包邮赋能领导力:指数时代领导力转型的关键

[目录] 推荐序1　开启赋能领导力的新历程/Ⅰ 推荐序2　领导力是可以修炼的 / Ⅳ 推荐序3　解构领导力，整合组织效能 / Ⅶ 前 言　究竟什么是赋能领导力 / 001 **部分 赋能领导力的三大业务关键 01从想法到商业模式的共创 业务设计 / 007 互联网正在用全新的方式颠覆式地重新定义各个领域，传统产业互联网化的进程势不可当。未来的企业只有持续创新、快速变革，不断找到新的蓝海才能保持持续的领先优势。未来企业之间的竞争，归根结底是变革效率的竞争。 生活与苟且，诗与远方 始于交流，让所有干系人找到意义和价值 凸显元素，塑造业务灵魂 关联矩阵，为凸显元素赋予资源与能力 架构方案，经得起质疑才值得付诸实践 敏捷迭代，业务设计演化的自然法则 业务模式持续优化模型 02在迭代与融合中成长 引领变革 / 033 在外界环境剧烈变化的今天，领导者*不能回避的事情就是引领变革。变革是时代的*强音，如果领导者不能带领自己的组织主动求变，去主宰变革，就一定会遭遇被变革所主宰的命运。 UVALID变革领导力6步框架，变革就是改变人 U，制造紧迫感 V，开发愿景 A，达成共识 L，边学边做 I，持续迭代 D，深度融合 03做群策群力的问题终结者 解决问题 / 061 在VUCA时代的今天，靠领导一个人的智慧解决问题显然已经不合时宜。今天的领导者，不仅要掌握解决问题的方法套路，还要懂得带领团队，群策群力地解决问题。带领团队快速解决问题才是未来领导工作的新常态。 带领团队解决问题 解决问题6步法：公式比答案还重要 解决问题的4大策略 第二部分 赋能领导者*重要的三大工作 04创造全新的“我们模式” 化解冲突 / 089 化解冲突是领导者的重要工作。因为事物是在矛盾中发展，团队在冲突中成长。旧冲突平息了，新冲突又会冒出来。没有挑战和冲突，既不能凸显领导者的工作成就，也无以展现领导者的人格魅力。 理解人性，化解冲突的基础 5大步骤，促成真正的双赢思维 创造性思维，发展出全新的“我们模式” 赋能领导者要坚持的5大原则 05帮助下属成功 教练下属 / 115 真正有责任的领导者不仅为业绩负责，更要为员工的成长负责。担任下属的职业教练，确保下属在工作中处于正能量的工作状态是领导者义不容辞的责任。 教练的本质：改变下属的能量运用状态 觉察：感受被教练者的能量状态 分析：能量层级的识别与重新定义 干预：换一种思维方式 渲染：调动情感动力 行动：促成知行合一 06构建指数型组织学习新范式 团队学习 / 143 有人说企业CEO应该是首席教育官，这个说法在互联网时代显得非常妥帖。用新型的方式带领团队学习是新时代领导者*重要的工作。领导者要有一套适应互联网时代特征的方法和工具带领整个组织快速学习。 经验萃取：快速复制组织内的*佳实践 业务复盘：模式在迭代中进化 规模轮训：促进高质量的战略共识和落地 赋能领导者要亲自为团队授课 第三部分 赋能领导者必需的三大能力 07你认识谁比你是谁更重要 构筑人脉 / 177 一个人的人脉网络也像有机体一样，是不断成长和发展的。人脉发展是一个人成长的重要方面。人们在自己意识到的领域有意识地规划和经营，没意识到的领域则常常成为短板制约一个人更好地发展。 不容回避的人脉和权力 明确目标，此生为何而来 从人群中凸显出来 用心经营人脉的5个关键 发挥与传播更大的价值 把握“上升气流” 08做一个有故事、高感性的领导者 传播思想 / 205 沟通是领导者工作的基本方式，有人统计，高级别的领导者每天把80%的时间用于各种各样的沟通。鉴于大部分领导者已经是讲道理的高手，所以本章聚焦高感性的沟通，借助故事力传播思想。 构成宇宙的是故事 如何讲好一个故事 5个方面，开发属于自己的故事 持续打磨，让故事成为社交货币 09在工作中修行 反思察觉 / 229 领导者所从事领导工作本身也是自己修身的功课，领导者带领团队开展业务的同时，更要注重自身的格局和能力的提升，只有领导者的学习进步速度远大于团队平均水平，才有持续站在领导岗位上的资格。 成功之前养成反思的习惯 觉察，大格局与大境界 成长意味着改变 高阶领导者的自我突破 后 记　组织，为员工赋能的平台 / 255 参考书目 / 262