走向卓越-当代项目经理素质成长手册

第1章 工程项目经理概论1.1 工程项目经理要点1.1.1 从业要求1.1.2 主要作用1.1.3 工作内容1.1.4 项目经理的十大态度1.1.5 项目经理主要担当1.1.6 项目经理任命(简略)1.1.7 项目经理职业素质1.1.8 项目经理的管理素质1.2 工程项目经理工作流程图1.3 跨国公司对项目经理的基本要求1.3.1 项目经理的国际定位1.3.2 国际工程项目经理应具备的素质及关注事项1.3.3 当好国际工程项目经理的八项基本条件1.3.4 优秀的项目经理应具备的能力素质 第2章 当代项目经理五十切忌2.1 五十切忌框图2.2 当代项目经理五十切忌2.2.1 切忌信息不确2.2.2 切忌评估不当2.2.3 切忌报价不实2.2.4 切忌管理不善2.2.5 切忌用人不妥2.2.6 切忌有效沟通不力2.2.7 切忌项目没有选好2.2.8 切忌项目团队组建不精2.2.9 切忌缺乏项目培训2.2.10 切忌合同管理不严密2.2.11 切忌施工质量不高2.2.12 切忌诚信乏力2.2.13 切忌拒绝进谏2.2.14 切忌企业文化建设不及2.2.15 切忌无品牌意识2.2.16 切忌安全生产保障不到位2.2.17 切忌风险控制流失2.2.18 切忌内部控制疏漏2.2.19 切忌项目决策不按程序2.2.20 切忌管理制度不健全2.2.21 切忌责权利不对称2.2.22 切忌分配“三不公”2.2.23 切忌知行不一2.2.24 切忌缺乏工作效率2.2.25 切忌以权谋私、唯利是图2.2.26 切忌业务主次不分2.2.27 切忌无忧患意识2.2.28 切忌违法经营2.2.29 切忌人心不齐2.2.30 切忌未尽社会义务2.2.31 切忌经济效益不高2.2.32 切忌不善交际2.2.33 切忌不善理财2.2.34 切忌不能与国际接轨2.2.35 切忌班子不和谐2.2.36 切忌党建不强2.2.37 切忌缺乏创新能力2.2.38 切忌忽略个人修养2.2.39 切忌心理素质脆弱2.2.40 切忌精、气、神不足2.2.41 切忌不能运用《孙子兵法》2.2.42 切忌集团公司无战略规划2.2.43 切忌大型项目经理无“三严”选聘程序2.2.44 切忌激励机制、奖罚制度不兑现2.2.45 切忌无学习习惯2.2.46 切忌企业信息化不充分2.2.47 切忌对新理论、新潮流、新理念不敏锐2.2.48 切忌缺少与时俱进思想2.2.49 切忌总结马虎，改进无力2.2.50 切忌片面性，多点哲理性2.3 项目经理的人生哲学和经营哲学2.3.1 人生哲学2.3.2 经营哲学2.3.3 项目经理的角色特点2.4 网络时代的项目经理2.4.1 网络时代的基本特征2.4.2 网络时代的项目经理在工程项目中的网络应用2.5 卓越项目经理应当具备的二十项能力及十鉴 第3章 工程项目经理胜任力模型及测试3.1 胜任力理念简介3.1.1 胜任力个体特征、行为特征和工作情景条件3.1.2 基于胜任力模型的职位序列管理模式3.2 国际项目经理的能力体系概述3.2.1 美国项目管理协会(PMI)的能力体系3.2.2 国际项目管理协会(IPMA)的能力体系3.3 某集团公司项目经理胜任力测试纲要3.3.1 基于素质模型的人才甄选体系建设思路3.3.2 能力素质模型在员工考核管理流程中的运用3.3.3 胜任力模型建立的有效步骤3.3.4 胜任力测试组织与管理流程程序3.3.5 管理者胜任力评价表 第4章 项目经理胜任力案例及国内外相关资料4.1 南方电网双调工程项目经理测评咨询项目建议书4.1.1 项目概述4.1.2 项目需求分析4.1.3 项目经理测评理论依据4.1.4 胜任力素质结构模型体系及实施方案4.1.5 项目经理胜任力素质模型管理流程4.1.6 项目进度计划4.2 略论大型工程承包项目的管理4.2.1 项目概况4.2.2 项目特点4.2.3 策划与问题的解决4.2.4 工程项目实施及策略4.2.5 流程管理4.2.6 沟通协作4.2.7 争议问题的解决4.2.8 社会效益4.2.9 总结与体会4.2.10 大型工程项目项目经理的体验4.3 工程承包项目项目经理常用的三大技术4.3.1 信息论简介及其应用4.3.2 系统论简介及其应用4.3.3 控制论简介及其应用4.4 项目经理智慧箴言4.4.1 用人篇4.4.2 修为篇4.4.3 策略篇4.5 项目经理六大思维方法4.5.1 辩证思维4.5.2 系统思维4.5.3 战略思维4.5.4 法治思维4.5.5 底线思维4.5.6 精准思维4.6 项目经理须知的100项管理法则 主要参考文献信息