国防工程全寿命期集成化管理

第1章 绪论1.1 立题背景与研究意义1.1.1 当前国防工程建设管理理论与实践存在的问题1.1.2 实施全寿命期集成化管理的意义1.2 研究现状与文献综述1.2.1 国外研究现状1.2.2 国内研究现状1.2.3 存在的问题与启示1.3 研究内容及解决的关键问题1.4 研究方案1.5 结构安排 第2章 全寿命期集成化管理的基本框架2.1 国防工程全寿命期的定义2.2 国防工程全寿命期集成化管理的基本思路2.2.1 集成化管理的内涵及实施要素2.2.2 集成化管理的基本思路2.3 国防工程全寿命期集成化管理的基本框架2.4 国防工程全寿命期集成化管理的计划体系2.4.1 全寿命期集成化管理对计划体系的要求2.4.2 全寿命期集成化管理计划体系的流程2.4.3 全寿命期集成化管理计划体系的内容2.5 国防工程全寿命期集成化管理的目标体系2.5.1 全寿命期集成化管理目标体系的要求2.5.2 全寿命期集成化管理目标体系的内容2.5.3 全寿命期集成化管理目标体系的层次性与思维模式2.6 小结 第3章 集成化管理环境下的组织架构3.1 工程项目组织的发展过程与趋势分析3.2 集成化管理环境下的组织架构问题3.2.1 集成化项目组织——IPO3.2.2 集成化项目组织的组建原则3.2.3 集成化项目组织的系统设计与人员配置3.2.4 算例分析3.3 集成化项目组织在生命期内的演化分析3.3.1 功能耦合的观点3.3.2 耗散结构理论的观点3.3.3 项目组织演变的模型构建3.3.4 模拟算例3.4 小结 第4章 集成化管理环境下的过程控制4.1 集成化管理环境下的过程管理4.2 集成化管理环境下的工作(结构)分解4.2.1 传统wBS分解的特点与缺陷4.2.2 集成化管理环境下wBS分解的原则4.2.3 弱耦合并行——T叩一Down的工作分解方法4.2.4 基于“微循环”实现的项目信息交换4.2.5 集成化环境下的项目任务规划4.2.6 集成化环境下的项目任务规划的实现4.3 集成化管理环境下的过程建模4.3.1 项目实施过程的逻辑关系4.3.2 项目实施过程的描述4.3.3 基于IDEF3的过程管理模型的建立4.4 小结 第5章 集成化管理环境下的知识协同5.1 集成化管理环境下的协同工作模式5.1.1 协同工作概述5.1.2 协同工作的技术要求5.1.3 协同工作对组织成员的素质要求5.2 协同工作的技术支持一PDM 5.2.1 PDM的定义及特点5.2.2 基于SmarTeam平台的PDM系统的实施5.2.3 PDM系统的功能5.3 基于信任度的知识协同处理5.3.1 知识协同处理建模5.3.2 基于信任度的知识协同处理5.4 协同工作中的任务调度5.4.1 项目任务调度建模5.4.2 模型算法5.4.3 算例分析5.5 小结 第6章 集成化管理环境下的冲突协调6.1 冲突的起因6.1.1 冲突的定义与起因6.1.2 冲突的分类及表现形式6.1.3 集成化环境下工程项目的冲突分析6.1.4 集成化环境下工程项目的冲突协调6.2 冲突的解决思路6.2.1 基于仲裁规则的冲突协调原则6.2.2 组合协调原则的应用6.2.3 基于协商理论的智能协调机制6.3 冲突协调的实现6.3.1 基于智能代理技术的人机结合协调流程6.3.2 人机结合协调系统模型6.3.3 智能代理的求解6.3.4 协调系统的实现6.4 小结 第7章 结论与展望7.1 研究结论7.2 创新之处7.3 需进一步深入研究的内容 参考文献