启示录:打造用户喜爱的产品

本书特色

如何打造用户喜爱的产品？
无论是产品经理，还是产品设计师；无论是蓄势待发的创业型公司，还是一筹莫展的大企业，大家都在思考这个问题。
怎样打造用户喜爱的产品？
好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性，三者缺一不可。
如何挑选有潜力的产品？
如何证明产品设计符合用户需求？
如何确认产品设计满足三个基本条件？
如何运用敏捷方法管理产品？
如何协调公司高管、客户、营销人员、开发人员、设计师的要求和意见？
Marty Cagan总结20余年软件产品管理经验，直指产品研发流程存在的弊病，为产品经理答疑解惑、指点迷津。

内容简介

本书分为人员、流程和产品三个部分, 每个部分包含若干个主题。这些主题独立成篇, 读者可以根据兴趣选择阅读。内容包括: 关键角色及其职责 ; 产品管理与产品营销 ; 产品管理与项目管理 ; 产品管理与产品设计 ; 产品管理与软件开发等。

节选

作者简介

MartyCagan，过去20年，作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo！、eBay、TiVo、BBC、PROTRADESports……
作者工作经历
1981年8月—1990年12月任惠普软件技术试验室研究员。
1991年1月—1996年9月创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
1996年9月—2001年3月任网景公司副总裁，负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后，负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
2001年3月—2002年9月任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
2002年9月至今创办硅谷产品集团（SVPG），为客户提供咨询和培训服务，业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
2010年5月至今任硅谷工业园顾问，为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。