现代人力资源管理

　　《现代人力资源管理》：　　一、同素异构原理　　同素异构原理指事物的成分因在空间关系即排列次序和结构形式上的变化而引起不同的结果，甚至发生质的变化。同素异构原理应用于人力资源开发与管理领域，意指同样数量的人，将不同的组织网络联结起来，形成不同的权责结构和协作关系，可以取得完全不同的效果。用系统理论来分析，组织结构的作用是使人力资源形成一个有机的整体，可以有效地发挥整体功能大于个体功能之和的优势。　　根据这一原理，企业必须建立有效的组织人力资源调控机制，根据企业生产经营的需要，重视组织内部各种信息的传递和反馈，不断地对组织与人员结构方式进行调整，以保证系统的正常运行。　　二、能级层序原理　　能级层序原理指具有不同能力的人，应摆在组织内部不同的职位上，给予不同的权利和责任，实行能力与职位的对应和适应。为使有限的人力资源发挥出*大的系统功能，必须在组织系统中，建立一定的层级结构，并制定相应的标准、规范，形成纵向、横向上严格的组织网络体系，从而构成相对稳定的一种组织管理“场”，然后将所有组织成员按其自身的能力、素质，十分恰当地安排在整个网络的“纽带点”上，赋予其组织层次位置，确定其“组织角色”身份性质。　　根据这一原理，企业必须建立以工作岗位分析与评价制度为基础，运用人员素质测评技术等科学方法甄选人才的招聘、选拔、任用机制，从根本上提高能位适合度，使企业人力资源得到充分开发和利用。　　三、要素有用原理　　要素有用原理的含义是：在人力资源开发与管理中，任何要素都是有用的，关键是为它创造发挥作用的条件。人才的任用需要一定的环境。首先，伯乐式的领导者对人才任用所发挥的关键作用：其次，良好的政策会给人才的任用创造出各种机遇。例如，毕业生就业中实行“供常见面，双向选择”的政策，为许多人才提供了选择合适岗位的条件。而“公开招聘”“竞争上岗”的政策，又使许多人才走上了更高的岗位，甚至是领导岗位。　　根据这一原理，企业可以通过优化组合使每个员工找到更合适的岗位，发挥所长，或者通过培训走上新的岗位，更好地发光。这样做的结果，既保护了员工积极性，又提高了企业的效率和效益。　　四、互补增值原理　　人作为个体各有长短。我们的工作往往由群体承担，作为群体，可以通过个体间取长补短而形成整体优势，达到组织目标。这就是互补增值原理。　　互补的内容主要包括以下几个方面。　　（1）知识互补：一个集体中，若个体在知识领域、知识的深度和广度实现互补，那么整个集体的知识结构就比较全面、比较合理。　　（2）能力互补：一个集体中，若个体在能力类型、能力大小方面实现互补，那么整个集体的能力就比较全面，在各种能力上都可以形成优势，这样集体的能力结构就比较合理。　　（3）性格互补：一个集体中，若每个个体各具不同的性格特点，而且具有互补性，那么，这个集体就易于形成良好的人际关系和胜任处理各类问题的良好的性格结构。　　（4）年龄互补：一个集体中，若具有合适的人员年龄结构，则既可以在体力、智力、经验、心理上互补，又可以顺利实现人力资源的新陈代谢，焕发出持久的活力。　　（5）关系互补：一个集体中，若每个人的社会关系具有较强的互补性，那么从整体上看，就易于形成集体的社会关系优势。　　……