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博弈论
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博弈论

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图文详情
  • ISBN:9787511373274
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:21cm
  • 页数:311页
  • 出版时间:2018-01-01
  • 条形码:9787511373274 ; 978-7-5113-7327-4

本书特色

要想在现代社会做一个有文化的人,你必须对博弈论有一个大致了解。 翟文明编著的《博弈论》是一本关于博弈论的通俗读物,用轻松活泼的语言对博弈论的基本原理进行了深入浅出地探讨,详细介绍了囚徒困境、纳什均衡、酒吧博弈、枪手博弈等诸多博弈模型的内涵、适用范围、作用形式,将原本深奥的博弈论通俗化、简单化。

内容简介

这是一本关于博弈论的通俗读物, 本书用轻松活泼的语言对博弈论的基本原理进行了深入浅出地探讨, 详细介绍了囚徒困境、纳什均衡、酒吧博弈、枪手博弈等诸多博弈模型的内涵、适用范围、作用形式, 将原本深奥的博弈论通俗化、简单化。

目录

**章 博弈论入门
第1节 什么是博弈论:从“囚徒困境”说起
第2节 博弈四要素
第3节 前提是理性
第4节 博弈的分类
第5节 *坏的一种结果:两败俱伤
第6节 为什么赌场上输多赢少?
第7节 *理想的结局:双赢
第8节 经济离不开博弈论

第二章 纳什均衡
第1节 纳什:天才还是疯子?
第2节 解放博弈论
第3节 纳什均衡
第4节 挑战亚当·斯密
第5节 身边的“纳什均衡”
第6节 如何面对要求加薪的员工?

第三章 囚徒博弈
第1节 陷入两难的囚徒
第2节 将对手拖入困境
第3节 反垄断的法宝
第4节 给领导的启示
第5节 巴菲特的“囚徒困境”

第四章 走出“囚徒困境”
第1节 *有效的手段是合作
第2节 组织者很关键
第3节 重复性博弈
第4节 未来决定现在
第5节 不要让对手看到尽头
第6节 冤家也可以合作
……

第五章 智猪博弈
第六章 猎鹿博弈
第七章 枪手博弈
第八章 警察与小偷博弈
第九章 斗鸡博弈
第十章 协和博弈
第十一章 海盗分金博弈
第十二章 路径依赖博弈
第十三章 营销中的博弈
第十四章 概率、风险与边缘策略
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节选

  《博弈论/人生金书》:   战争是世界上的头号杀手,表面上看战争有胜利的一方,但它并不是获益的一方,它同战败国一样是损失的一方。因此我们要热爱和平,警惕战争。   负和博弈不仅仅体现在战争中,人际交往的时候处理不当,也会陷入负和博弈之中。   在印度流传着这样一个故事,印度北部有一位木匠,技艺高超,绝活是雕刻各种人的模型。尤其是他雕刻的侍女,栩栩如生,不仅长得漂亮,还会行走。外人根本分不清真假。在南印度有一位画家,画技高超,*擅长的便是画人物。   有一天,印度北部的木匠请印度南部的画家来家中做客。吃饭的时候,木匠让自己制作的木人侍女出来侍奉画家,端菜端饭,斟茶倒酒,无微不至。画家不知道这是个木人,他见这位侍女相貌俊俏,侍奉周到,便想与她搭腔。木人不会说话,画家还以为她是在害羞。木匠看到了这一幕,便心生一计,想捉弄一下画家。   晚饭过后,木匠留画家在家过夜,并安排侍女夜里伺候画家。画家非常高兴,他等木匠走后便细细观察这位侍女。灯光下,侍女愈发好看,但是画家怎么与她说话她都不回声,*后画家着急了便伸手去拉她。这才发现,侍女原来是个木人,顿感羞愧万分,原来自己上了木匠的当。画家越想越生气,决定要报复木匠。于是,他在墙上画了一幅自己的全身像,画中的自己披头散发,脖子上还有一根通向房顶的绳子,看上去像是上吊的样子。画好之后,他便躲到了床底。   第二天,木匠见画家迟迟不起床,便去敲门。敲了一会儿也不见画家回应,便从门缝中往里看,隐隐约约看到画家上吊了。木匠吓坏了,赶紧撞开门去解画家脖子上的绳子,等他摸到绳子之后才发现是一幅画。画家这个时候从床底下钻出来,对着木匠哈哈大笑。木匠十分气愤,认为画家这个玩笑开得太大了。画家则责怪木匠昨晚羞辱自己。说着说着,两人便厮打起来。   这是一个典型的人际交往的负和博弈,原本两位应该惺惺相惜、把酒言欢,没想到*后的结局却是两败俱伤。虽然这只是一个故事,但还是能给我们很多有益的启示。冲突的起源在于木匠用木人侍女戏弄画家,画家发现后又选择了报复。戏弄对方和报复对方是造成这场负和博弈的主要原因。   人是群居的高等动物,只要生活在这个世界上,就免不了同其他人交往,这种交往关系就是人际关系。由于每个人都有自己的追求,都有自己的利益,可能是物质方面的,也可能是精神方面的,因此交际中就免不了要发生冲突。冲突的结局跟博弈的结局一样,也有三种,或两败俱伤,或一方受益,或共赢。两败俱伤是*糟糕的一种情况,有过这种经历的人一般会选择反目成仇,互不往来。   曾经发生过这样的案例,两个人合伙做生意,一个有资金但是不善交际,另一个没有资金但是能说会道。两个人凑到一起之后,互相赏识,很快便决定开一家公司,有资金的出资金,没有资金的负责联络客户。   ……

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