(平装)给你一个公司你能管好吗

第1章 “霸权主义”要不得，“无为而治”也要不得 “甩手掌柜”才是好领导“抓权”与“放权 第2章 授权并不是简单的“给权力”个人魅力决定授权的价值 合理授权 第3章 管理要“分层尊重”层级管理层次不在多而在精 中层不能太“胖 第4章 学会“抽离”很难，但很重要 抽出身来吧，别再瞎忙了 没空间，再好的员工也出不来 第5章 中层“伤不起”不要“欺负”中层 别让中层干基层的活 打造“黄金中层”第6章 每个领导都知道“用人不疑”，但真正做到的很少 用信任串联上下 “用人不疑”靠的是气度 第7章 “大权”与“小权”大权要独揽，小权要分散 用分权来制权 第8章 分清“管理型人才”与“业务型人才”分清“管理型人才”与“业务型人才”用人就要用他*突出的地方 第9章 “闲人”不一定“闲”，“忙人”也不一定“忙”“忙人”和“闲人”明确责任才能堵住借口 第10章 “垃圾”有时只是跟错领导的金子 没有差员工，只有差领导找准位置，才能让人才“发光”第11章 下属是在“钓鱼”，还是“捞鱼”“钓鱼”与“捞鱼”勤奋永远不会错 第12章 你在“磨炼人才”，还是在“折磨人才”“折磨人才”不是“磨炼人才”“磨炼人才”要有目的性 第13章 别戴着“有色眼镜”，否则你会“大跌眼镜”容貌跟能力无关 英雄不问出处 第14章 你敢用能力比你强的下属吗嫉贤妒能毁的是公司前途用人唯才企业才有未来 第15章 别人不敢用的“人才”，你敢用吗人才“险”中求 “刺头”比“奴才”有用 第16章 追求“完人”，不如善用“偏才”在“偏才”中挖掘“人才”善用短处是用人的*高境界 第17章 “折腾”出美好未来不“折腾”前途无“亮”…… 第18章 优柔寡断就别当领导第19章 别让你的公司“山头林立”第20章 “窝里斗”毁的是自己的前途第21章 乱发脾气是告诉员工你无能 第22章 员工浑身上下都是“自我介绍”第23章 小习惯背后的“大内心”第24章 “抓细节”不是“找碴”第25章 “办法”总比“困难”多 第26章 平平淡淡不是真 第27章 让你的员工“激情燃烧”第28章 员工都满意了，顾客会不满意吗第29章 解除员工的“心理武装”第30章 员工“内心满足”，忠诚“不请自来”第31章 注重营销而不是推销 第32章 “小人物”也有“大智慧”第33章 “把握动机”与“强迫坚持”第34章 经营人心，从新员工开始 第35章 点到即可，水至清则无鱼 第36章 有错误不能乱处理第37章 全员老板主义 第38章 “坏话”其实没那么“坏”第39章 企业的“生命力”取决于“执行力”第40章 “一抓就死，一放就乱”是因为领导太笨 第41章 管理的本质是“制度”第42章 “搭便车”是一门学问 第43章 要“原则性”还是要“灵活性”第44章 “模糊管理”要“清晰运用”第45章 公私关系有尺度第46章 要盘活企业，先盘活人 第47章 领导的卓越是“训练”出来的 第48章 “这事我已经交代了”第49章 管理中的“路径依赖”第50章“舍不掉”则“得不到”