如何成为网络营销领导者

第1部分为领导做准备
第1章网络营销的力量
第2章五步建立网络营销帝国
**步：激励自己
第二步：抛开一切借口，全力争取成功
第三步：“狂热”收集各种各样的收获
第四步：寻求支持
第五步：脚踏实地地努力工作
第2部分壮大自己的社交网络
第3章发展自己的圈子
第4章打造积极向上、乐于尝试的文化
第5章与团队成员在社交媒体上互动
第6章打造健康的关系
文化与企业
文化与客户
文化与竞争对手
文化与冲突
第7章言出必行
第8章拥有有效的联系人清单
第9章*大限度地发挥社交媒体的潜力
第10章利用展销会和其他活动来扩大潜在人员储备
第11章广泛而深入地支持下级
第3部分学会沟通
第12章有效的沟通是**要务
第13章使用能展示*好的自我的资料
第14章通过分享自己的故事和观众建立联系
精心打造自己的故事
第4部分领导自己的团队
第15章创建高参与度圈子的技巧
关注小细节
为新人解决*初的所有顾虑
在他们的顾虑发展成问题前预测并消除他们的顾虑
和每位团队成员建立联系
将各个团队成员彼此联系在一起
在会议上建立联系
和公司建立联系
重视自己的团队成员
第16章在不耗尽时间的情况下从指导他人中受益
不要混淆指导者和培训者的角色
用大部分时间来帮助那些有工作热情的团队成员
不要急于给出答案
从一开始就期望对方独立
不要想当然地认为自己的团队成员能吸收信息
剔除过时的、多余的或重复的培训材料
持续分享理念，不断激发团队成员灵感
聪明地做事
指导团队成员给出解决方案
指导团队成员的事业，而不是人生
切忌没有底线
将个人活动作为重中之重
第17章如何帮助弱势新人
**步：为他们设定方向
第二步：增强新团队成员对事业和自身的信心
第三步：要求对方承诺
第四步：减少文案工作，从而让他们有更多的时间从事人际工作
第五步：参加他们的开业活动，接触他们内部圈子的成员
第六步：安排约见，获得订单
第七步：重点关注新分销商奖励计划，激励员工提升业绩
第八步：让他们趁着热情高涨，尽可能提早努力
第九步：密切关注新团队成员的*初几次面谈，从而判断他们的长处和短处
第十步：鼓励对方保持热情和自信
第18章庆祝每件事情
第19章如何利用竞争来激励团队成员
第5部分走进未来
第20章成为出色的指挥
第21章勇于改变——这是你的竞争优势
总结
附录A按美元销售额计算直销排名前二十的国家和地区（预估值）
附录B按年增长率计算直销排名前二十的国家和地区
附录C全球前五十大网络营销公司
作者简介