股动人心:股权终极答疑手册

第 一 章　股权“六脉神剑”之**剑：定向 1-1　公司治理，何为生命线 / 003 1-2　治理力胜过经营力 / 006 1-3　企业经营中*大的矛盾是什么 / 010 1-4　经理人“黑”你了吗 / 013 1-5　薪酬激励与股权激励的区别 / 017 1-6　股权激励的时机之妙 / 020 1-7　分股，你想干什么 / 022 1-8　员工投资入股，关心什么 / 026 1-9　华为持股计划的哲学 / 028 1-10　股东有哪些权利 / 032 1-11　万科的焦虑之变：事业合伙人 / 037 1-12　经理人激励的三大要素 / 041 1-13　激励不是捆绑，是什么 / 044 1-14　六大关键词 / 047 1-15　股权激励的六个“一定” / 052 1-16　如何创造双赢人生 / 056 第 二 章　股权“六脉神剑”之第二剑：定价 2-1　公司如何估值 / 061 2-2　不能说的秘密：公司估值模型 / 064 2-3　创业期公司如何估值 / 069 2-4　投钱和分钱 / 072 2-5　期权：如何定价 / 076 2-6　新时代的投资方式 / 079 2-7　估值方法弄不清，你要吃多大亏 / 082 第 三 章　股权“六脉神剑”之第三剑：定量 3-1　股改定量：蛋糕切多少 / 087 3-2　分股如同切蛋糕，切多大让人头疼 / 090 3-3　创业：股权蛋糕怎么切 / 094 3-4　创业公司切蛋糕的两大错误 / 097 3-5　创始人的股权设计 / 100 3-6　员工持股比例该占多少 / 103 3-7　企业不同成长阶段如何切蛋糕 / 105 3-8　合伙人该占多少比例的股份 / 108 3-9　蛋糕怎么切才会有效果 / 111 3-10　股份很少的你如何永葆决策大权 / 114 3-11　公司决策权：创业者的生命线 / 118 3-12　员工持股平台的妙用 / 121 3-13　每份数量的股权代表什么力量 / 124 3-14　宗庆后：如何看待全员持股 / 127 3-15　三张表决定企业的生命线 / 130 第 四 章　股权“六脉神剑”之第四剑：定类 4-1　什么是身股 / 135 4-2　当代身股缔造传奇 / 138 4-3　华为虚拟股之剖析 / 142 4-4　什么是期权 / 145 4-5　期权的神奇性 / 148 4-6　仅次于期权的股权激励方式是什么 / 152 4-7　什么是期股 / 155 4-8　什么是优先股 / 159 4-9　什么是GP和LP / 162 4-10　什么是个人独资企业 / 165 4-11　员工持股公司：爱的科学 / 167 4-12　现在，弄懂什么是“限制性股票” / 169 4-13　股权激励的“组合拳” / 172 4-14　新三板*常见的股权激励方式是什么 / 175 4-15　股权激励：超级组合拳 / 178 4-16　期权池有何用 / 180 4-17　股权池该留多少比例 / 183 4-18　同股不同权是否同股同利 / 186 第 五 章　股权“六脉神剑”之第五剑：定人 5-1　你有拍档吗 / 191 5-2　什么样的企业家值得投资 / 193 5-3　为什么定人要用动态股份 / 196 5-4　如何选择合伙人 / 200 5-5　如何选择股权的激励对象 / 203 5-6　你开公司，我提供场地资源，股份怎么分 / 206 5-7　股权激励该给谁 / 209 5-8　资本时代，如何激励陪你打天下的老臣 / 213 5-9　传教士和雇佣兵 / 217 5-10　分钱的艺术 / 219 5-11　华为的股权激励：选择谁 / 223 5-12　兼职合伙人：爱你不容易 / 227