趋势-商业巨变时代的300条建议

本书特色

从2016年开始，李翔在“得到”推出《李翔商业内参》和《李翔知识内参》，以私家商业知识秘书的定位，根据从业多年的丰富经验和独到眼光，从繁杂的商业资讯中筛选出前沿、有用、值得关注的信息，为时间宝贵的企业家、创业者、投资人，和其他关注商业世界变化的读者提供浓缩、经典、精彩的商业指南。课程收录了微软、苹果、谷歌、爱彼迎等*企业的创始人和掌舵者对时代趋势、科技发展、行业动向、企业管理等不同领域的看法，以及马云、马化腾、王石、柳传志等中国商业领袖对商业环境、企业转型、人才培养等不同领域的判断；除了商业的部分，书中也有知名学者、各行各业的标杆人物的人生感悟和建议。本书为音频内容的精华合集。

内容简介

　　商业趋势企业管理人生解答
　　全球百位商业领袖关于未来世界的300条观察
　　得到App栏目《李翔商业内参》《李翔知识内参》精华合集
　　本书特色
　　1、一次全新的出版尝试
　　l不同于以往的商业大部头，这是一本“商业口袋书”，开本小、质量轻
　　l机场候机、餐厅等餐随时看，放在办公室案头随时翻
　　l内容以“金句+小段解说”的形态呈现，每一页都是一个实用的知识点
　　l不需要上下文语境，不需要大段时间，随手翻开一页，便能在短时间内获得商业世界有价值的资讯
　　2、一本当代商业的“世说新语”
　　“我从2016年开始写《李翔商业内参》和《李翔知识内参》，职业就是读书、读杂志、读报道，跟人交谈，然后从里面挑选出各种人物的思考，加以缩略和改写，把它们变成一则则现代商业版的“世说新语”……其中既有对商业的思考，也有对人的思考。它们拼起来，就像一套在充满不确定性的、快速变化的当下的行动指南。”
　　——李翔
　　3、一众企业家背书的专业内容
　　l马云：李翔从不人云亦云，有自己的判断。
　　l雷军：主编创业，李翔顺势而为。我一定会订阅并且关注《李翔商业内参》。
　　l李开复：在纷繁复杂的信息洪流中，《李翔商业内参》的出现解救了我。
　　※本书为《李翔商业内参》精华合集

前言

　　自序 我学到了什么
　　从前做杂志，有一个专栏我特别喜欢。专栏的名字是What I’ve Learned，直接翻译过来就是“我学到了什么”。这个表达洋溢着一种乐观主义：假如生活欺骗了你，不要忧郁，也不要愤慨，它一定是想告诉你点什么。我从2016年开始写《李翔商业内参》和《李翔知识内参》，职业就是读书、读杂志、读报道，跟人交谈，然后从里面挑选出各种人物的思考，加以缩略和改写，把它们变成一则则现代商业版的“世说新语”。回过头看，尽管每天都满满当当，但经历待我不薄，我从中学到很多，其中既有对商业的思考，也有对人的思考。有时候我会发现，它们拼起来，就像一套在充满不确定性的、快速变化的当下的行动指南。下面，分享给你其中一些。
　　1. 大势
　　脸谱网（Facebook）的COO谢丽尔·桑德伯格早年离开华盛顿，想要到硅谷找工作，从政界走向商界。当时谷歌的CEO埃里克·施密特面试了她，并且为她提供了一份工作。但是，桑德伯格觉得拿到的职位和title并不好，因此有些犹豫。施密特劝她接受这份工作时说：“如果你在火箭上得到了一个位置，不要考虑位置好坏，先跳上去再说。”那是2001年的谷歌，接下来的故事很多人都知道。2008年时，桑德伯格被马克·扎克伯格请到了另一架马上要腾空而起的火箭上，这一次位置好得多：首席运营官。雷军开始创业时总是讲，人和公司都要顺势而为。没有比这个故事更好地说明了“顺势而为”这四个字。
　　2. 用户
　　通讯软件Line的创始人森川亮说：“一件商品*重要的是质量，但我们不可错误地理解这句话。想提高质量，*关键是要精准地把握用户需求的本质……无论品质有多高、功能有多丰富，如果不是用户需要的，那这些产品就是劣质的，*终只是制造方的自我满足而已。我们决不能为这些东西浪费时间，牺牲速度。”我学到的*重要的事情之一，正是用户思维。很多时候我们陶醉于“工匠精神”，却忽略了“用户”。甚至在处理个人关系时，这种思维同样适用。转换一下表达方式就是：做对方认为好的事情，而不要做你认为会对对方好的事情。
　　3. 速度
　　作家乔舒亚·雷默说：“无法实现速度自由的人和机构，将与未来失之交臂。快的人和慢的之间不存在平等。”在中国甚至会更快。黑石集团董事局主席苏世民说：“生活在中国是很有挑战的，因为中国发生的变化太多。中国有很多让人取得成功的机会，因为没什么是一成不变的。世界其他地方的生活没有这种快节奏的变化，而在中国这却稀松平常。这是中国独特的竞争优势，你们甚至都没有意识到，因为你们就生活在这个国家。”对速度的强调已经变成了陈词滥调，但是需要再强调一下：必须把快当作现实来接受。接受了之后，它就变成了你的优势。
　　4. 拒绝
　　曼联传奇教练亚力克斯·弗格森说“有些人就是比别人更善于不去理睬世界上的其他东西，那意味着他们有更多的时间发掘他们的天赋，或者提高他们的团队”；“我还没碰到过哪个取得巨大成功的人，没有把自己封闭于其他人的需求之外，并且放弃消遣”。另一句话来自柳传志：“诚信不光是一种态度和意愿，也包含着能力。有意愿却屡屡达不到效果，一样是不诚信。”经常有人来找柳传志，说，老柳，这件事情你一来肯定就成了。柳传志回答说：“我之所以能做成，就是因为我不都做。你要是答应什么都做，就会变成什么都做不到。”想象一下雕塑：雕塑家去掉的那些东西，决定了雕塑*终的样子。换一个角度，人和公司由那些他们选择不做的事情定义。
　　5. 执行
　　成功的连续创业者凯文·瑞恩说：“一个想法本身往往很难有足够的吸引力，关键看你如何实现它。想法显然也重要，但不如执行那么重要。想法会调整、演变，这其实也是执行的一部分。”我很喜欢管理大师彼得·德鲁克的一句话：“人们喜欢说意志可以移山，但其实只有推土机可以。”行动的力量常常被低估，正如想法的力量常常被高估。
　　6. 变化
　　百度COO陆奇说“人生不是线性的，不要以为一班车就能把你从现在的位置带到你期望的位置”；“尽可能远离舒适区。因为一旦如此，你就可能陷入极度危险的状态”。此话不假。历史学家尤瓦尔·赫拉利说过一句更吓人的话：“21世纪没有稳定这回事。如果你想要有稳定的身份、稳定的工作、稳定的价值观，那你就落伍了。”其实，人和公司的成长过程，无外乎接受变化和不确定性，努力从中获益，而不是破碎后无法重建。
　　7. 批评
　　马克·扎克伯格说，每个系统都不完美，都会有缺陷，“与其批评这些缺陷，倒不如努力打造一个框架（来解决问题）来得更加实际。指出缺陷并没有错，但不能因此否定系统，不仅仅是脸谱网，对任何其他公司和系统都应如此。你的特定行为和选择让你走到今天，但周遭世界不断发展变化，你需要去适应”。我们可以把批评分为宣泄式的批评和建设性的批评。如果想要把事情变好，宣泄显然于事无补。
　　8.从众游戏公司Supercell的CEO埃卡·潘纳宁说：“游戏公司*常犯的错误之一，是过分关注其他公司在做些什么。如果你开始思考别人在做什么，你就很容易成为一个跟随者而非领导者。试图成为他人很难成功。”其实何止是游戏公司。沃伦·巴菲特在致股东信中说：“传统的‘其他人都在做，所以我们也必须做’的观点，在任何行业都造成了麻烦。”迈克尔·刘易斯在《大空头》里写了几个天才交易员通过做空美国房地产乃至美国经济、在2008年金融危机中大赚一笔的故事。他们的共同点是什么？都不是华尔街主流投资人。因此，他们得以对华尔街“只要音乐没有停止，就必须跳舞”的狂热免疫。
　　9.乐观
　　比尔·盖茨说他的世界观的核心是世界正在变好。“当你告诉人们这个世界正在进步的时候，他们或许会看着你，觉得你要么很天真，要么就是疯了。但这是真的。一旦你明白了这个道理，你就会开始用不一样的眼光来看这个世界。如果你发现事情变得越来越好，你就会想知道是什么工作起了作用，继而你就可以加速改善这个世界，并把它传递给更多的人、传递到更多的地方。”有句话说得好，悲观者总是正确，但乐观者才能成功。如果你想要证明自己的悲观，你可以搜罗出很多证据，互联网可以帮助你；但如果你想要改变点什么，那*好先保持乐观。
　　以上是我学到的一些东西，书中还有更多，希望对你也有帮助。*后，感谢《李翔商业内参》刚刚出品时，马云、雷军、柳传志、陈可辛、李开复等前辈的信任与推荐；感谢*初和我一起做这个产品的两个同事童亮和杨蕾；也要感谢罗振宇、脱不花和得到App的很多同事，在2016年，他们把我拉上了移动互联网。
　　李翔
　　2018年1月7日

节选

相关资料

马云：李翔从不人云亦云，有自己的判断。

雷军：主编创业，李翔顺势而为。我一定会订阅并且关注《李翔商业内参》。

柳传志：《李翔商业内参》是为了让大家以更高的效率获得高质量的内容。
陈可辛：很期待李翔帮助更多人理解商业变化。

李开复：在纷繁复杂的信息洪流中，《李翔商业内参》的出现解救了我。

作者简介

李翔
前《经济观察报》主笔，《彭博商业周刊》中文版副主编，《财经天下》出版人；
现“得到”App总编辑。