(2018年版)建设工程项目管理考点精粹掌中宝/全国一级建造师执业资格考试考点精粹掌中宝

上篇 分章节高频考点归纳(A、B、C分级考点) A级知识点(必会考点) A1 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 A2 项目实施阶段策划的工作内容 A3 施工任务委托的模式 A4 施工组织设计的内容 A5 项目目标动态控制的方法及其应用 A6 项目各参与方之间的沟通方法 A7 项目的风险类型 A8 项目风险管理的工作流程 A9 监理的工作方法 A10 成本管理的任务和程序 A11 成本计划的类型 A12 成本控制的方法 A13 成本分析的方法 A14 项目总进度目标论证的工作内容 A15 项目总进度目标论证的工作步骤 A16 工程网络计划的编制方法 A17 关键工作和关键路线和时差的确定 A18 项目进度控制的组织措施 A19 项目质量风险分析和控制 A20 项目质量控制体系的建立和运行 A21 施工质量控制的依据与基本环节 A22 施工过程的作业质量控制 A23 施工过程质量验收 A24 竣工质量验收 A25 工程质量问题和质量事故的分类 A26 施工质量问题和质量事故的处理 A27 直方图法的应用 A28 政府对项目质量监督的内容与实施 A29 安全生产管理制度 A30 生产安全事故应急预案的管理 A31 职业健康安全事故的分类和处理 A32 合同谈判与签约 A33 施工承包合同的内容 A34 单价合同 A35 成本加酬金合同 A36 工程保险 A37 施工合同实施控制 A38 施工合同履行过程中的诚信自律 A39 工期索赔计算 A40 工程项目管理信息系统的功能 B级考点(应知考点) B1 建设工程管理的内涵 B2 项目总承包方项目管理的目标和任务 B3 项目结构分析在项目管理中的应用 B4 组织结构在项目管理中的应用 B5 管理职能分工在项目管理中的应用 B6 工作流程组织在项目管理中的应用 B7 项目决策阶段策划的工作内容 B8 项目总承包的模式 B9 物资采购的模式 B10 项目管理规划的内容 B11 施工组织设计的编制方法 B12 施工企业项目经理的工作性质 B13 施工企业人力资源管理的任务 B14 按成本组成编制成本计划的方法 B15 成本控制的依据和程序 B16 进度计划调整的方法 B17 项目进度控制的管理措施 B18 项目质量的影响因素 B19 施工质量计划 B20 施工质量事故的预防 B21 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准 B22 安全生产管理的预警体系的建立和运行 B23 施工安全技术措施和安全技术交底 B24 施工现场职业健康安全卫生的要求 B25 施工招标 B26 物资采购合同的内容 B27 工程总承包合同的内容 B28 总价合同 B29 施工合同风险管理 B30 工程担保 B31 施工分包管理方法 B32 索赔费用计算 B33 施工承包合同争议的解决方式 B34 国际常用的施工承包合同条件 B35 项目信息的分类 C级考点(熟悉考点) C1 建设工程管理的任务 C2 施工方项目管理的目标和任务 C3 工作任务分工在项目管理中的应用 C4 项目管理规划的编制方法 C5 动态控制在进度控制中的应用 C6 动态控制在投资控制中的应用 C7 施工企业项目经理的责任 C8 监理的工作性质 C9 成本管理的措施 C10 按工程实施阶段编制成本计划的方法 C11 横道图进度计划的编制方法 C12 项目进度控制的经济措施 C13 项目进度控制的技术措施 C14 项目质量控制的目标、任务与责任 C15 全面质量管理思想和方法的应用 C16 施工企业质量管理体系的建立与认证 C17 施工生产要素的质量控制 C18 施工准备工作的质量控制 C19 分层法的应用 C20 因果分析图法的应用 C2l 排列图法的应用 C22 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 C23 安全隐患的处理 C24 生产安全事故应急预案的内容 C25 施工现场文明施工的要求 C26 施工投标 C27 施工专业分包合同的内容 C28 施工劳务分包合同的内容 C29 施工合同分析 C30 施工合同交底 C31 索赔依据 C32 索赔方法 C33 项目信息管理的任务 C34 项目信息编码的方法 下篇 综合归纳 一、公式与计算方法 二、数字和数据整理 三、工作步骤和程序 四、解决方法或措施整理 五、代号、专有名词、简称整理 六、易混知识对比