包邮名企人力资源最佳管理案例-老胡说标杆

　　**章　公司组织设计案例研究 // 0011.1 Apple：改变世界的是天才还是Apple? // 0021.2 华为：从重装旅到陆战队 // 0101.3 海尔：组织转型的狂想与实践 // 0171.4 小米：联邦制式的“轻”型管理 // 030第二章　人力资源组织设计案例研究 // 0392.1 阿里巴巴：做有态度的政委——HRBP在阿里巴巴的应用与实践 // 0412.2 华为：来自业务回到业务的人力资源体系转型 // 0502.3 腾讯：三支柱模型抱团打天下 // 061第三章　干部管理案例研究 // 0713.1 联想：由珍珠到项链 // 0723.2 华为：宰相必取于州郡 // 0793.3 阿里：中层干部管理的三板斧 // 0873.4 谷歌：利用数据挖掘管理艺术的奥秘 // 092第四章　人才发展管理案例研究 // 1034.1 联想：用OHRP做人才盘点 // 1044.2 阿里：用能力魔方牵引发展 // 1114.3 腾讯：员工能力的“攀登企鹅” // 1154.4 京东：基于角色特性的职位评估体系 // 119第五章　培训培养管理案例研究 // 1235.1 乐视：培养生态型人才 // 1245.2 京东：培养十万员工的人才培养互联网模式 // 1315.3 联想：办公司就是办人——与时俱进的新员工“入模子” // 1385.4 华为：华为大学如何成为培养将军的摇篮 // 145第六章　全面薪酬管理案例研究 // 1536.1 华为：如何从利出一孔到力出一孔 // 1546.2 腾讯：用产品的思维做福利 // 1636.3 京东：一线员工人效奖金激励实践 // 1696.4 万科：用事业合伙人制实现利益与风险捆绑 // 1736.5 中科金财：基于阿米巴思想的多层级合伙人经营责任制 // 179第七章　企业文化管理案例研究 // 1877.1 阿里：独步江湖的六脉神剑 // 1887.2 腾讯：压榨VS丛林——以用户价值为依归的创新之道 // 1977.3 百度：技术创新文化让我们与众不同 // 2037.4 华为：考出来的文化 // 212第八章　人员规划与招聘案例研究 // 2178.1 腾讯：不让人才竞争输在起跑线上 // 2188.2 万达：除了马云和刘强东都能拿下的营销式招聘 // 2228.3 IBM：用雇主品牌建设打造人力资源忠诚度 // 2288.4 华为：建立在获取分享制基础上的人力资源计划 // 234第九章　绩效管理案例研究 // 2399.1 阿里：看味道的绩效之道 // 2409.2 谷歌：披着“绩效”外衣的OKR // 2519.3 Netflix：没有绩效管理体系如何管理绩效 // 258第十章　员工劳动关系管理案例研究 // 26710.1 公司裁员：不仅仅是钱的那点事 // 26810.2 竞业禁止：构建防止不正当竞争的护城河 // 272附：本书重点企业简介 // 274参考文献 // 282