包邮互联网+的实践

第1章 路途上的互联网+ 1.1 “互联网+”的时代背景 1.1.1互联网基础设施的普及 1.1.2 互联网行业技术的发展 1.1.3 互联网思维的成果展示 1.1.4 外部信息化变革的压力 1.1.5 中国经济进入新常态 1.2 “互联网+”的内涵 1.2.1 “互联网+”概念的提出 1.2.2 “互联网+”的本质 1.3 “互联网+产业”的发展 1.3.1 互联网+**产业 1.3.2 互联网+第二产业 1.3.3互联网+第三产业第2章 互联网+农业的实践 2.1 传统农业的现状 2.1.1 内在压力 2.1.2外在压力 2.2 “互联网+”对传统农业产业链的影响及典型案例 2.2.1传统农业的产业链结构 2.2.2产前农资供给变革 2.2.3产中农业生产变革 2.2.4产后农产品销售变革 2.3 总结与展望第3章 互联网+制造的实践 3.1 传统制造业的现状及痛点分析 3.1.1 应对市场变化反应缓慢且难以掌握真实需求量 3.1.2 生产方式不易适应消费者需求转变 3.1.3 信息收集困难，资料残缺琐碎 3.1.4 传统门店类销售渠道具有局限性 3.2 互联网+制造的典型案例 3.2.1 美的的互联网+转型 3.2.2 海尔的互联网+转型 3.3 总结与展望 3.3.1 与电商企业进行战略合作 3.3.2 关注消费动向，与消费者深入互动 3.3.3 适应市场变化，调整生产模式 3.3.4 建立内外部信息共享平台，实现决策依据数据化第4章 互联网+交通的实践 4.1 交通行业发展面临的挑战 4.1.1 交通拥堵问题严重 4.1.2 交通能源消耗大 4.1.3 交通参与方信息不对称 4.1.4 司机工资低、风险高 4.1.5 支付方式单 4.2 互联网+交通的典型案例 4.2.1 神州专车——专人专车，随叫随到 4.2.2 特斯拉汽车公司——开发智能系统，创新交通工具 4.2.3 瑞典斯德哥尔摩智慧交通系统——要素互联，智慧运行 4.3 总结与展望 4.3.1 抓住利器——互联网技术 4.3.2 把握需求——人们对生活品质的追求 4.3.3 利用助力——政策的支持 4.3.4 反思现状——前进的挑战第5章 互联网+房地产的实践 5.1 房地产行业存在的主要问题及机会 5.1.1 房产信息分散且内容比较单 5.1.2 传统房产信息平台盈利模式单 5.1.3 社区商业配套设施不完善 5.1.4 开发模式和运营思路创新少 5.2 互联网+房地产的典型案例 5.2.1 互联网+房地产电商 5.2.2 房地产开发商拥抱互联网 5.3 总结与展望 5.3.1 创造条件实现多业态联动发展 5.3.2 创建020社区，发展社区经济 5.3.3 利用技术手段打造智能社区第6章 互联网+生鲜的实践 6.1 生鲜行业面临的挑战及机会 6.1.1 生鲜产品流通模式复杂，结构不对称 6.1.2 商家库存量难以把握，库存成本很高 6.1.3 商家服务范围狭小，利润有限 6.1.4 商家市场地位被动，难有主动性 6.1.5 商家经营模式固化，盈利模式单 6.1.6 生鲜触网的机遇 6.2 互联网+生鲜的典型案例 6.2.1 顺丰优选：物流体系助力B2C生鲜电商 6.2.2 青年菜君：走差异化路线的020生鲜电商 6.2.3 关菜：可服务于中小规模餐饮的生鲜电商 6.3 总结与展望 6.3.1 回归零售本质是生鲜电商的*大趋势 6.3.2 采用冷链储存及C2B定制模式 6.3.3 数据分析制定*优物流策略 6.3.4 重视差异化营销方式 6.3.5 供应链互联网化 6.3.6 线上线下齐发力积极探索O2O第7章 互联网+旅游的实践 7.1 旅游行业面临的挑战 7.1.1 高效销售手段比较缺乏 7.1.2 产品和服务同质化严重 7.1.3 获取目标群体困难 7.1.4 客户关系维护不易 7.1.5 技术更新缓慢 7.1.6 盈利模式相对单一 7.2 互联网+旅游的典型案例 7.2.1 中青旅的旅游+互联网 7.2.2 携程网的互联网+旅游 7.3 总结与展望 7.3.1 拓宽销售渠道，创新运营模式 7.3.2 重视消费体验，提升服务品质 7.3.3 专注细分领域，打造创新产品 7.3.4 合理配置资源，延伸产业链 7.3.5 把握好智慧旅游的发展趋势第8章 互联网+零售的实践 8.1 传统零售行业痛点 8.1.1 经营模式同质化严重 8.1.2 经营成本不断攀升 8.1.3 电商冲击影响巨大 8.1.4 难以与消费者接触并产生互动 8.2 互联网+零售的典型案例 8.2.1 苏宁易购 8.2.2 永辉超市 8.3 总结与展望 8.3.1 分析自身特点，明确转型战略 8.3.2 顺应时代变化，创新经营模式 8.3.3 研究消费模式，拓展销售渠道 8.3.4 运用信息技术，提升经营效率第9章 互联网+物流的实践 9.1 物流行业现状 9.1.1 传统物流行业现状 9.1.2 公路物流行业现状 9.2 互联网+物流的典型案例 9.2.1 重资产物流公司：传化智能公路港 9.2.2 中资产物流公司：安能物流 9.2.3 轻资产物流公司：卡行天下 9.2.4 信息公司布局物流：久其软件 9.3 总结与展望 9.3.1 借助信息技术，打造智慧物流 9.3.2 借助互联网思维，改革营销体系 9.3.3 借助互联网思维，开展新业态 9.3.4 利用大数据，物流平台化 9.3.5 利用云计算，物流智能化第10章 互联网+广告的实践 10.1 传统互联网广告的现状 10.1.1 互联网广告行业规模 10.1.2 互联网广告的两次变革 10.1.3 互联网广告行业痛点 10.2 “互联网+”对传统互联网广告行业产业链的影响 10.2.1 程序化购买 10.2.2 程序化购买对传统互联网广告产业链的优化 10.3 互联网+广告的典型案例 10.3.1 局部产业链优化案例 10.3.2 全产业链布局案例 10.4 互联网+广告的变革之道 10.4.1 广告主：重视多维数据应用，选择长期合作伙伴 10.4.2 媒体：投入更多资源，满足多样化需求 10.4.3 程序化购买服务商：各环节协同合作，实现产业链价值*大化第11章 互联网+医疗的实践 11.1 传统医疗行业发展瓶颈 11.1.1 医疗资源分配不均 11.1.2 信息不对称 11.1.3 看病难，看病贵 11.1.4 医患关系紧张，就医环境差 11.1.5 医疗体系协调差，信息化程度低 11.2 互联网+医疗的典型案例 11.2.1 九安医疗——移动健康管理产品的开拓者 11.2.2 宜华健康——网络医院先行者 11.2.3 卫宁软件——国内医疗信息化行业领头羊 11.3 总结与展望 11.3.1 利用互联网，逐步转变服务模式 11.3.2 结合大数据，打造智能化医疗模式 11.3.3 建立信息化平台，优化资源配置第12章 互联网+教育的实践 12.1 传统教育行业发展瓶颈 12.1.1 封闭式教学 12.1.2 知识的传播受地域性局限 12.1.3 学习成本高 12.1.4 学生个性化需求难以满足 12.1.5 教学人员素质参差不齐 12.1.6 学科之间缺乏有效的互动与沟通 12.2 互联网+教育的典型案例 12.2.1 方直科技——国内同步教育软件的领跑者 12.2.2 全通教育——“教室一家庭”互联网学习闭环生态系统 12.3 总结与展望 12.3.1 经验总结 12.3.2 发展前景第13章 互联网+体育的实践 13.1 传统体育行业发展瓶颈 13.1.1 政府干预较多 13.1.2 体育场馆利用率低 13.1.3 传统体育产业科技创新能力偏低 13.1.4 大众体育参与度低，且缺乏专业指导 13.2 互联网+体育的典型案例 13.2.1 Letv体育——全产业链体育生态模式 13.2.2 小米智能硬件——为运动插上数据的翅膀 13.2.3 去运动——创新的体育管理模式 13.3 总结与展望 13.3.1 运用信息技术，改变经营模式 13.3.2 关注用户需求，提高用户体验 13.3.3 分析用户数据，提供科学建议主要参考文献