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图解股权并购——30个案例全景解析三板市值增长

图解股权并购——30个案例全景解析三板市值增长

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图文详情
  • ISBN:9787513647519
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:24cm
  • 页数:10,404页
  • 出版时间:2017-08-01
  • 条形码:9787513647519 ; 978-7-5136-4751-9

本书特色

本书通过在已经发生过的所有涉及到新三板的并购案例中,甄选出看点突出,特点鲜明的部分案例进行详细解读,在类型上覆盖了新三板之间的并购、上市公司并购新三板、新三板并购上市公司、新三板并购未挂牌和未挂牌并购新三板五大类;在并购目的上涵盖了资源整合、借壳上市、多元战略等多个方面。希望通过本书,让读者对于新三板的并购市场有一个深层次、客观性的认识,对于案例的过程进展有一个系统性的理解。

内容简介

本书通过广泛撒网, 重点捕鱼, 在已经发生过的所有涉及到新三板的并购案例中, 甄选出看点突出, 特点鲜明的部分案例进行详细解读, 在类型上覆盖了新三板之间的并购、上市公司并购新三板、新三板并购上市公司、新三板并购未挂牌和未挂牌并购新三板五大类 ; 在并购目的上涵盖了资源整合、借壳上市、多元战略等多个方面。

目录

**章构会甄释,择善而从——洞见新三板并购之势1
**节三板发展历程——满身风雨,我从海上来3
第二节新三板与纳斯达克结缘——隔海相望,平行相交10
第三节新三板与纳斯达克对比与借鉴——他山之石,可以攻玉18
第四节内部发展不平衡催生并购重组——破而后立,开辟新天地32
第五节新三板并购态势发展原因——风起云涌,缘起于何36
第六节并购解析——兵无常形,法有定论44

第二章并购无国界,细数跨境并购弄潮儿——三板跨境并购51
**节约伴传媒并购美国旅行社——走出国门,布局海外业务53
第二节喜乐航豪购纳斯达克GEE——小资本撬动大企业61
第三节三祥科技收购Harco LL——以供应链为目标75
第四节致生联发收购东方卓成——抓住风口,扑向“智慧空港”
大蛋糕87
第五节健耕医药(833092)吞并英国二板公司——是蓄谋已久,
还是烟花一瞬?95
第三章锦城虽好,不如归故里——中概股回归三板模式109
**节百合网并购(834412)世纪佳缘——婚恋江湖盟主之争111
第二节美中嘉和(835660)并购傲华科技——从手足之情到
血液相融123
第三节英雄互娱并购塞尔瑟斯——借力三板,移动电竞之父的
资本游戏131

图解股权并购
——30个案例全景解析三板市值增长目录第四章上流声议,遐迩所闻——2016年新三板借壳知名三大案例155
**节九鼎借壳中江——主板“私募”**股157
第二节*ST新都收购华图教育——摘帽、借壳两全其美?175
第三节南孚电池借壳亚锦科技——鼎晖助力,游子回家路187

第五章措置有方,运筹帷幄——看三板企业整合资源提市值 197
**节和君商学(831930)并购汇冠股份——视野与章法的结合 199
第二节君实生物(833330)吞并众合医药——新三板首例成功
换股并购 212
第三节钢钢网(831277)认购首钢股份——坎坷重组路,
成功到何时? 224
第四节卡特股份(830816)收购合建重工(831147)——跨层并购 231

第六章百尺竿头,更进一步——三板企业并购未挂牌公司协调发展 239
**节华新能源并购新环能源——八成股权,*大融资额 241
第二节颖泰生物并购福尔有限案例——顶层视角重组资源,
内部优化产业 249
第三节赞普科技并购之路——汇才与物,开辟IDC全国市场 254
第七章草创未稳,然大有可为——三板企业初尝并购基金 263
**节墨麟股份并购无端科技——迂回战术,是以借力打力 265
第二节信中利收购深圳惠程——移步避险,并购基金显奇效果 271

第八章拓宽思路,谋求新机遇——主板公司并购新三板力求新盈利点 281
**节南洋股份迎娶天融信——57亿彩礼,成2016年融资
额度*大 283
第二节兴民智通控股九五智驾——重组变控股,凸显并购智慧 300
第三节金力泰收购银橙传媒——机长中途谋跳伞,精打细算终未果 312

第九章携手共进,统揽全局——主板公司并购三板企业完善战略蓝图 327
**节宝胜股份并购日新传导——强势合作,抢占市场 329
第二节神州信息并购华苏科技——战略协同,携手共进 340
第三节三七互娱并购中汇影视——秦晋之好不成,但友谊常在 355
第四节智慧收购湘财证券——文过饰非,聪明反被聪明误 364

第十章具怀青云志,逐级登阶——解析未挂牌借壳新三板 371
**节海文投资借壳天翔昌运——并购后华丽转型,可谓
“偷天换日” 373
第二节北京盛恒达并购尚远环保——现金支付,助力火速实现借壳 381
第三节中盟控股并购尚洋文化——前后两步,间接取得控制权 390

后记 403
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作者简介

何勇军,多年从事创业投资和多层次资本市场服务工作,并担任天津科技金融中心主任、天津市创业投资协会秘书长,天津新三板同盟会秘书长以及多家公司董事和股东。专注于科技金融专业、投行和投资服务,具有丰富的资本运作、战略规划及投资者关系实操经验。先后获得天津大学经济与管理学部工商管理硕士和工商管理博士学位,具有两年清华大学公共管理学院博士后流动站工作经验。 郭焱,天津大学管理与经济学部副教授,具有5年国有企业技术管理经验,4年国企股份制改革和股票上市经验,12年汽车行业战略、项目投资以及管控咨询经验。擅长研究为企业战略和投融资规划、以及企业战略诊断及商业模式设计。在中国经济出版社等出版社出版了《跨国公司管理理论与案例分析》等8本论著。撰写的企业诊断案例100余个,其中《吉利收购沃尔沃:中国自主品牌的突围》以及《亚新科:中国心的全球梦》共21篇案例进入中国案例共享中心,在全国范围广泛传播,目前还有《吉利收购沃尔沃》《无锡尚德》以及《天士力战略绩效管控系统》等案例已经进入国外案例库的修订程序中。

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