精益管理之道-中国高铁装备智造的管理基石

目录 序 (邵宁) **篇 概论篇 **章 迈向精益之道 3 **节 打造一流企业：中车的孜孜追求 3 第二节 走向精益：奠定一流企业的根基 5 第三节 从精益制造到精益企业 8 第四节 精益管理落地生根的三大法则 12 第二篇 精益制造篇 第二章 工位制节拍化生产：开启精益基点 21 **节 什么是工位制节拍化生产模式 21 第二节 如何构建工位制节拍化生产模式 23 第三节 工位制节拍化生产的实施要点 47 第三章 点—线—面：精益制造的多元载体 51 **节 标准工位建设 51 第二节 精益示范区（线）建设 61 第三节 精益车间建设 79 第三篇 精益管理篇 第四章 6621运营管理平台：构建系统协同管理模式 91 **节 6621运营管理平台的概念及构成 91 第二节 6621运营管理平台的目标和内容 95 第三节 6621运营管理平台的方法和步骤 100 第五章 模拟线建设：制造与管理的桥梁 108 **节 什么是模拟生产线 108 第二节 如何让模拟生产线运行 112 第三节 什么是模拟配送线 120 第四节 如何模拟配送线运行 123 第五节 模拟线建设的效果 129 第六章 六大管理平台：构建标准管理基石 134 **节 市场管理平台 134 第二节 人力资源管理平台 137 第三节 安全环境管理平台 147 第四节 资产管理平台 161 第五节 售后服务管理平台 172 第六节 信息化平台建设 188 第七章 六大管理线：确保流程简洁高效 201 **节 工艺管理线建设 201 第二节 采购物流管理线建设 205 第三节 计划控制管理线建设 223 第四节 质量管理线建设 229 第五节 成本管理线建设 237 第六节 设计开发管理线建设 242 第四篇 精益拓展篇 第八章 精益研发：向设计延伸 245 **节 何谓精益研发 245 第二节 把握精益研发的原则 246 第三节 透视精益研发方法学 249 第四节 精益研发现在时 252 第五节 以工位制为基础的精益研发 254 第九章 精益供应链：走向一体共赢 269 **节 精益供应链的内涵 269 第二节 如何建设精益供应链 271 第十章 管理升级：中国企业走向强大的必由之路 285 **节 强本固基：不可逾越的管理之坎 285 第二节 管理自觉：中车精益管理的再思考 287 第三节 永无止境：中车精益的未来时 291 后记 294