21世纪很好人力资源管理与服务丛书员工招聘与配置/陈国海

**章 招聘与配置导论 1
**节 员工招聘概述 2
第二节 员工配置概述 8
第三节 招聘与配置的内外部环境 16
第四节 人力资源招聘管理的历史沿革 21
第二章 招聘与配置的基础：需求 34
**节 人力资源规划 35
第二节 人力资源预测与平衡 42
第三节 工作分析 54
第四节 行业与职业选择 64
第三章 基于胜任素质模型的招聘 74
**节 胜任素质模型概述 75
第二节 基于胜任素质模型的招聘 88
第三节 基于胜任素质模型的求职技巧 96
第四章 招聘计划与策略 107
**节 人力资源招聘计划 108
第二节 招聘策略 114
第三节 招聘渠道策略 121

第四节 求职者应聘计划与策略 134
第五章 招聘风险管理 146
**节 招聘风险概述 147
第二节 招聘风险分析 150
第三节 招聘风险管理 157
第四节 应聘风险管理 166
第六章 甄选方法与技术 174
**节 初步筛选 175
第二节 笔试 182
第三节 面试 193
第四节 背景调查与体检 209
第七章 员工录用与入职管理 222
**节 员工录用管理 224
第二节 新员工入职管理 232
第三节 应聘者实习、试用与入职 247
第八章 员工配置 260
**节 员工配置概述 262
第二节 员工的时间配置 268
第三节 员工空间配置 278
第九章 招聘外包 294
**节 招聘外包概述 295
第二节 招聘外包的流程 303
第三节 招聘外包管理 310
第十章 猎头服务 321
**节 猎头服务概述 322
第二节 猎头服务流程 335
第三节 猎头服务管理 342



第十一章 招聘与配置评估 358
**节 招聘成本评估 359
第二节 录用人员评估 366
第三节 招聘过程评估 372
第四节 应聘评估 377