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墨菲定律
读者评分
5分

墨菲定律

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商品评论(2条)
***(二星用户)

不评论了,去年今年都很火的书,(很不错,个别书本塑封还没拆,也有相对旧点的,不影响翻阅,赶着活动一次买了二十多本,大半年够用了,感谢中图网)

2020-10-05 14:51:56
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262***(三星用户)

最近卖得最火的图书之一,看了很受启发。

2020-06-04 11:31:48
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图文详情
  • ISBN:9787547258415
  • 装帧:简裝本
  • 版次:1
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:1
  • 开本:32开
  • 页数:248页
  • 出版时间:2019-02-01
  • 条形码:9787547258415 ; 978-7-5472-5841-5

内容简介

本书从实用的角度出, 分门别类地介绍了墨菲定律在多个领域的体现, 这些都是人们从不断变化的生活中提炼出来的精华部分, 并对其逐条进行了深入浅出的解读, 将一把把智慧的钥匙交到读者的手上。内容包括: 成功学习秘密 ; 职场行为学准则等。

目录

**章 成功学的秘密

洛克定律:确定目标,专注行动!

瓦拉赫效应:成功,要懂得经营自己的长处

木桶定律:抓*“长”的,不如抓*“短”的

艾森豪威尔法则:分清主次,高效成事

相关定律:条条大路通罗马,万事万物皆有联系

奥卡姆剃刀定律:把握关键,化繁为简

墨菲定律:与错误共生,迎接成功



第二章 职场行为学准则

蘑菇定律:新人,想成蝶先破茧

自信心定律:出色工作,先点亮心中的自信明灯

青蛙法则:居安思危,让你的职场永远精彩

鸟笼效应:埋头苦干要远离引人联想的“鸟笼”

鲁尼恩定律:戒骄戒躁,做笑到*后的大赢家

链状效应:想叹气时就微笑



第三章 生存竞争法则

零和游戏定律:“大家好才是真的好”

马蝇效应:激励自己,跑得更快

波特法则:有独特的定位,才会有独特的成功

权变理论:随具体情境而变,依具体情况而定

达维多定律:及时淘汰,不断创新

儒佛尔定律:有效预测,才能英明决策



第四章 人际关系学定律

首因效应:先人为主的**印象

刺猬法则:与人相处,距离产生美

投射效应:人心各不同,不要以己度人

自我暴露定律:适当暴露,让你们的关系更加亲密

刻板效应:别让记忆中的刻板挡住你的人脉

互惠定律:你来我往,人情互惠

换位思考定律:将心比心,换位思考



第五章 经济学效应

公地悲剧:都是“公共”惹的祸

马太效应:富者越来越富,穷者越来越穷

经济过热理论:繁荣背后藏隐患

泡沫经济:上帝欲使其灭亡,必先使其疯狂

集聚效应:集群发展,经济更上一层楼

测不准定律:越是“测不准”越有创造性

……



第六章 决策中的学问

第七章 信息决定成败

第八章 管理学原理

第九章 经营学法则

第十章 两性关系的秘密
展开全部

节选

《墨菲定律》:儒佛尔定律:有效预测,才能英明决策预测有效才能决策英明在做任何事之前,你都要面对选择和判断。人生就是在不断地选择和判断中度过的,如果你选择了正确的道路,那么你的人生可能会一帆风顺、飞黄腾达;如果你判断失误而人了歧途,那么你这一生可能就只能与噩梦相伴。选择和判断,对于你的人生就是这么重要。如何才能做好选择和判断呢?特别是在这个“信息爆炸”的时代,各种各样的道路、方向、方式、经历、指导放在你的面前,经常让人不知所措,只有选择好了,判断好了,才会有好的结果。所以,在众多信息中抽出适合自己的信息,这个环节就显得非常重要。如何才能众里寻他一下命中呢?这就需要极强的预测能力。在这个极具机遇性的商业社会里,预测能力尤为重要。往往一个不起眼的信息,就能给你带来极大的灵感,抓住了这个商机,你就可能一夜暴富。所以,有效的预测对于一个竞争者来说,是*重要的能力。市场变化多端,信息浩渺如洋,如何从这信息的汪洋大海中捞出属于自己的商机?只有靠预测!一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向,并马上将其转化为决策的行动。信息也有价值,只要你利用得好,转眼间就能将其变成大把的钞票。竞争者在做决策前,都要对市场的形势做一下评估和预测,运筹帷幄才能旗开得胜。如果对市场的一切都不熟悉,不提前做出一个精确的预测就妄下决定,那么你肯定会在商战中死得很惨。商场如战场,竞争的残酷性让决策者一步也不能走错。精明的预测是成功决策的前提,所以一个企业要发展,要提高经济效益,决策者就必须对国内外经济态势和市场要求有所了解,对与生产流通有关的各个环节非常熟悉,掌握各方面的*新*可靠的信息,找出*有利于企业发展的信息加以利用,这样才能使企业时刻走在时代的前沿,跟得上时代的发展。1973年,爆发了全球性石油危机。美国通用、福特,日本丰田等汽车公司,由于决策者提前预测到汽车市场的变化趋势,就见机设计生产了大批油耗量低的小型汽车,以备市场骤变之需。果然,1978年全球性石油危机再次爆发时,这几个汽车公司的营业额都未受影响甚至还有所增加。而美国的K公司,却因为没有预测到市场的变化,在**次全球性石油危机时,没有做出任何反应和举措,继续生产耗油量高的大型车。结果导致石油危机再次爆发时,无以应对,公司销量锐减,积货如山,每日损失高达200万美元,*后濒临破产。这就是有预测能力和无预测能力的差别。在这个竞争如此激烈的市场中,决策者必须要有敏锐的眼光,做到审时度势,这样才能在企业之林中立于不败之地。与之类似,诸葛亮火烧赤壁靠的是什么,靠的就是预测;一个智囊、军师、元帅靠的不是勇而是智,这智就是预测,就是判断。当然,预测也离不开知识和经验,预测是在知识、经验的基础上作出来的。而决策又是在预测的基础上作出来的。所以,竞争者不能没有知识、没有经验,更不能没有预测能力。对自己的未来,对形势的发展,对市场的变化,都要有先见之明,这样才能成为一个容易获得胜算的竞争者。没有有效的预测,就不会有英明的决策,这个道理放在哪里都适用。……

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