ERP沙盘模拟实训教程(本科教材)

**章 初识ERP
**节 ERP概述
一、ERP的定义
二、ERP的管理理念
第二节 ERP的发展
一、订货点法
二、物料需求计划
三、闭环物料需求计划
四、制造资源计划
五、企业资源计划
第三节 ERP的内容
一、财务管理-
二、生产控制管理
三、物流管理
四、人力资源管理
第四节 ERP的实施
一、软件公司前期准备
二、企业前期准备
三、ERP软件的实施

第二章 ERP沙盘模拟简介
**节 ERP沙盘模拟概述
第二节 ERP沙盘模拟课程设计
一、沙盘模拟教学环节
二、沙盘教具
第三节 ERP沙盘模拟角色职责与规则
一、执行总裁
二、营销总监
三、财务总监
四、生产总监
五、采购总监
第四节 ERP沙盘模拟教学的功能
一、多方位拓展知识体系
二、全面提高学生综合素质
三、实现从感性到理性的飞跃

第三章 ERP沙盘运营规则
一、市场开拓投资
二、生产线投资
三、厂房投资
四、产品研发投资
五、原料采购投资
六、资金筹集
七、广告竞单
八、破产规则

第四章 ERP沙盘模拟中的企业经营密码
**节 企业经营的本质
第二节 企业竞争的手段
第三节 企业发展的机会
第四节 企业的资金运营
第五节 企业的生产运营

第五章 ERP沙盘模拟中起始年的运营
**节 年初工作
一、召开新年度规划会议
二、参加订货会、支付广告费、登记销售订单
三、制订新年度计划
四、支付应付税
第二节 起始年详细经营流程
第三节 年末工作

第六章 ERP沙盘模拟中的技巧及经验
**节 ERP竞赛战略
一、整体策略
二、经营要素分析
三、经营时机的把握
第二节 ERP对抗技巧
一、广告投入技巧
二、市场分析
三、产品分析
四、广告分析
五、战略分析
六、资金分析
七、生产线分析
参考文献