性格与技能 // 198 41 绿帽思考:创意的遭遇? // 202 42 绿色思考帽小结 // 206 43 六顶思考帽方法的优点 // 208结 语 // 211信息
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相关资料

在协调来自不同团体,背景各异的人方面,德博诺提供了快速解决问题的工具。
   ——IBM

“六顶思考帽”使我们的会议时间减少了80%,同时改变了整个欧洲的企业文化。
   ——J.P.摩根国际投资银行

它对各种思考都一视同仁,并能参与和有所贡献,德博诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。
   ——联邦快递公司
德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。在协调来自不同团体,背景各异的人方面,德博诺提供了快速解决问题的工具。 ——IBM “六顶思考帽”使我们的会议时间减少了80%,同时改变了整个欧洲的企业文化。 ——J.P.摩根国际投资银行 它对各种思考都一视同仁,并能参与和有所贡献,德博诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。 ——联邦快递公司 德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。 ——英国航空公司 《六顶思考帽》的优点是把复杂的思维过程简单化,既强力有效又简单易行。 ——微软中国 创建思考型组织,创建创新型组织,创建学习型组织。 --中国电信 “六顶思考帽”课程集思考工具,思考流程,思考方式于一体,生动趣味性的阐述了管理中会议和决策的思路方法,收益良多。 --中国移动 “六顶思考帽”实用、有效的解决了组织决策和会议讨论的诸多不利的因素,为管理中的沟通,管理的决策,提供了有效的方法和途径。 --比亚迪 德博诺的思考方法很清晰实用,既适合于学生也适合于经理人员。 ——约翰·奈斯比特,《大趋势2000》的作者 没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。 ——汤姆·彼得斯,著名管理大师《追求卓越》的作者 德博诺博士创新思考方法已广受许多学生与教授的欢迎,并且真能帮助人们更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。 ——1979年诺贝尔物理奖获得者,薛尔顿·李·格拉萧 德博诺的工作也许是当今世界上*有意义的事情。 ——美国数学家,抽样调查方法的创始人,乔治·盖洛普 使用德·波诺博士的课程能够迅速愉快地提高思考技巧,你会发现可以把这些技巧应用于各种不同的事情。 --沃曼航空公司的创始人,保罗·麦克瑞信息

作者简介

爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

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